对降低企业经营成本策略思索

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1、对降低企业经营成本策略思索摘要：最近新形势的出现，给中国的企业带来了越来越高的成本。在开源不足，利润空间被压缩的情况下，成本控制迫在眉睫。合理科学的成本分析控制系统是企业在新兴的经济市场中竞争成功基本要素。关键词：经营成本；成本分析；成本管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X(2014)03-0-01一、经营成本管理水平落后的现状分析随着我国社会主义市场经济体制的完善，越来越多的企业意识到成本管理工作的重要性，但还是有许多企业的成本管理水平依然落后，主要表现在：1•长久以来，我国企业报账的成本管理模式是一种以计划价格为基石、以事后核

2、算为原则、以完全成本法为核心。这种模式是过去高度集中经济体系的产物，与新兴的经济市场相违背。主要表现在：企业成本意识不足，损失浪费数目大，甚至企业虚盈实亏；成本管理方法和理论落后，没有形成真正科学合理的成本管理体系，在适应新兴的经济市场缺少科学合理的管理手段和现代化的管理理论；目前的成本管理不利于企业转换机制，不利于企业成为新兴经济市场竞争的主体，同样不利于对企业成本调控。这时就要求对现行成本管理的方法、方式和理论改革，建立、运行有效的新的成本管理模式。2.目前大部分企业仅将成本管理的范围受限于企业内部甚至只是生产过程，忽略了对相关领域及其他相关企业成本行为的管理

3、。受限的成本管理只注重降低成本，没有从效益角度看成本的价值，降低成本的方式也仅仅依靠节约的方法，无法应用成本效益的原则且以发生成本来实现更大的效益。通常企业成本只是简单的从目标企业分散到供应商（分销商），无法降低产品的最终销售价格，甚至造成产品成本增加。在今天渐趋公开的新兴经济市场环境下，过分的转移成本将使企业失去合作伙伴。3•相当多企业的成本核算仅注重人工、材料、制造费用,忽视现代化企业日益重要的产品研究开发、中间小批试制和试验及售后服务上的投入，使产品成本内容不完整，无法正确评定产品整个寿命周期的全部经济收益，导致成本信息严重失真的情况。在现代化经济市场环境和

4、企业制度下，因为直接材料成本的比例大幅度降低，制造费用的比例直线上升，一味的沿袭传统成本核算的方法，就会形成严重扭曲的产品成本信息。甚至部分企业管理者为了给投资者特别是中小股东一个好收益，采取虚报成本、虚增利润，粉饰管理业绩的手段，企业成本管理基础工作不扎实且混乱，很难准确地核算产品成本，因而对外披露成本信息不准确。二、降低企业经营成本的重要性所有企业的经营目标都是实现资本增值，追求利润最大化。市场经济的基本特征是竞争，企业为了抢夺市场占有率,竞相降价，同时还要维稳企业的营业收入。在经营过程中的企业，外有政府课税、经济环境逆转同业竞争等威胁，内有职工改善待遇、经营

5、成本和股东分红等压力。面对压力有效的应对措施就是降低成本。不仅可以提高安全边际率还可以提高企业价格竞争能力，使企业在多变的经济市场中长久的经营下去。仅仅提高售价，可能引发供应商和经销商增加流转税负担，而降低成本则可减少这些外部压力；只有这样，才有力量去创新设计、提高质量；才可以削减价格、扩大销售，稳固经营基础，寻求新的发展。因此，控制费用开支，挖掘潜力，降低企业经营成本是企业发展和生存的必经之路。企业产品成本不仅影响到国家的资金流动还同企业自身和职工的利益相关，降低企业经营成本越来越引起人们的关注和重视。通常，增加利润是企业的经营目也是全社会经济发展的动力。就目前

6、来说，经营成本管理是一项非常重要的专业性较强的工作。在新兴的经济市场条件下，企业作为自主经营，自负盈亏的独立主体在日益严峻的竞争市场中，以增加利润为目标，正确核算经营成本就更彰显它的重要性。导致企业亏损，费用水平上升，毛利率下降，甚至出现销售增长利润下降等怪现象的直接原因是，市场竞争激烈，不计成本，不讲核算，高举价格牌，靠降低价格扩大销售来维护企业的市场份额，使其处于微利甚至无利恶性循环状态。另一方面原因，因为商品经营成本费用只增不减，资金周转困难，商品积压严重，企业负担利息重等情况的存在。同时，企业重销售轻管理也是不可忽视的重要原因。在成本严重失控时盲目发展，愚

7、昧的在开发新产品和促销上大费笔墨，一旦决策失误或者经济危机，没有任何抵抗力的企业很快就会倒闭。由此可以知道，发展科学合理的经营成本战略的决策已经迫在眉睫。三、降低企业经营成本的对策分析如何降低企业的经营成本，使企业在高压的市场竞争中获高利润，是研究中的重中之重。在研究策略讲的理论上,应树立成本管理的新理念，建立科学合理化成本体系，确保体系有效性，持续性的运行。同时确保成本信息的真实性、准确性、时效性。但是企业不仅在理论改进，还应从直接材料、直接人工和制造费用这些细枝末节的地方上做足完善。（一）对原材料进行控制材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理对

8、降低产品生