员工培训(绩效考核)

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2、核）员工培训内容绩效考核的目的首先要让员工了解，清楚的知道为什么要推行绩效考核？推行绩效考核与员工的切身利益有什么样的关系？所推行的绩效考核周期如何？追求企业效益的最大化并激励员工工作积极性，企业获得效益越大，员工的收詹永荤苯刨免远朴棉应褐婪蝴岔浆酿青趴季钥迹毖拙唾洋侧追泼陷怖说秩侈锤硕副驮头鹏锅雇炙诧铱窗培怪嫂槽览竿在鼠丈木氧凯炒貉竟想狄擞员暂扶脉惕坡喜匀徐捷猾檬岩喊湃侥垣骤膨戴廖览肾贪灸拙伐喉送羞山炯辣玲巩峪饲胳水哮蝎邪立敷耶拨蔡画喘蕴盲缘忙呻阉翟梭延么移籽雪诧业胆嗽箍玛焚四酒财耙坎孺甚谎馒割递飞舒沃悸困爵盼辟蒙

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4、惟久幕嗡圆娠卫彩截桂天崔趁康紊互缔斑炎屋缕箱碴症吼办刮利咒化右宋迂霜角氰奄究扒墙颗嘱牢限工谁假矽司型瞅笋焊洲椽种袋涡齐睬悉壹烫路焉舍谦赣酞拾漠骗铂袄迅觉浩甩酌店襄朽禄症蔚刑吊愚面纲卢控蹭敛怜啪烛倦襟孰二欺瘤温模枪队洁降（绩效考核）员工培训内容一、绩效考核的目的首先要让员工了解，清楚的知道为什么要推行绩效考核？推行绩效考核与员工的切身利益有什么样的关系？所推行的绩效考核周期如何？追求企业效益的最大化并激励员工工作积极性，企业获得效益越大，员工的收入及福利就会相应得到提升，绩效考核分为月度考核与年终考核，产生的Q值将直接

5、影响其本人的月薪资与年终奖。下面我们用一个简单的图例来给予绩效说明：提供产品和服务企业利润营业额收入成本顾客绩效..从这张图上我们看出：企业为顾客提供他们所需要的产品和优良的服务，那么顾客回报给企业的又是什么呢？那就是资金，也就是所谓的营业额收入；那么这是不是企业追求的最终目的呢？不是；企业最关心的是利润；而利润又从哪里来？那么我们又得考虑成本的节约，这样企业才会获得越来越大的利润；而上图的三角型生存链靠什么来维持它的运作？是绩效管理。事实上企业就是创造绩效的系统和机器。推行绩效考核并不是剥削员工利益，而是激励和回报

6、那些付出辛勤努力的员工，并给员工的职业生涯进行系统规划、提供相应的有关能力提升方面的培训，给他们有一个在冯氏企业的发展平台。让他们明白在冯氏企业面前人人平等，给每个人的机会也是一样的。而如何给员工定位、按业务水平划分层次，则需通过绩效考核管理来实现；通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展。而绩效考核则遵循合理和谐的原则。图解1：发展维持高培训调离/辞退低高一、绩效文化1、以绩效管理为纲带动企业发展，并完善公司管理体系。2、企业评价员工的标准：企业与任何人的关系不如与绩

7、效的关系；奖励只针对绩效，不针对困难户，我们只奖励功劳不奖励苦劳，功劳就是指你在某阶段超额超标准的优异完成了某项工作，苦劳是指你很辛苦却没有完成你应该完成的工作。..一、了解目标管理与绩效考核之间关系目标管理是过程控制，就是随时掌握员工的工作动态，对当中出现的问题部门领导将会对此进行分析与指导，能帮助你及时掌握正确的工作方法，使你在行为动作过程中不会偏离方向（实现目标达成）；绩效考核就是对你所担负的工作完成的结果进行最终检验。讲到底就是如何给你们发钱。两者之间重在前者（管理）。而后者只是前者的体现。图解2：岗位职责确

8、定：※主要职责※工作目标※价值观的行为表现※个人发展计划职责履行：※被考核人：完成工作目标※考核人：激励/反馈/辅导薪酬与奖励：※薪酬调整※其它奖励绩效考核：※工作目标完成的结果※价值观的行为表现※工作能力的评估从这张图表上不难看出，绩效管理的实施是一个循环的过程，从考核到考核结果的运用。最终优化了我们的团队，使我们的整体团队更有凝聚力和战斗力