员工绩效考核培训

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1、南京长安汽车有限公司员工绩效管理方式简介2021年9月19日员工绩效部门绩效中层管理干部绩效管理、技术人员绩效生产操作及后勤辅助人员绩效KPI指标基础管理绩效组成结构员工绩效评比—目的1加强对员工履行岗位职责的管理提高员工的自身素质和业绩水平提升工作效率，满足公司发展需求员工绩效评比—内容2管理、技术岗位岗位职责履行和当期重点工作完成情况生产操作岗位当期业绩完成以及质量、安全、现场、劳动纪律等后勤辅助岗位完成工作的业务量、执行工作的规范性以及配合生产一线工作的及时性、有效性等岗位职责+业绩水平+公司要求员工绩效评比—程序3填写《管理、技术岗位员工绩效考核评价表》当月3日前次月3日前评定《

2、管理、技术岗位员工绩效考核评价表》次月8日前A、D、E档人员绩效面谈ABCDE员工有下列行为的，在当月的绩效考核中直接按以下规定评定档次。1、有旷工行为，当月档次评定为E档；2、当月请事假累计超过3天以上，当月评定档次为D档及以下；3、严重违反公司的规章制度，给公司的生产经营造成影响，当月评定档次为E档。员工绩效评比—特殊档次41、员工当月的工资收入挂钩（最高档次绩效工资应为最低档的二倍以上三倍以内）员工绩效评比—结果应用52、年终评比（以月度绩效考核结果作为主要参考依据，当年新进实际工作不满6个月的员工，不纳入年终综合绩效等级分布）3、参与优秀和先进个人的评比的人员其年度的绩效档次必须是

3、B档以上4、今后员工续签劳动合同的主要参考依据5、年度评定档次为E档的公司合同制员工，将给予转岗或在岗培训3个月，3个月内执行溧水最低工资标准。培训合格可上岗，若经过两次转岗或在岗培训不合格解除劳动合同。员工绩效评比—部门特色6各单位可根据本单位的实际情况，结合公司文件精神制定本单位的员工绩效考核管理办法，并报人力资源保障处审查备案。