课程大纲《高效的时间管理》-黄雅聆

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1、《通过时间管理有效提升员工效率》主讲：黄雅聆课时：6小时课程特点Ø培训初期，提炼参训人现场真实案例，围绕实际问题，找到解决方案；Ø培训期间，协助理清针对性工作目标及达成路径，培训后快速见到效果；Ø培训结束：参训人员设定培训后提升技能计划，持续性提升技能；课程目标ü建立有效的时间管理理念，了解自身利用时间的现状，找到制约成效/工作效率提升的障碍；ü掌握有效工具，让个人达成目标易掌握、易评估、易追踪的目的；ü明确日常工作低效的核心原因，并掌握应对方式；ü掌握设定有效工作目标的能力，让效率快速提升；ü制定提升效率

2、的改进计划，持续性的提升相关能力；课程对象基层员工、管理人员授课方式讲解＋案例分析＋互动讨论＋问题答疑＋场景训练课程大纲课程内容：（结合工作实际进行双向讨论）第一模块：时间管理从理清现状开始1.自我测试时间管理能力；2.解析自我管理的能力重要性；3.自我管理能力不足产生的后果；4.分析工作效率低的主要原因；5.回顾时间用到了哪里？第二模块：用时间管理的核心技能，提升工作效率；1.时间管理的定义；2.掌握有效目标设定的方法及训练；3.时间管理的三大核心；3.1找到关键事件3.2优先顺序排序3.3合理分配时间第

3、三模块：利用工具让时间管理更有效1.有效利用时间的三个核心2.高效时间管理工具2.1月度时间规划表2.2周高效时间管理工具3.结合实际的训练第四模块：有效避免办公中常见的时间管理障碍1.避免混乱2.高效的会议3.上班时间的巧安排4.学会合理的拒绝5.巧用提高效率的软件工具6.别让邮件变成时间低效的隐形杀手第五模块：效率快速提升支招1.多个任务同时开展时，如何提升效率；2.突发事件太多时，如何提升效率；3.目标、计划不明确时，如何提升效率；4.时间不够用时，如何提升效率；【训后总结】自评现状及设定改进计划；讲

4、师介绍十年如一日：黄老师专注在实践与研究管理技能提升上，培训行业从业10年，受益学员近10000人；中国企业一级高级人力资源管理师；券商优秀营销团队指定企业教练；香港企业教练研究院授于专业绩效教练；国信证券上海分公司管理培训体系搭建者；6年金融（保险、证券）知名企业培训行业授课金牌讲师；现为多名高管私人教练，均任券商、信托公司高管及管理人员；2014年任恒天财富管理总顾问，负责华东区近200位经理管理技能提升训练；