高效时间管理培训大纲课程特点

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1、广州爱索威ISOWAYGZ广州爱索威---您专业的管理伙伴【课程特点】l“道术双修”：既让学员认知，又让学员敏行；l“鱼渔兼授”：既授学员以“鱼”－让学员知道该做什么，更授学员以“渔”－让学员知道该怎么做；l“浅入深出”：既让学员从宏观的时间管理思想深入浅出，又让学员从微观的时间管理技巧浅入深出；l“神形俱备”：既让学员从内容上获得真知灼见和宝贵经验，又让学员从形式上感到轻松愉快和深刻体验。【课程背景】“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从茫然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆

2、了，伸出手遮掩时，他又从遮掩着的手边过去，……”朱自清的一篇《匆匆》引起了多少人的共鸣。面对时间，有的人怨天尤人，老是抱怨时间对他不公平；有的人却能轻松驾驭时间，取得事业上的成功，实现自己的人生价值。同样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是其中的一个重要因素，而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。本课程紧贴企业实际，真诚面对学员，结合自身实践，力求提供各种实用的策略和战术

3、，提供简明扼要的时间管理手册，以提高工作效率，提升企业的竞争力。【课程目的】通过讲授、游戏、演练、测评、案例、讨论、体验、模拟等多种形式相结合，使您从中学习到管理时间的各项技巧，帮助您更加有效地安排和利用宝贵的时间资源，为您及您的企业争取到更多的发展先机。【课程目标】1、掌握时间管理理论并树立正确的时间观念2、掌握提高时间管理技能的方法3、掌握时间管理的应用技巧4、掌握克服浪费时间的诀窍【课程收益】知道如何游刃有余地发挥时间效能，从而最大限度地提高工作效率。【课程时间】一天，共计六小时【培训对象】职业经理人，

4、以及其他渴望利用时间提高效率的人。广州爱索威企业管理咨询有限公司第10页共10页2021-6-23广州爱索威ISOWAYGZ广州爱索威---您专业的管理伙伴【授课形式】讲授法、游戏法、演练法、测试法、视听法、提问法、案例分析法、程序教学法、课堂讨论法、体验学习法、模拟训练法、角色扮演法。【课程大纲】一、认识时间管理1.如何树立正确的时间观念1）认识时间的价值2）避免错误的时间观3）树立分秒必争的时间观2.如何树立正确的时间管理思想1）善于把握时机2）精确地计算时间3）做事思考时间成本4）善于管理自己的时间5）

5、在组织内开展时间管理的学习研究3.如何掌握时间管理理论1）“备忘录”的时间管理2）“规划与准备”的时间管理3）“规划、制定优先顺序，操之在我”的时间管理4）“一切以未来目标为中心的罗盘理论”的时间管理4.如何系统评估自己的时间管理状况1)评估工作目的2)评估工作方式3)拖延情况4)工作计划情况5)浪费时间情况6)评估与人合作情况7)评估文书处理8)评估个人花费时间情况二、树立明确的目标1、如何抓住时间管理的关键——明确目标2、进行职业生涯设计，制定明确的事业目标3、把事业目标分解为可行的短期目标4、经常检查目

6、标三、如何设定事业目标1）列出您希望的事业目标2）筛选目标3）分析自己现在的位置4）列出达到目标的障碍和所需要的知识和技能5）拟订达到目标的行动计划四、如何设定组织目标1）预测外部环境2）预测企业必须具备的经营条件广州爱索威企业管理咨询有限公司第10页共10页2021-6-23广州爱索威ISOWAYGZ广州爱索威---您专业的管理伙伴3）向下层管理人员收集大量的信息和资料4）高层管理人员讨论决定组织目标五、如何分解组织目标1）首先分解组织总目标2）然后分解下一级目标3）依次分解下一级目标，直到分解到最低级4）

7、鼓励下级向上级提出建议六、如何实行目标管理1）制定组织的整体目标和战略2）在（事业部）经营单位和部门之间分配主要目标3）各单位的管理者和上级一起制定本部门的具体目标4）部门的所有成员参与设定自己的目标5）管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划6）实施行动计划7）控制目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈8）根据目标的完成情况给予奖励以促进目标的实现七、制定行动计划1．如何制定计划1)明确任务的目标2)寻找达到目标的各种途径，选择最佳途径3)把最佳途径转化为每周或每日的工作事项4)确定各项任务的完成时间5)

8、落实到文字，将计划公布于众6)经常检查自己的计划2．如何完善行动计划1)掌握60/40规则2)制作待办清单3)随时记下想到的好办法4)在墙上挂一块布告栏3．如何推进计划工作1)合理分配精力2)全力以赴地工作3)一次处理一个问题4)培养一个得力的助手来排除外界的干扰5)密切关注工作进展6)把损失减少到最小4．如何保证计划的按时完成1)克服拖延的习惯2)力争一次成功3)树立今天最重要的时间观念4)明确最