浅析我国国有企业人力资本运营与管理现状

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1、浅析我国国有企业人力资本运营与管理现状'管理视窗U人力资源浅析我国国有企业人力资本运营与管理现状蒋晓光摘要:在知识经济时代，人力资本已成为企业的核心资源。这点也十分适用于国有企业，其竞争力的增强将更直接与人力资本的投资、运作及开发的效率挂钩。本文从我国的国有企业人力资本现状入手，从而找出人力资本在运营过程中存在的问题，最后给出相应的解决策略，以期对于我国国有企业人力资本的运营提供一定的借鉴和参考，促进国有企业人力资本高效的运营。关键词:人力资本;国有企业;管理1.引言4.固有企业人力资本运营中存在的问题现在企

2、业的根本特征是;以人为本;。人力资本被视为创新的来4.1激励机制缺乏，人才流失情况严重。刘满平等研究了激励策略和源，而创新是知识型企业最宝贵的资产[1]。据新京报5月7日最新的报人力资本流动之间的关系。知识型员工的特殊性决定了企业要学会从单纯的道，2012年年报和2013年一季报披露了巨亏榜的前十位公司，这十大物质激励转向与精神激励相结合，建立一种报酬激励、成就激励、机会激励巨头去年亏损近5∞亿元。而这些公司都是;曾为骄子;上市央企和地三位一体的自我激励机制问。调动员工工作积极性和工作热情。方国企。2∞5年的时候，我国

3、国有企业亏损额高达1026亿元，同比增4.2用人机制僵化，人力资本运营缺乏灵活性。在国有企业，对于长56.7%，增幅同比上涨了49.1个百分点。亏损额与1998年巨亏时人事的任用，更多地是讲究论资排辈。即使你有能力和才华，但是未必的水平十分接近，就历史上来看是第二个亏损高峰，也是创下了亏损额会被重用。而在私营企业和合资企业，这种现象却很少出现。在这些企增幅近16年来的新寓。深究其原因，国有企业人力资本运营效率的底业里，由于其首要目标是经济利润，企业的一切运作都是为了实现企业下是制约国有企业发展的重要因素。本文通过介绍国

4、有企业人力资本运的盈利。因此，这些企业对于人才采用唯贤任之。对于个人来说，其能营的现状，从而找出其深层次的原因并给予相应的对策，对于提高国有力的施展和物质的回报也更倾向于这些企业。这也解释了为什么这些企企业人力资本的运营效率并由此进一步提高国有企业的盈利水平具有十业的高端人才大多来自国有企业。分重要的理论和现实意义。5.提离国企人力资本运营状况的对策分析2.对人力资本的阐述5.1完善用人机制，提高企业人力资本的运作效率。首先，应是完一说到人力资本，很多人脑海中会立刻出现人力资源这个很熟悉的善人才的培养体制，强化对人力资

5、本的投资力度，提供给每位员工不断名词，同时人力资本与人力资源又密不可分的。本文在解释人力资本这完善自我的机会。其次，在企业中努力营造尊重人才、爱护人才的氛个概念的同时，将此与人力资本作比较，以便更好地理解人力资本的概围，使人才在企业中找到归属感。第三，要建立健全薪酬制度，其主要念。韦伯斯特将资源定义为:资源是某种可以备以利用，提供资助或满原则是;按业绩付酬采用全方位的灵活的付酬方式，使员工的收人足需要的东西。因此人力资源被看做与人力资源看成是与自然资源、资与其付出成正比，与其人力资本直接挂钩。本资源、信息资源并列的生产

6、要素[2]。5.2创新用人机制，提高人力资本运作的灵活性。想要抓住建立现相关数据表明在19∞ω1957年的时候，美国资本投资增加4.5代企业制度的契机，革新国有企业用人机制，以下几点必须落实:(1)倍，利润增加3.55倍;而人力资本投资增加3.5倍，利润却增加了创建新的组织结构安排:按照现代企业制度的要求，在变革国有企业的17.55倍。1919句1957年这38年间，美国国民生产总值增长额有49%组织结构的基础上，建立与之相适应的变革要求的管理机制(2)改革都是人力资本投资所贡献。而国有企业作为所有类型企业中的典型的一

7、选拔人才机制:把劳动力市场内部化，突破身份界限的同时落实竞争上岗制个，人力资本的理论也有与其相适宜的国有企业。度，在市场和竞争机制下合理配置人力资源，从而有效解决国有企业人才流3.对固有企业人力资本的现状调查与研究失问题;(3)创新人才引退机制:结合现代创k制度要求的同时，并在相关3.1人力资本的总量不足且整体素质较低。随着经济全球化，我国黠屋休制度的基础上，努力探索和创新人才退出的新机制，从而将国有企国经济日益与世界经济接轨，我国的国有企业也将与国外企业进行面对业领导干部出口的问题有效解决。面的较量，这种竞争体现在两

8、方面:一个是产品方面，而更重要的体现6.结论是在人力资本的竞争上面。但现实却令人失望:我国国有企业整体的人知识时代的今天，企业已经意识到促进企业长期高效的发展，其关力资本素质较低，与发达国家和世界平均水平相比，我国在人口的平均键因素并不是金融资本的投资，而是人力资本的投资。对于国有企业，受教育年限以及相关从业人员的学历层次方面都存