5S管理培训教材

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1、江苏长电科技股份有限公司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S全员普及教育材料刘忠友2007.7.5.(IC制造公司)2007.7.13.再版江苏长电科技股份有限公司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd人机料法环5S管理6σ管理创世界一流半导体封测企业人人5S天天5S江苏长电科技股份有限公司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S概述5S的起源1．5S

2、的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，只推行“安全始于整理，终于整理整顿”---1S、2S。后因生产和品质控制的需要，又逐步提出了3S、4S、5S---清扫、清洁、修养。1986年，日本的5S的著作逐渐问世，整个现场管理模式掀起了5S的热潮。2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐

3、渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。江苏长电科技股份有限公司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)，它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整

4、顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等江苏长电科技股份有限公司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。■修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯中文日文英文

5、典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神江苏长电科技股份有限公司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd●整理：要与不要，一留一弃；●整顿：科学布局，取用快捷；●清扫：清除垃圾，美化环境

6、；●清洁：洁净环境，贯彻到底；●修养：形成制度，养成习惯。江苏长电科技股份有限公司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态*5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质(quality)打下坚实的基础。*5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本(cost)的最优化。*5S能及时地发现

7、异常，减少问题的发生，保证准时交货(delivery)。*5S能大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务(service)。*5S通过标准化来优化、累计技术(technology)并减少开发成本，能加快开发的速度。*5S通过科学化、效能化的管理(management)，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化5S是企业管理的基础江苏长电科技股份有限公司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd推行5S的八大目的与作用江苏长电科技股份有限公

8、司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然大大地