5S管理培训教材(讲义)

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1、5S管理编制：生产部宋金波请多指教！1主要内容我公司生产现场目前情况5S基础知识现场诊断方法5S实施要点5S推行步骤（待定）5S推行方法（待定）2一、我公司目前生产现场状况3随地堆放的物料仪容不整的工人缺乏保养的机器没有规划的仓库杂乱放置的工具拥挤堵塞的通道脏乱差的工作场所资金浪费形象浪费人员浪费士气浪费场所浪费效率浪费品质浪费成本浪费后果请大家看一组照片45这形象也太差了吧？给女友看了……6多危险呀！78910111213用沙袋在堆堡垒吗？14油污物归原位15161718这洞也太不雅了！19时间都浪费在找

2、东西上了2021货架是用来摆货的22要用标识来达到一目了然！2324化验台25温度计26通道272829门口当发生意外时，一条通畅的通道是多么重要！3031323334353637383940414243结束语我们让大家看这些图片，目的并不是为了惩罚哪个员工，这个责任应该由我们管理者来承担！对于我公司如此糟糕的现场管理，如何解决？答案：5S是最好的良药44二、5S之基础知识5S——现场管理的最佳工具45何为现场？企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。现场设计服务生产销售46现场管理的

3、基本要素人员管理设备管理材料管理作业方法管理环境管理4M1E47现场管理的特征一目了然重点管理全员参与48现场管理的目标Q（quality)品质C（cost)成本D（delivery）纳期S（service）服务M（management）管理T（technology）技术高品质低成本准时交货优质服务优化技术高效管理QCDSTMP（生产率）495S的起源日本丰田公司2S3S4S5S整理、整顿整理、整顿、清扫整理、整顿、清扫、清洁整理、整顿、清扫、清洁、素养50日本工业成功的2大法宝①5S----提升人的品质②

4、QCC----全员参与+PDCA----不断循环经济强国515S是企业品位的体现如何判断一个企业？1、现场是否干净、整洁、有序2、是否推进目视管理，管理状态一目了然3、库存是否适当，现场是否有乱堆放现象4、员工的作业速度是否快捷，有干劲5、生产线是否经常停顿6、员工精神面貌是否良好，是否能够主动问侯525S是员工素质的标志在5S好的企业可以发现：1、员工主动遵守各类约定、规章制度2、员工能够响亮的互致问侯，彬彬有礼3、员工守时，在会议或公司活动时能够准时集合4、员工间沟通良好、富于协调5、上下级之间、员工之

5、间能互相关心、相互支持员工意识：1、品质意识、成本意识、效率意识、安全意识、制度意识2、公德心、自律心、协调心、关爱的心535S的含义中文日文英文含义整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时间减少为零清扫SEISOCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁SETKETSUStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化素养SHITSUKEDisciplineandtraining对于规

6、定的事大家都要遵守54不能真正理解5S，将导致：1、中途夭折。2、许多人抵制、反感，无法取得良好的效果。对5S各种错误的认识：5S与ISO9000有冲突5S就是更细化的大扫除5S就是定置管理5S的成功与否取决于工人整体素质4S（不讲究素养）和现场干净就可以了走出误区是成功的第一步55推行５Ｓ的目的通过５Ｓ（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的训练、贯彻实施，激发全体员工的向心力和归属感，创造明朗、有序的工作环境，并借以减少无效的作业时间，以降低成本，提高工作效率使管理从复杂、随意走向简单、规范与标准化，从而

7、提高管理人员的管理能力塑公司一流形象，最终达到提升人员品质的目的565S之“人的品质”是什么？1、认认真真地对待工作中的每一件“小事”2、革除马虎之心，养成凡事认真，遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯575S怎么能提升“人的品质”呢？提升人的品质是5S最重要的也是最终的目的。58环境造就员工这种环境能培养出什么样的人？懒散、随意、不认真！59我明白了，5S确实能提升“人的品质”！◇5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，更重要的是现场规范化及一目了然了。◇什么东西在哪里、数量应该是多少都

8、有规定及标识，工作的对错能一目了然。◇使得每个人必须约束自己按规定去做。◇久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对待每一件小事。人的品质得以提升605S是质量文化的基础人的品质决定工作（产品）的质量5S能够：1、养成认真对待工作的习惯，革除马马虎虎的毛病2、养成有规定按规定做的习惯什么样的人品干了什么样的产品什么样的产品代表什么样的人品再好的体系（如ISO9000），如果员工做不到“有规定按规定做”，这样的体系是