企業戰略轉型能力的整合構架剖析

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1、企業戰略轉型能力的整合構架剖析摘要：利用動態能力理論，提出瞭企業戰略轉型能力的一個構建框架，它包括環境識別能力、資源整合能力、管理控制能力和持續創新能力等四個方面，克服瞭以往對於企業戰略轉型能力構成的片面認識，因而較好地闡釋瞭企業間戰略轉型績效的差異關鍵詞：能力；企業戰略轉型能力；整合構架分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1003-5192(2008)03-0023-06AnalysisontheIntegratedFrameworkofFirmStrategicTransfonnationCapabilityWANGGuo-shu

2、n,TANGJian-xiong(BusinessSchoolofCentralSouthUniversity,Changsha410083,China)Abstract：Withthedynamiccapabilitiesview,thispaperdevelopsamultidimensionalframeworkoffirmstrategictransformationcapability,whichineludesenvironmentdistinguishcapability,resourceintegrationcapabil

3、ity,managementcontrolcapabilityandcontinuanceinnovationcapability,ovcrcomingtheunilateralunderstandingoftheframeworkoffirmstrategictransformationcapability,thusitexplainsdifferentiaoffirmtransformationperformanceacrossthemefficiently.Keywords：capability；firmstrategictrans

4、formationcapability；integratedframework1引言企業的成長是一個不斷適應外部環境變化而做出決策的動態過程。為瞭保證企業的持續成長，企業有必要結合自身資源、規模和能力，對原有戰略進行重大調整，實施戰略轉型。早在1971年Andrews［1］就指出，企業生存與發展能力的確保，與企業調適與其所處環境連續不斷的結合程度密切相關。這種調適，本質上就是企業適時或隨時間所發生的戰略轉型［2］。進入20世紀90年代，隨著全球經濟一體化進程日益加快，企業所處的經營環境發生瞭前所未有的深刻變化，競爭優勢的來源正以逐步加快的

5、速度被創造和侵蝕。許多企業為瞭在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上瞭戰略轉型之路［3］。企業戰略轉型的實踐表明，幾乎近40%的轉型企業以失敗告終。與此同時，從企業戰略轉型成功率方面看，企業之間又存在實質性的差異。例如，IBM.聯想、華菱集、五礦集團等企業享有持續的、比其他企業更高的戰略轉型成功率。以上戰略轉型實踐結果引人深思，究竟是什麼原因促使有些企業在戰略轉型中獲得成功，而另一些企業卻不能？事實上，戰略轉型被看作是一種用來提升企業競爭優勢的重要戰略工具，那麼企業的這種競爭優勢地位同樣依賴於它比競爭對手獲得更多戰略轉型成功

6、的能力［4］基於此，本文提出瞭環境識別能力、資源整合能力、管理控制能力和持續創新能力構成的企業戰略轉型能力整合架構，從而使我們能夠更加清晰地瞭解戰略轉型能力的內在機理，為企業成功實施戰略轉型提供有益的實踐指導2戰略轉型能力的研究述評雖然國內外學者對戰略轉型的研究已有20多年的歷史，但對戰略轉型能力的研究還處於起始階段，主要隨著資源基礎觀點［5~7］和動態能力觀點［8］出現後才逐步展開。GrimmandSmith［9］從管理者年齡、教育和工作經歷的視角對戰略轉型能力的影響進行瞭實證研究。另外，還有國外一些學者如Bisbe&0tlcy［10］

7、、Dav订a［ll］、Kloot［12］等進行瞭管理控制能力對戰略的影響研究；Boyle和Desai［13］總結出戰略轉型後企業績效不好的主要原因歸根於管理控制。Simons［14］、Abernethy&Brownell［15］、Bisbe&0tley［10］、Chenhall&Langfie1d-Smith［16］驗證瞭管理控制系統在戰略轉型執行過程中起積極作用。國內學者對戰略轉型中的能力研究始於2000年以後。項國鵬［17］進行瞭戰略變革能力的相關研究，認為戰略變革能力包括戰略認知能力、信息處理能力、戰略形成方式的轉換能力、戰略實施的

8、反饋能力和管理戰略首創性的能力。國內學者李烽［18］、李衛峰［19］對我國上市公司戰略轉型進行瞭實證研究。李烽認為提高企業戰略管理能力，通過實時掃描環境的變化，能成功實施前瞻性戰略轉型，實現企