格兰仕集团的成本领先战略研究【文献综述】

《格兰仕集团的成本领先战略研究【文献综述】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业论文文献综述工商管理格兰仕集团的成本领先战略研究一、研究意义和国内外研究述评1、研究意义置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。竞争战略对于企业的发展是至关重

2、要的，也就是说，一个企业想要获得发展或者仅仅是生存，都需要依赖于适合自己企业的竞争战略。对于中国现阶段来说，市场竞争是相当激烈的，“物竞天择，优胜劣汰，弱肉强食”的自然法则也被演绎的淋漓尽致。又因为现今我国的企业普遍缺乏核心技术，创新能力又不够，各类产品的同质化程度较高，价格就成为最普遍的竞争手段。因此，成本领先战略对于中国企业的意义是非常重大的。通过对成本领先战略的理论研究，再结合实例分析，为企业提供决策依据，更好地发展中国经济服务。2、国内外研究述评不同的战略适用于不同的企业。尤其是当前中国经济发展不均衡,东西部收入差距较大,市场

3、发展程度也不同,往往使得企业难以给自己的战略进行合理的定位。再结合现今我国的企业普遍缺乏核心技术，创新能力又不够，各类产品的同质化程度较高这种现状，价格就成为最普遍的竞争手段，而影响价格的最主要因素就是成本，成本问题应该渗透到企业的每个角落。即使是在同等价格条件下，如何争取成本制胜也已成为企业的法宝。成本领先战略就是一种通过成本优势与对手竞争的战略。因此，成本领先战略在我国的现实条件下无疑有着其独特的优势和地位，在赢得竞争优势方面效果也是显著的。本文将结合格兰仕的实例具体分析成本领先战略的实施过程及效果，并进行对策总结，为中国企业提供

4、一个成本领先战略成功实施的案例，帮助企业的发展。2.1中国对成本领先战略的基本理论：庄严（2009）认为，成本领先战略是指企业通过有效途径，使其全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。魏俊岩（2008）成本领先战略指企业在较长的时期内,通过加强成本控制和低廉的价格来扩大市场占有率,从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势的战略。黄翔、高树林（2006）指出，成本领先战略又称低成本战略，其战略思想是企业通过各种努力来降低成本，使企业的总成本水平低于竞争对手，从而获得持久的竞争优势。刘中刚、徐明（2008）指出，任何企业都会

5、尽力控制成本,成本领先战略与成本控制措施的差别在于:前者体现于一整套连贯的既定的规划,而后者则是局部的零散的措施。何大维、彭尚平（2009）指出，成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、广告等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。2.2外国对成本领先战略的基本理论：迈克尔·波特（1998）提出的一般竞争战略包括：成本领先战略，差异化战略和目标积聚战略，三种战略的实施需要不同的资源和技能，并且在组织安排、程序控制和体制创新等方面有差异。成本领先战略是规模较大的企业在资源比较

6、充足的情况下选择的一种一般性管理战略。2.3成本领先战略的误区：李公璞，何鹏（2003）认为，人们对成本领先战略时常产生误解，基本误区为：1.以削减成本为目标的策略就是成本领先战略；2.将实施成本领先战略等同于价值链各环节成本最低；3.用静止的眼光看待原有成本领先战略创造的成本优势；4.将成本优势等同于单纯的降低生产成本；5.仅通过某一项成本驱动因素，企业就能取得长期的成本优势。2.4实施成本领先战略的途径：笔者赵天明（2005）保持成本领先的竞争优势，不仅需要企业在成本管理的组织方面具有严格的成本控制，详尽的控制报告，合理完善的责任

7、考核制度和激励制度，而且更要注重获得这一竞争优势的途径。从战略成本管理的角度考虑，要获得成本优势，公司价值链上的累计成本必须低于竞争对手的累计成本。要达到此目的有下列二种途径：一是控制成本驱动因素，构造比竞争对手更为有效的管理价值链的活动；二是改造公司的价值链。2.5成本领先战略的作用马金忠（2000）认为，成本领先战略说到底是企业占领和细分市场的战略推动力。它的作用就是构筑和不断构筑企业和产品的竞争优势。成本优势是一切优势的先决。正确评估竞争地位，进而选择竞争领域及优势，实现产品对市场的高占有和效益的高回报，是成本领先战略最主要和最

8、本质的作用。二、本文研究的主要内容成本领先战略是企业三种战略中的一种，所有的企业战略，其最终目标都是一样的，即占领市场，为企业创造竞争优势，最终获得企业利润。就像军事战略一样，需要根据实际情况采用不同的战略。不同的企业战