格兰仕的成本领先战略.ppt

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1、回顾格兰仕的发展历程：桂州羽绒厂合作兴建华南毛纺厂格兰仕牌羽绒被格兰仕企业公司（微波炉）微波炉大王手工洗涤，一年努力引进先进生产线，更新设备抓住机遇，转行投产扩大规模，成本优先为什么格兰仕能够较快的从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至全世界的微波炉大王材料中，我们可以看出：总体战略：专业化战略另辟蹊径，选人之不选竞争战略培育市场启动市场占领市场巩固市场生产运作策略：产品走出去，产业拿进来财务战略：聘请专业公司为财务顾问人才策略：引进全球优秀人才研究与开发策略：突破新技术，开发新产品职能策略营销策略国际化战略用别人的钱建自己的厂引进生产线

2、，学来新技术竞争对手变合作伙伴职能策略，尤其是生产运作策略，与企业总体战略和竞争战略之间的关系总体战略是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。是企业最高层次的战略，它回答公司应该进入哪些事业领域，以何种方式进入，可以使组织实现长期利润最大化，确保合理的投资回报率的问题。竞争战略是在公司战略指导下，制定企业在特定事业领域的竞争对策。职能策略是为实现企业的总体战略和竞争战略目标服务的，是在竞争战略指导下，按照专业职能将竞争战略进行具体落实和具体化，它的制定是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计

3、划，职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。企业的整体经营目标通常是由企业的经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的部门职能战略和自己力图达到的目标，因此包括生产运作战略在内的各个职能级别的战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响。生产运作战略与总体战略的关系三者之间的关系整体战略最高，竞争战略和职能战略均服从于整体战略，职能战略包括生产运作战略服从于竞争战略。企业通过职能策略的实施，实现高效率，高质量，创新和良好的顾客回应，以取得低成本和实现差异化，从而赢得竞争优势。而效

4、率，质量，创新以及好的顾客回应，都与生产运作有密切关系。效率是投入和产出的比较，是生产运作过程中形成的。如果其他条件相同，效率高可以获得低成本优势。质量会增加顾客心目中产品的价值，质量也是生产过程中形成的，不是检验出来的。有创新的新产品，首先要设计出来，设计也属于生产运作范畴，设计的产品要变成实际的产品，还要经过制造。创新可以造成差异化。生产过程的创新对提高产品质量和降低成本有重要作用。对顾客的及时响应完全取决于生产过程的准时性。因此，生产运作管理对于提高企业的竞争力具有举足轻重的作用，生产运作策略的正确实施对于保证企业的总体战略和竞争战略的

5、顺利实施有着重要作用。在格兰仕的生产战略中，通过“拿来主义”，先后引进先进的生产线和生产技术，在替其他企业代工的同时，还利用其制造自己的产品，无形中降低了成本，这无疑非常适应企业的竞争战略，通过这一措施，掌握了不少其他品牌的关键技术，为自己的研究提供了方便，这样也无疑适应了企业的总体战略---专业化战略。格兰仕关于战略的成功应用谢谢特此说明，部分内容为网上资源