格兰仕集团的成本领先战略研究【开题报告】

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1、本科毕业论文开题报告工商管理格兰仕集团的成本领先战略研究一、选题的背景与意义在我国当前的条件下，市场竞争是非常激烈的，一个企业如果没有属于自己的竞争优势，那么企业将很难在市场上立足。按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化。不同的战略适用于不同的企业。尤其是当前中国经济发展不均衡,东西部收入差距较大,市场发展程度也不同,往往使得企业难以给自己的战略进行合理的定位。再结合现今我国的企业普遍缺乏核心技术，创新能力又不够，各类产品的同质化程度较高这种现状，价格就成为

2、最普遍的竞争手段，而影响价格的最主要因素就是成本，成本问题应该渗透到企业的每个角落。即使是在同等价格条件下，如何争取成本制胜也已成为企业的法宝。成本领先战略就是一种通过成本优势与对手竞争的战略。因此，成本领先战略在我国的现实条件下无疑有着其独特的优势和地位，在赢得竞争优势方面效果也是显著的。本文将结合格兰仕的实例具体分析成本领先战略的实施过程及效果，并进行对策总结，为中国企业提供一个成本领先战略成功实施的案例，帮助企业的发展。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：在我国当前的条件下，市场竞争是很激烈的，优胜劣汰，一个企业如果没有属

3、于自己的优势，那么在市场中是很难立足的。按照美国哈佛大学教授迈克尔．波特的竞争优势与竞争战略理论，企业的可持续战略竞争优势主要有二个：低成本和差异化。不同的企业适合的战略也不同。本文将结合格兰仕的实例具体分析成本领先战略的实施过程及效果，并进行对策总结，为中国企业提供一个成本领先战略成功实施的案例，帮助企业的发展。本文拟解决的问题主要有三个：1.格兰仕集团的战略介绍2.格兰仕集团的战略实施3.格兰仕集团战略的未来发展三、研究的方法与技术路线：研究方法：案例分析法、文献研究法、理论分析法技术分析路线：成本领先战略案例分析成本领先战略

4、内涵分析中国企业如何实施成本领先战略以及实施效果实施条件分析选取典型企业事件（格兰仕）战略分析（优劣势及风险分析）内部分析（经验曲线EC）概念对中国现代企业管理者的启示结论四、研究的总体安排与进度：（一）启动阶段（2010年11月19日-2010年11月19日）：确定了指导教师张向群老师、我申报毕业设计（论文）题目为《成本领先战略研究》，查阅文献，做好开题前期工作。（二）开题阶段（2010年11月20日-2010年12月19日）：在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，进行开题论证和初期检

5、查工作。（三）实施阶段（2010年12月20日-2011年5月10日）：进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成毕业设计说明书或论文写作，学校对我们进行毕业设计（论文）的审阅，接着对论文进行修改完善。（四）答辩阶段（2011年5月11日-2010年5月25日）：毕业设计（论文）的答辩。（五）评价阶段（2011年5月26日-2010年6月15日）：学校对我们的毕业设计（论文）教学质量的总结、评估和评优、材料归档。五、主要参考文献：［1］何大维，彭尚平.企业如何实施成本领先战略[J].商场现代化.2009年1月总第563期

6、，101［2］武亚军.战略规划如何成为竞争优势:联想的实践及启示[J].管理世界.2007年第4期.118-129［3］庄严.成本领先战略及其实施要点[J].企业改革与管理.2009年第12期，56-57［4］康荣平，柯银斌.格兰仕集团的成长、战略与核心能力[J].管理世界.2001年第1期，189-195［5］仲振雷.我国企业成本管理的现状和对策分析[J].现代商业.2010年2月，107［6］李公璞，何鹏.成本领先战略误区[J].管理批判.2003年12月，22［7］赵天明.实施成本领先战略途径探讨[J].企业经济.2005年

7、9月，64-65［8］毛蕴诗，欧阳桃花，魏国政.中国家电企业的竞争优势-格兰仕的案例研究[J].管理世界.2004年第6期，123-131［9］马金忠.成本领先战略的特征和作用[J].科学与管理.2000年第20卷第6期，15-16［10］魏俊岩.浅议企业成本领先战略[J].时代经贸.2008年9月，219［11］李烨，李传昭，罗婉议.战略创新、业务转型与民营企业持续成长—格兰仕集团的成长历程及其启示[J].管理世界.2005年第6期，126-135［12］王铁男.竞争优势:低成本领先战略的理性思考[J].管理世界.2000年第2

8、期，189-196［13］任静.从沃尔玛的成功看成本领先战略[J].会计之友.2007年第5期，46-47［14］黄翔，高树林.突破成本领先战略的困境[J].企业管理.2006年4月，73-75［15］欧阳桃花，李家鸿，毛蕴诗，卢伟航.中国企业的生