格兰仕集团战略研究

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1、格兰仕集团战略研究【摘要】经济时代的来临,正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业作为市场经济运行的主体,要在激烈的竞争中立足发展,就必须关注竞争、了解竞争、洞悉竞争的机理,掌握竞争战略的理论、方法与模式,从而善于竞争,赢得竞争。如何设计一套科学、有效的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的竞争战略体系,对国内企业来说,是一个全新而重大的课题。中国最优秀的家电企业之一——广东格兰仕集团，从以生产羽绒制品为主的乡镇小厂,到中国微波炉市场的龙头老大,并逐步获得国际竞争的主动权,格兰仕在短短的

2、四五年时间里取得了骄人的成功,这完全得益于它战略的简单。文中基于格兰仕集团的战略远景、面临的问题、SWOT分析、战略选择、战略实施及控制五方面对其竞争战略进行了研究、分析，以便获取可持续的竞争优势,取得成功。同时，也对中国企业的战略选择具有重要启发意义。关键字：格兰仕问题竞争优势战略8目录一、格兰仕集团简介……………………………………………（1）二、格兰仕的战略远景…………………………………………（1）三、格兰仕面临的问题分析……………………………………（1）（一）成本优势风光不在………………………………

3、………（1）（二）跨行业竞争力不在………………………………………（1）（三）从中国制造变中国创造…………………………………（2）四、SWOT分析……………………………………………………（2）（一）优势………………………………………………………（2）（二）劣势………………………………………………………（2）（三）机会………………………………………………………（3）（四）威胁………………………………………………………（3）五、战略选择…………………………………………………（3）（一）成本领先战略…………………

4、…………………………（3）（二）产品差异化战略…………………………………………（4）（三）广告战略…………………………………………………（4）（四）质量与服务战略…………………………………………（4）（五）区域市场拓展策略………………………………………（4）六、战略控制及实施…………………………………………（5）七、总结………………………………………………………（5）参考文献…………………………………………………………（6）8一．格兰仕集团简介格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级综合性白色家

5、电品牌企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。可以说是家电企业中的一朵奇葩，这主要根源于其在微波炉市场上的惊人成长。自1978年创立至今，格兰仕由一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团。1993年，格兰仕进入微波炉行业短短几年的时间内迅速完成国内微波炉市场的整合过程，靠着打价格战打到了全球市场份额第一的位置。通过与世界100多个国家和地

6、区的广泛经贸交流，2009年格兰仕集团的总产值约为300亿元。格兰仕集团的规模化、成本领先战略是其成功的关键。如今，格兰仕集团已成为中国家电业最具影响力的龙头企业之一。格兰仕品牌在外商最喜欢的中国品牌中，名列第一。二．格兰仕的战略远景一个公司一定会有自己的战略目标，格兰仕也不例外。格兰仕的目标是从优秀到卓越；其定位全球名牌家电生产制造中心；其战略是在涉及的领域中，迅猛做大、做强、做精、做透，构筑世界一流企业，1.差异化战略。差异化是企业最主要的战略,也是用户对某种产品或企业最重要的认知。格兰仕应重点抓产品

7、特色、服务特色、企业形象，可巩固并加强高品质低价的产品、优质完善的服务、充满活力的企业形象，从而形成自己独特的市场定位。  2.多样化战略。格兰仕已成为家电业巨头了，但在主营产品上还应加强发展产品系列化，满足各档次消费者需求。格兰仕的主营产品为微波炉，一方面要推出高、中、低档产品以满足不同档次需求，另一方面在每种档次要推出不同样式产品，以满足越来越多的个性化需求。3．创新战略。主要包括技术创新和管理创新。格兰仕虽然是微波炉行业霸主，而且在国内属于规模较大的家电行业了，但无论在规模还是在技术上，都与世界一流

8、企业有很大差距。我认为这种差距主要是技术和管理两方面的，所以格兰仕要在大力抓住新技术，新产品的研发，掌握新技术，不断推出新产品；另一方面在管理上要倡导革新，动态调整，使管理保持灵活性和可行性，发挥最大效益。三、格兰仕面临的问题分析8（一）成本优势风光不在首先，格兰仕无法在短期内迅速扩大空调产能从而取得生产规模优势。其次，竞争对手的改变让格兰仕无法独享中国市场的“低成本”。再次，空调业务利润空间的压缩使格兰仕无法通过降价策略来扩