關於醫院預算管理及成本控制的探討

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1、關於醫院預算管理及成本控制的探討摘要：隨著國傢醫療衛生體制改革的不斷深入，實行預算管理及成本控制不僅有利於深化改革和全面發展，而且有利於調動廣大職工的積極性，從而滿足廣大患者的醫療需求關鍵詞：醫院；預算管理；成本控制醫院財務預算是指醫院根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，對計劃年度內醫院財務收支規模、結構和資金渠道所作的預測，是計劃年度內醫院各項事業發展計劃和工作任務在財務收支上的具體反映。預算可以將醫院的經營目標分解為一系列具體的經濟指標，使經營目標進一步具體化，並落實到醫院的各個部門，這樣醫院的領導層和全體員工

2、就有瞭共同努力的方向。醫院成本控制是醫院經濟管理過程中的重要工作，是醫院減少支出、降低成本的有效手段,在全院樹立成本效益觀念，從過去那種隻重收入不顧成本的誤區中走出來，力圖尋覓成本降低和成本控制的最佳結合點，實現醫院利潤最大化，同時加強醫院合理預算也是合理控制醫院運行成本的重要因素一、預算管理及成本控制在醫院管理中的作用預算有助於衡量目標的完成情況，通過與實際結果相比較可以提供反饋信息，有針對性地廣泛開展財務分析，找出醫院資金使用上的潛力，分析影響醫院收支數額增減變化的原因，提出解決問題的措施和建議，積極幫助醫院領導進行經營

3、決策。做到理財有方、用財有度，不斷增強醫院活力，提高醫院綜合經濟實力。同時，可以避免醫院各部門和科室忽視醫院的總體利益,片面追求本部門、本科室、小團體利益的現象發生，促進部門、科室之間的團結和協調溝通，從而提高工作效率（二）為瞭用有限的資金完成更多的工作任務，就必須加強資金使用的計劃性、合理性。根據醫院的實際需要和可能擁有的資金數量，統籌安排資金使用的數量和方向，做到量入為出，盡可能最大限度地使用資金，又不失去收入與支出間應有的制約關系，保持經費的收支平衡。通過實際與預算的比較，便於對各部門及每位員工的工作業績進行考核評價，

4、以此為依據進行獎懲和人事任免，調動員工的積極性（三）實行成本核算，是目前改善衛生醫療機構營運經營管理的重要工作，降低營運成本，亦是提高服務質量和效益，提高內部資源配置效率的有效手段。按社會經濟成本核算投入和產出一般公式，可簡單分為支出、收入和效益幾大部分。醫療成本支出包括勞務費、業務費、房屋折舊、管理費；醫療收入包括醫療收費、衛生材料使用費以及其他方面的收入。因此，效益是“收入”大於“支岀”，有一定的“結餘”二、解決醫院預算控制及成本控制的策略經濟發展的實踐證明，現代企業的經營管理正在向以財務管理為核心的方向轉變，現代財務管

5、理的核心則以全面預算管理為其主要特征。要加強對預算管理的重視，並且要根據不同的醫院做不同的預算。經濟管理中的預算管理是重中之重。不同性質的醫院應有不同的預算原則，一傢醫院的不同時期，預算原則也應有一定的差別。一般來說，醫院要發展，經濟要提高，工資要上漲，價格要消化，財務預算沒有一個合理的增長幅度肯定不行。“平衡利益”是預算管理的和諧理念，預算管理隻有達到平衡各方利益，實現社會、患者、員工利益共贏的局面，才能真正促進醫院發展。其中“成本控制”非常重要，醫院本身是微利行業，沒有強有力的成本控制，預算管理難以實施樹立全面預算管理戰

6、略和成本控制管理的理念。全面預算管理是現代醫院戰略管理的重要形式，通過全面預算管理，可以統一經營理念，明確奮鬥目標，激發管理的動力,增強管理的適應能力，確保醫院核心競爭力的提升，通過全面預算管理，可以指導和協助衛生監管部門評價和確定方案、費率和價格，確保向群眾提供高效、低廉的高質量的醫療服務，實現政府機構所要求達到的經營效果，因此，醫院及其監管部門都應通過全面預算管理來規劃醫院的未來發展，提高衛生資源利用效率。企業經營活動中，成本算計和成本控制是事業成敗的關鍵。作為醫院來講，成本控制也如同企業一樣重要，尤其是作為非營利醫院，

7、經費來源不足,樹立成本意識、實行成本控制更為重要。沒有遠慮必有近憂，醫院領導者對醫院的建設必須有長期的發展戰略思想，成本控制成本經營是重要內容，隻有思想上的高度重視並與組織措施的全力配合，才能形成現代完整意義上的戰略成本意識。應把降低成本作為領導者的重要任務，樹立成本控制意識，堅定成本經營思想和觀念，站在戰略的高度去認識。從戰略佈局的高度做起,工作初始就註重成本意識，確立具有長期發展的戰略性成本意識。財務、物資采購、供應保障、應用、計劃設計等部門都要形成網絡化的成本意識（二）建立分層次的全面預算管理組織和導入全面預算管理系統

8、。醫院可設立全面預算管理委員會，由院長及相關部門主任組成，負責設定和批準醫院及主要部門的預算目標，解決預算編制過程中可能岀現的沖突和分歧，監控預算的實施並在預算期未評價經營效果，並審批預算期內對預算的重大調整。除全面預算管理委員會外，醫院還需要設置預算專職部門，一般由財務部門承擔,並直接隸