高校体育场馆营销策略研究

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1、高校体育场馆营销策略研究摘要：本文采用文献资料、逻辑分析等研究方法，对国外高校体育场馆的经营管理现状与国内体育场馆的经营管理现状及其模式进行了分析与研究，探索现有几种体育场馆经营管理模式的优势和弊端所在。提出我国现行高校体育场馆经营管理的改善措施的建议：完善高校体育场馆的管理模式；体育场馆的维护物业化；体育场馆经营管理市场化。旨在发掘高校体育场馆资源的潜能，促进高校体育场馆管理水平的提高，并为高校体育场馆经营管理实践提供理论依据。关键词：高校；体育场馆；经营管理基金项冃:2013年江苏省高等教育教改研究题题“注册入学背景下民办高职公共基础课教学改革研究”课题编

2、号：2013JSJG345高校体育场馆在我国体育事业中起着重要作用的同时，也存在着一些问题。本文主要针对这一现实存在的矛盾（体育场馆资源不足与民众对体育场馆需求之间的矛盾）展开研究，试图从国内外体育场馆经营管理现状中分析出适合国内高校体育场馆的经营管理模式以推动经营管理水平的不断提高，并缓和体育场馆资源的供求矛盾，使体育场馆资源得到充分利用，并且最大限度地满足民众对健身场的需求，为提升我国高校体育场馆经营管理水平提出理论依据。1.结果与分析1.1国外高校体育场馆的经营管理综述目前，国外高校体育场馆设施数量多，面积、场馆分布平衡，场馆相关人才专业素质高。主要是通

3、过向外出租，借租的职业俱乐部通过举办赛事来获取利润并保证场馆的运营和维护。如：英国大型体育场馆运营管理比较简单，多数是政府修建，然后租给职业体育俱乐部。职业俱乐部的运营主要是举办职业体育赛事，并通过赛事冠名权、场地出租、电视转播费、门票等多种形式以创造相当可观的经济效益。1.2国内高校体育场馆经营管理现状1.2.1国内高校体育场馆设施建设体育场馆设施是指作为体育教学、训练、竞赛、锻炼和体育娱乐等活动之用的体育建筑、场地、游泳池、训练基地等的总称。体育场馆设施是学校进行体育实践教学活动，普及大众性体育活动，提高相关竞技体育水平的基础所在，也是体育场馆管理经营的关

4、键因素。根据2005年1月11日第5次全国体育场地数量普查办公室正式公布的统计结果显示：截止2003年12月31R,我国现有体育场地一共850080个，其中标准体育场地547178个，体育场地、体育馆、游泳馆等大型休育场馆数量达5680个,室内游泳池、综合馆等体育场馆总共55678个等。而在我国教育系统中高等院校28741个，占全国体育场地总数的3.4%。目前国内的体育场馆设施建设主耍面积人，科技水平含量越来越高，大型体育场馆趋于智能化，体育场馆分布合理，各项指标相对合理的特征。场馆内部的运动器材质量好，更新速度快，场馆服务质量高，为高校体育场馆经营管理奠定了

5、必要的条件。1.2.2国内高校体育场馆的专业性人才高校体育场馆内的专业性人才是体育场馆经营管理良性发展的强劲支持，也是为健身群体提供优质服务和指导的保障。这些专业性人才涉及人力资源管理、健身教练、器材管理、服务行业等多方面人才。国内部分高校通常利用社会以及校内优秀的专业性人才对场馆内参加娱兀健身活动、体育竞技的学生或社会群体进行指导和辅助完成。这些专业性人才的引进开发对提高国内高校体育场馆经营管理的水平起到了关键性作用。1.2.3国内政府及高校管理层对体育场馆经营管理的重视政府以及高校管理层对体育场馆的经营管理的重视程度，是确保高校体育场馆经营管理的变革和水平

6、提高具有实质性的前提。在我国高校体育场馆的经营管理过程中,政府和学校有一定的重视，但是还需加大重视力度并给予切实的支持和帮助。1.3国内高校体育场馆经营管理模式及策略分析1.3.1目标管理模式企业管理理论中，目标管理模式是指：企业根据口生产能力、管理水平、职工状况，确定自己近期和远期的奋斗目标，把企业的全部生产过程都纳入这个总的冃标之中，再把H标分解，明确责任部门、责任人、完成的期限、手段和措施，使之落实到牛产过程的各个环节之屮，最终落实到每个岗位，其至每个个人，并采取一系列措施，不断强化经营管理。在高校体育场馆管理的过程中，有部分高校釆取了类似的模式。目标管

7、理模式存在的主要优势：对部门工作进程的管控较为全面；有利于体育场馆的良好维护和充分利用;有利于体育场馆服务质量的提高;可以促进人力物力财力的综合效用增强。但其也存在着一定的弊端，主要体现在这种机制的改进过程缓慢；管理执行过于程序化可能导致出现管理刻板问题。1.3.2分散权利管理模式分散权利管理就是将组织或者企业的各项管理权力真诚地授权于下属各级部门组织。其主要的特点是：管理分权化、管理外部化、管理再生化、管理组织网络化。而在我国高校体育场馆管理的实践过程中，也存在着这种思想和理念。高校的管理部门往往将对体育场馆的管理分成不同的模块或项日，再分配到下属各级部门，

8、给下属各部门以较大的发挥空间。与此同时