中小企业转型方式研究【文献综述+开题报告+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告工商管理中小企业转型方式研究一、选题的背景与意义背景：在国内外经济发展形式深刻变化的今天，从2008年受到国际金融危机以来，中小企业遭遇前所未有的困难。加快转型已经成为中小企业发展的重要战略选择。转型就是一种状态向另一种状态转变，即企业在不同产业之间的转型和不同发展模式之间的转变。目前，关于中小企业转型，地方政府的呼声很高，却缺乏有效的政策引导；企业界蠢蠢欲动，却无从入手；理论界各抒己见，但仅停留在理论层面的解释，具有真知灼见、可操作性的政策主张缺不多见。意义：鉴于此，本文以杭州梦境服饰有限公司为例，从其内外部

2、环境分析切入，从理论和实际相结合的角度探讨杭州梦境服饰有限公司的转型方式。中小企业是国家经济发展的一个重要支柱，它推动国民经济的增长，增加就业、活跃市场、推动创新方面有着不可替代的作用。当前世界经济形式的变幻莫测，以出口加工为主的中小企业的发展面临较大的挑战，一些结构性和素质矛盾逐渐显现，中小企业的发展受到了限制，各种弊端日益凸显。在新的发展形式下推动中小企业转型势在必行。必须不断推进中小企业转型促进经济又好又快发展。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：本文研究内容从目前中小企业转型的概况出发；其次，具体以某一服装企业为例重点说

3、明企业转型所面临的问题；最后，根据这些问题提出相应的建议并得出结论。1引言2中小企业转型的内涵及主要方式2.1中小企业转型的内涵2.2中小企业转型的主要方式3梦境服饰有限公司的现状及其转型面临的问题3.1杭州梦境服饰有限公司现状3.2杭州梦境服饰有限公司面临的问题3.2.1管理模式问题3.2.2品牌创新问题3.2.3企业成本负担问题3.2.4企业人才问题4杭州梦境服饰有限公司转型的内外部环境分析4.1杭州梦境服饰有限公司的内部环境分析4.1.1公司现有资源的分析4.1.2公司的核心竞争力分析4.2杭州梦境服饰有限公司的外部环境分析

4、4.2.1服装行业的竞争环境分析4.2.2原料供应商讨价还价能力4.2.3买方的讨价还价能力4.2.4新进入者带来的威胁5杭州梦境服饰有限公司转型方式的选择5.1选择合适的转型方式5.2基于企业革新式转型方式的选择6杭州梦境服饰有限公司实施转型方式的实施对策6.1针对战略层革新的转型对策6.1.1企业经营策略的变革6.1.2企业管理模式的转变6.2针对业务层革新的转型对策6.2.1产品定位6.2.2运营方式6.2.3业务拓展7结论拟解决的主要问题：1.解决经营策略的变革2.解决管理模式的转型3.解决产品定位的问题4.解决企业运营方

5、式问题三、研究的方法与技术路线：1.理论研究与实际研究相结合。本文主要对目前中小企业转型方法的相关理论文字描述，通过具体企业的应用得以体现。2.企业实际调查法。本文针对某一具体企业论述企业转型，深入企业内部调研通过实际调查方法获得相关数据。3.定性与定量分析。本文主要对一些问题的分析，通过具体的数据来论证论点。技术路线：分析研究背景确立方法依据内容理论分析与实际研究理论与实际：1.中小企业转型的内涵2.中小企业转型的方式3.XX中小企业现状分析研究结论运用：1.方式选择2.对策实施发现和提出问题四、研究的总体安排与进度：（1）20

6、10.11.17-2010.12.12  指导教师下达毕业论文任务书、学生收集资料，完成外文文献翻译、文献综述、开题报告，学院组织开题论证。（2）2010.12.12-2010.12.20 根据老师意见修改完善外文翻译、文献综述、开题报告，初步确定研究方案和论文提纲。（3）2010.12.21-2011.3.10  查阅资料，实际调研，完成论文初稿。（4）2011.3.11-2011.4.30  补充调查、论文修改、论文定稿、论文印刷。（5）2011.5.1-2011.5.15  完成毕业论文的后续工作，做好毕业论文答辩准备工作。

7、根据学校安排，2011.5.22之前完成第一次论文答辩。五、主要参考文献：[1]张聪群.基于产业集群的浙江中小企业转型模式研究[J].经济纵横,2009:126-130.[2]Levey,aA,ndMerry.OrganizationalTransformation[M].NewYork:praeger.1986.[3]Shaheen,G.T.ApproachtoTransformation[J].ChiefExecutive,1994,March:2-5[4]李廉水，吴利华，徐彦武.公司跨行业转型：特征分析与风险控制[J].管理

8、世界，2004,(1).[5]Barbara,B.andPhilippe,H.TowardaDefinitionofCorporateTransformation[J].SloanManagementReview,1994,35(3):101-10