谈如何学习与运用PMC知识

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1、谈如何学习与运用PMC知识故事一“记那曾经爱好收藏的我”记得十一年前刚入行PMC的时候，我非常好学。常常抱着书本钻研各类PMC理论和各类管理书籍，那时还没有像三茅这样的平台能够免费学习交流。直到08年发现了一个网站“中国******网大家社区”，里面有许多免费资料可以下载。我欣喜若狂，马上注册帐号，然后拼命下载资料。现在回想起来很有趣，社区下载资料是完全免费的，但设置了积分制度，下载资料要扣积分的。新注册帐号送了几十积分，我用不到两个小时就全用完了。可以通过回复来挣积分，但回复挣积分的速度远远比不上我疯狂下载资料所消耗积分的速度。不够用，于是我想了办法,注

2、册了多个帐户。终于在我的疯狂努力之下，将整个社区觉得有价值的所有资料都下载完了。当别人喜欢收集邮票，收藏古董等高雅爱好，而我则喜欢收集各类知识与资料。而且我喜欢将所有下载的资料进行整理的过程。对人力资源知识资料，按人力资源规划类、岗位分析类、招聘与配置类、培训与开发类、绩效管理类、薪酬福利类、员工关系类、企业文化类、行政后勤类等等，进行了分门别类。每个大类别中又再分理论文章类、实操案例类、知名公司参考资料、工具与表格类，还有其它不分类等。除了人力资源专业知识外，我还会主动搜集网上所有免费资源，下载企业经营管理综合知识，如战略、营销、市场、财务、企划、运营、

3、商务等等。还有心理学类、文学类、历史类、哲学类、经济学类、科学类、医学类等知识与资料。总而言之，我把见到过的所有资料与电子书都收藏起来并整理分类好。我就像一块干枯的海绵掉进知识的海洋,如饥似渴般吸收，贪婪的想把一切知识都装进脑袋里。但收集完后，其中真正阅读的很少，因为内容实在太多了。每每想起那时叶公好龙，而又因EI吞枣的求知心态还有些惭愧。几年后，不小心将移动硬盘丢了，所有学习资料一下子都全部失去了。那一瞬间，我感到非常的难过，那可是自己多年积累的心血啊！以上是我刚入行PMC的小故事！不知道三茅的同学们，你们中有跟我曾经做过一样的行为吗？我在前面的文章里说

4、过做PMC的三个阶段，第一阶段看山就是山，看水就是水。那时求知的心态就以为多学点知识，一定会有用处的。并坚定认为人力资源管理这门专业发展了儿十年了，就算在中国也发展了二十多年,只要学的知识足够，所有的问题一定都能解决。做了一两年PMC后，渐渐进入看山不似山、看水不似水的第二阶段。发现有太多问题都仿佛从过往学到的知识中找不到解决方法。故事二“回望我那山水不相似的青春迷茫”在我进入的第一家台资企业里，我人生第一次升职，从专员升到主管，那时没有经理。公司要推行绩效管理。我把KPI、MBO、BSC、甚至360度评估都研究个遍。好像没有一个方法适合我那公司。考核指标

5、的设定很难搞，总觉得企业内部流程不清，职责模糊，你中有我、我中有你。开始的做法是以岗位为标准，我想到把职责模糊的归类为一人兼多岗的性质，这样倒是清楚了。但又发现绩效奖金标准按岗位进行叠加后，总额基数太大，调得太低又发现单个岗位明显太低，有人三四个岗位都兼顾着，每个岗位摊下来的奖金基数才一两百，给员工感觉没意思。发现行不通后，我再想办法，不再遵循以岗定人的传统思路了。转变成不按岗，而按人来设任务目标进行绩效考核。可能有些PMC朋友会义为，这不是典型的因人设岗，违反了人力资源管理的理论了吗？是的，我开始也是这么认为，但后来逼得我不得不变通。这样一变通后倒是解决

6、了如何制定考核指标与标准的问题了。但新问题又来了，对单个人来讲是将他的绩效目标清楚的定出来，但出现横向对比问题，人与人之间的任务目标都完全不同，但奖金基数设置却一样。很多人不同意了，会认为我的工作比他更难更复杂，为何跟他一样啊。但奖金基数设置不一样的时候，大家更有意见了，凭什么我的奖金基数就比他要低？最后，只能在老板出面来进行平衡，对每个人的工作重要程度非常主观的进行了评价，来定出不同标准，才将此事执行下去！那一刻，我感到自己迷茫而又无助，为何我崇尚的各种专业理论无法帮我解决问题呢？以今天的经验与阅历再去回头看这些，有些可笑！但它却是我职业成长过程中宝贵的

7、财富。也是我走向今天的积累过程，构成生活的一部份。如果说前两三年是在第一阶段与第二阶段徘個，那走向第三个阶段是从下面这个故事开始的。故事三突破专业知识襟固，不负青春，勇于挑战曾经在一家美业连锁企业做PMCD的时候，老板让我负责公司股权改革。当时头一下子炸了，在内心狂喊我是做人力资源的啊？老板到底懂不懂人力资源管理中不涉及股权改革这个内容哦。应该给财务去负责吧？随后我向财务经理请教，没想到她也一脸茫然，说我可以提供财务数据与相关核算工作，但我也不懂股改啊！我想了想，这件事情好像在公司没有哪个部门的职责有负责，那还是只有我来了，通常在老板眼里，除了有明显职责归

8、属部门以外所有事，都会丢给我啊。谁叫你做PMCD呢？再加之又兼任总