论目标管理在工程管理中的应用

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1、论目标管理在工程管理中的应用摘要：当前的工程管理还存在许多需要完善的地方。在工程管理屮引入目标管理，对于工程管理的良好开展具有非常重要的意义。在把目标管理引入到丁程管理中，许多关于工程管理的现实问题得到有效解决。本文探讨了目标管理在工程管理中的应用。关键词：目标管理；工程管理；应用中图分类号：TU71文献标识码：A当今社会，经济快速发展，在工程实施过程中，工程管理的科学性问题被提上议程。目标管理的计划性、预见性特征比较明显，所以它广泛应用于工程呢个管理屮。当前目标管理技术正在不断改进，因而对工程管理的完善的贡献必将日益增人。一目标管理的概述（一）目标计划的编制进行H标管理首

2、先要制定切实可行的目标，这是H标管理实施的前提条件。制定的目标应符合当前的状况，只冇目标的客观性较强，目标的贯彻与实施才能更好地进行。在制定目标时，任务的总体日标的制定应优先进行，也就是说，要保证达到预期状态，任务的实施很重要，这对整个T程的进展与任务的趋向的引导作用很强。为了使总目标较好地贯彻执行，在实践操作过程中，可以制定出阶段性H标，完成起来比较容易，对整个总目标的实施情况有参考作用。在制定冃标时，完成目标的制约因素应充分考虑，如人员、资金、设别等，只冇这些客观条件被充分考虑到了，才能制定出切合现实情况的目标。所以要在任务或工程开始之前展开深入调查，客观分析任务，把握

3、好环境及规章制度等因素。而后要认真考虑目标的风险，风险是必然存在的,这就要求适时地监督任务的进展情况，促进目标的达成。另外，制定出一些补救方案应对意外风险是十分有必要的。(-)目标计划的执行目标一旦制定出来则就明确了任务的发展方向，为任务的顺利进行，对于目标的执行也就显得尤为重要。目标执行的程度直接影响着完成任务的效果，因此，目标的执行在整个过程中有着重要的地位。首先对于目标的制定要紧跟H标的要求，对目标进行认真地总结分析，组织相关的人员与设施来完成阶段性的目标，避免计划的盲目性或将所有任务推到最后导致总目标无法实现。在执行过程中应将责任落实到个人，实行责任实名制,这样有利

4、于目标得到真正的重视。要组织专门的人员进行相应的指导，是每一个部门与机构都能够真止肩负起自身的责任与义务，确保目标的顺利实现。(三)目标的控制对目标的完成情况要进行评价与考核，不然的话，日标不能顺利达成。要结合多方面因素综合考虑目标的完成情况，预先制定的硬性指标固然重要，但其他方面的影响情况也应考虑，比如员工的价值观念会受在目标实施过程中逐渐改变，环境变好等等，这些都应该进行评价与考核，单一指标的考核是不可取的,不然的话，会导致形成错误的价值取向。专门的评价机构应逐渐建立，专业的评价人员队伍也亟待建立，这样工作才能向专业化方向发展，保证科学、客观地对目标进行评价。在目标完成

5、的过程屮,意外状况难以避免，因而致使目标无法实现，这就一定耍细致、深入地分析事故原因，如果是由于不可抗拒的外在因素的影响，如自然灾害、政策法规的改变等等，要对这些情况进行客观评价，不应将责任归咎到个人身上，从而降低个人积极性，导致企业价值取向的错误。二目标管理在工程管理中的应用经过多年的不懈努力，工程管理在我国取得了长足的进步。工程管理质量水平不断提升，这主要表现在工程的设计与规划水平的逐渐提升和工程预算科学化、合理化上。但是，毋庸置疑，我国工程管理中的问题还有很多，把日标管理引入到工程管理中，许多关于工程管理的现实问题能得到冇效解决。(-)目标体系与经济指标相联系施工企业

6、最终追求的是经济利益，要贯彻并执行好目标，必须把目标体系与经济指标联系起來。如果目标体系与经济指标不相符，那么目标便很难开展下去。在目标与经济指标相符合的情况下，应将总体口标划分为阶段性目标，而后在各个部门与机构屮分配阶段性目标，并细致分配到每个人身上，这样真正落实目标体系。只有这样,目标的可持续发展才能实现，责任才能更加明确，目标才能顺利实施。(-)人员的积极性被充分调动目标管理的实施是依托在所有部门与员工共同努力的基础之上的，对于工程管理也是如此。将目标管理引入到工程管理中，是科学规划工程管理的重要举措，是科学方法的大胆引进。这就需要对全体员工进行目标管理相关方面的教育

7、与指导，是全员树立目标管理的理念，激励全员都参与到日标管理当中，为日标管理的顺利进行奠定人员基础。这种全员参与必将带来更加强大的发展动力，是工程管理的效果得到更加优化。（三）工程管理中行业发展的失衡状况得到有效化解冃前，我国工程管理中存在着各行业发展极不平衡的重大问题。当前我国各行业的经济发展水平差别很大，在这种情况下，各行业间的工程管理发展状况极不平衡。例如行业间的信息化应用水平存在显著差别，这给了行业Z间不同的发展空间。即便是同行，因为其资源共享程度不一，所以发展状况也不相同。在工程管理中，目标管理的计划性优势