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1、目录内容摘要:1关键词:1第一章目标管理概述11.1目标管理的基本概念21.2目标管理的特点2第二章目标管理在企业中的应用32.1目标管理的一般流程42.2企业实施目标管理的作用62.3目标管理在具体应用中应注意的问题82.4戴尔的目标管理,步调一致9结论11参考文献12后记1212论目标管理在企业中的应用内容摘要:目标管理MBO是美国彼得·德鲁克1954年在《管理实践》中最先提出的,是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。其特点是:参与管理,强调自我控制,促使下发放权利,注重
2、成果第一的方针。目标管理在企业应用中是一般流程是:1、建立目标体系;2、制定目标;3、组织实施;4、检查和评价。企业实施目标管理的作用是:目标管理能落实企业中、长期目标和发展规划;有利于改善公司的组织结构,促进各部门间关系,促使企业文化得到发展;利用目标激励提高工作效率、增加生产力;目标管理能够促进沟通,全员参与,增进团结;能做到“人尽其才,才尽其用”的管理效果。从实践的角度出发,对目标管理在企业具体应用中应注意的问题做了系统阐述,并列举了美国戴尔和国企东成印刷公司运用目标管理的成功案例。关键词:目标管理,企业,应用第一章目标管理概述美国管理学家彼得•德鲁克
3、1954年在其名著《管理实践》提出目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果,其后,在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。12目标管理对于提升企业业绩、开发人力资源以及保持企业可持续发展的能力极为有效,其价值已为许多业内人士所认同。实行目标管理对于提升企业的管理水平,实现稳步扩大经营有现实的意义。为了能有效地运用目标管理技术,先了解目标管理技术的相关知识。1.1目标管理的基本概念目标管理:MBO(ManagementbyObjective)“目标管理”的概念是美国管理专家彼得•德鲁
4、克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管
5、理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。1.2目标管理的特点目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。(1)参与管理目标管理是参与管理的一种形式。首先确定出总体目标,然后对总体目标进行分解,逐级展开,通过上下协商制定出企业各部门、各车间直至每
6、个员工的目标:用总体目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个“目标——手段”链。12(2)强调“自我控制”大力倡导目标管理的德鲁克认为,员工是自愿负责的,是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的;如果我们控制的对象是一个社会组织中的“人”,则我们应“控制”的必须是行为动机,而不应当是行为本身,也就是说必须是以动机的控制达到对行为的控制。目标管理的主旨在于,用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”,他使管理人员能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更加强烈的动机,推动他们尽更大的力量把工作做好,而不仅仅是“过得去”就行了。(3)促使下发放权利集权和
7、分权的矛盾是组织的基本矛盾之一,唯恐失去控制阻碍大胆授权的主要原因之一。推行目标管理有助于协调这一矛盾,促使权利下放,有助于保持有效控制的前提下,把局面搞得更有生气。(4)注重成果第一的方针采用传统的管理方法,评价员工的表现,往往容易根据主管印象、本人思想和对某些问题的态度等定性因素来评价。实行目标管理后,由于有了一套完整的目标考核系统,从而能够按员工的贡献实际大小如实地评价有一个人。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起,以增强员工在工作中的满足感,这对于调动员工的积极性,增强组织的凝聚力起到了很好的作用。(5)目标管理的核心目标管理的核心是:
8、让员工自己当老板,自己管理自己,变“要我干”为“我要
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