论反求工程法与目标管理在企业管理中的应用

《论反求工程法与目标管理在企业管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、论反求工程法与目标管理在企业管理中的应用１基本概念　　１．１反求工程法　　制定目标成本的一种方法。根据市场可接受的价格或预测价格（工程投标价）扣除期望的利润额，然后预算构成产品成本的每一个要素（包括原料、工资、设备折旧费及维修费、租金、利息、工程辅助费及其他费用），将这些要素通过核算成本的专业人员进行成本分解，由各部门对相关成本进行控制，并制订出可操作的成本控制计划。例如：工程主材消耗不超出图纸总量百分数；实际工日与定额工日之比应为多少；工程持续金消耗与后期合同金额之比。　　利用“反求工程法”制定目标成本的优点是：职工对企业的经营指标能随时掌握并能随时作出

2、改进的直接指标，而不是让职工感到企业经营指标是自己无能为力的利润额和总产值，它还可以激励职工去改进工艺，降低成本，扩大市场占有率。　　１．２目标管理　　对所制定的目标在企业经营活动中进行全方位、全过程的动态控制，并及时纠正偏差，以期达到有效控制成本和预期目的。　　２反求工程法的与基本等式　　２．１“反求工程法”的理论　　“反求工程法”的理论是现实中的收入分配原理。在现实收入分配中，企业可选择认为合适的方式，但这种选择不是任意的，它受到市场机制的制约。坚持合适的分配方式的企业就将在市场竞争中具有较强的生存能力，否则，会被市场淘汰。因此，从短期来看，企业可以选

3、择任意的分配方式。然而，从长远观点来看，分配方式必须适应于市场竞争环境。而“反求工程法”正是从市场竞争中产生的一种收入分配方法。反过来又指导企业在市场竞争中的经营活动。　　２．２“反求工程法”基本等式　　产品出售总额＝投入物品的成本＋生产资料折旧十预先约定的各要素报酬和企业所有者利润。　　其中：预先约定的报酬指工资、贷款利息、地租等可预先知道的支出。　　３公司年度目标制定　　３．１公司年度目标制定原则　　公司年度目标制定自下而上进行。即由二级单位确定本单位年度目标，公司对该目标进行审定和汇总，再结合公司机关目标制定出公司年度目标。此种制定目标程序的优点是鼓

4、励人们帮助确定自己的工作目标，而不是自上而下地把目标强加在他们头上。这样就可使人们自身的干劲和能量发挥出来。其核心是把做好一项工作所需的权力下放给需要这项权力的人，并要求此人对工作结果负责，而不需事必躬亲，详细监督。　　３．２二级单位年度目际制定　　３．２．１工资总额（Ａ）及其分配　　（1）首先将管理人员分为若干等级，并预定出各等级人员的年收入额，最后计算出总额。　　（2）将工人分为一般力量和主要力量，并预定出两种人员的年均收入，根据年均收入预定出两种人员的年工作日，并确定出日收入额。　　３．２．２年度设备折旧金额（Ｂ）计算　　将公司设备根据其现在价值和寿

5、命计算出不同类设备的年折旧金额，再汇总出年折旧总金额。设备使用过程中，应由使用人负责专管设备。　　３．２．３公司持续发展备用金（Ｃ）　　为了确保公司在市场竞争中持续不断地向前发展，拓展更为广阔的市场，应备有适当数额的持续发展金，其数量应根据年度工程量或现有工程量的３%～５％提取。其使用方向是为了满足落实公司后期或下年度任务之用。为了确保该资金的有效利用，对具体使用者应随时了解该资金的效用。即使用３%～５％金额后是否落实了相符金额的任务量，对公司以外或公司内其他人员为公司所承揽或帮助承揽的工程量，应根据其作用大小给予适当的报酬。　　３．２．４年度固定成本（Ｄ

6、）细分　　根据公司近3年的记录整理出年度固定成本，并根据用途进行细分。然后预计当年固定成本金额，并分解到不同部门进行控制。　　３．２．５年度利润额（Ｅ）的确定　　年度利润分两部分计算：①为了确保总公司的营运必须的利润额（Ｅ１）；②为了扩大再生产所需利润额（Ｅ２）。前者可进入工程成本，其金额定期内是不变的；后者是根据市场情况和公司战略而定。　　Ｅ＝Ｅｌ＋Ｅ２　　３．２．６工程安装量的资源耗费比率（γ）　　将工程进行分类，并根据以往经验和有关定额计算出资源消耗比率平均值。　　３．２．７二级单位年度总的安装量Ｍ预测　　M=×［（1+3%~5%）×（1+β）］　　

7、其中，β代表综合税率　　３．３反求工程法与目标管理法在单项工程中的应用　　３．３．１确定单个项目工作量（ｍ）　　（1）根据工作量和劳动定额及工期要求，计算出总工日和劳动力投入量，再算出所发生费用。即：ａ＝工日×单价＋人员调迁费＋辅助人员收入。　　（2）工程物资耗费（ｂ）　　根据工程需要，须发生的机械、设备费用、物资消耗费用。　　（3）其他费用（ｆ）　　工程进行过程中的其他支出，可按工程量的百分数支出。　　ｆ＝ｍ×２％　　（4）持续发展备用金（ｃ）　　其数额为工程造价的３%～５％。ｃ＝ｍ×（３%～５％）　　（5）上缴公司利润（ｅ）　　ｅ＝ｍ／Ｍ×年度利润总额

8、　　（6）税金（ｇ）　　ｇ＝ｍ×β　　（7）单个项目工作量　　ｍ＝