论反求工程法与目标管理在企业管理中的应用

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1、论反求工程法与目标管理在企业管理中的应用2012年5月中国管理信息化May,2012第15卷第10期ChinaManagementInfonnationizationVoL15,No1>.1O论反求工程法与目标管理在企业管理中的应用孙蜻(北方工业学校，辽宁盘锦124021)[摘要]本文闸述了;反求工程洗;的基本概念和原理.采用;反求工程法;确定企业各项目标，然后采用;目标管理法;对企业的经营活动进行全方位、全过程的动态管理，以达到预期的目标。[关键词]反求工程;目标制定3目标管理:目标实施z实施

2、评价doi:10.396叫.1植n.1673-0194.2012.10.ωs[申图分类号]归7><72[交献标识确lA交章编号11673-0194(2012)10-α)87-021基本概念实收入分配中，企业可选择认为合适的方式，但这种选择不是任1.1反求工程法意的，它受到市场机制的制约。坚持合适的分配方式的企业就将制定目标成本的一种方法。根据市场可接受的价格或预测在市场竞争中具有较强的生存能力，否则，会被市场淘汰。因此，价格(工程投标价)扣除期望的利润额，然后预算构成产品成本从短期来看.企业可以

3、选择任意的分配方式。然而，从长远观点的每一个要素(包括原科、工资、设备折旧费及维修费、租金、利来看，分配方式必须适应于市场竞争环旗。而;反求工程法;正是息、工程辅助费及其他费用)，将这些要素通过核算成本的专业从市场竞争中产生的一种收入分配方法。反过来又指导企业在人员进行成本分解，由各部门对相关成本进行控制，并制订出可市场竞争中的经营活动。操作的成本控制计划。例如:工程主材消耗不超出图纸总量百分2.2;反求工程法;基本等式数;实际℃日与定额工日之比应为多少E工程持续金消挺与后期产品ftj售总额=投

4、入物品的成本+生产资料折旧十预先约定合同金额之比。的各要素报酬和企业所有者利润。利用;反求工程法;制定目标成本的优点是:职工对企业的其中:预先约定的报酬指工资、贷款利息、地租等可预先知经营指标能随时掌握并能随时作出改进的直接指标.而不是让道的支出。职工感到企业经营指标是自己无能为力的利润额和总产值，它3公司年度目标制定还可以激励职工去改进工艺.降低成本，扩大市场占有率。3.1公司年度目标制定原则1.2目标管理公司年度目标制定自下而上进行。即由三级单位确定本单对所制定的目标在企业经营活动中进行全方

5、位、全过程的位年度目标，公司对该目标进行审定和汇总，再结合公司机关目动态控制，并及时纠正偏差.以期达到有效控制成本和预期目的。标制定出公司年度目标。此种制定目标程序的优点是鼓励人们2应求工程法的来源与基本等式帮助确定自己的工作目标，而不是自上而下地把目标强加在他2.1;反求工程法;的理论来源们头上。这样就可使人们自身的于劲和能量发挥出来。其核心是;反求工程法;的理论来源是现实中的收入分配原理。在现把做好一项工作所需的权力下放给需要这项权力的人，并要求此人对工作结果负责，而不需事必躬亲，详细监督。

6、[收稿日期12012-03-08根据模型图，先替代时间变量。根据相似产主角形，Q=/二C(R+Kl';υ.2lJ.旦(R.+.旦VRKVKRt,lt’;Q,IQIy’t’;Q,IQ代人总费用公式，订货经济批量=旷主主每次订购费用×物科需要重x且，豆L'.V早保管费用町=lbc+主二二K+~二R=旦c+豆L~K+~~Rt..Q_.2Q’;2Q‘/单位物科平均保管费用+缺货单位初科平均翻矢费用V一一千一-一致革在物有平1111黄~费用z旦C+阜LK+旦乙RQ-.2Q;.2QQ继

7、续运算机向=舌'K=怦ZE缺货如何用。去替代。1、ο2呢?根据题意，保管费用应小于缺货损失费用，否则宁愿多存量也=古μ〉子ZZO货。数学表达式:通过公式推导，学生能更深入地理解公式内涵及影响因素。KQ,~RQ，临界点是KQ，=RQ，整理后Q，=RQ.JK用中学数学知识解决了变量代换问题，对高职院校的学生来说两边同加QI)=Q,+Q,=(I+RIK)Q，分别求Q，和Q，得Q,=QKI(R+K),Q,=QRI(R+K)，代入总费用公式得简单易懂，教学效果会更好一些。_D;.R’KQ~K’R

8、QTC;,~C+..'~';皂，..+一一~~~二一Q-,2(R+K)’.2(R+K)’主要参考交.要使TC出现极值，对TC求Q的导数直Is:l.~_旦旦品R主土耳雪'??_=_Pf:..忐哩二??[1]吴，营、平现代企业管理[M].北京z饥饿T业作，版社.2006.dQ-tf.2(R+K)’-Q’.2(R+K)[2J许兆样，汪政.生产与运作管理[M].第2艇，北京=机械工业出版社，令其为0，如j求得2011.CH1NAMANAGEMENTINFORMAT10M7A