浅谈目标管理在工程管理中的应用.pdf

浅谈目标管理在工程管理中的应用.pdf

ID:51242035

大小:155.53 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

浅谈目标管理在工程管理中的应用.pdf_第1页
浅谈目标管理在工程管理中的应用.pdf_第2页
资源描述:

《浅谈目标管理在工程管理中的应用.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、工程管理鱼D§地笪业墨Q!塑旦女Qn浅谈目标管理在工程管理中的应用张平安乌兰察布市建设工程质量监督检测站内蒙古乌兰察布012000摘要伴随现代化建设的突飞猛进,建筑工程项目也如雨后春笋般迅速崛起。而对于越来越高的建筑需求,建筑工程结构以及设施功能El趋复杂,致使建筑工程工期延长、投资加大,与此相应的工程风险也加大。因此,着重提高建筑工程管理水平,做到科学、合理、特色,确保工程顺利进行,实现企业的良好经济效益和社会效益。基于此,本文重点讨论目标管理在工程管理中的应用,仅供参考。关键词目标管理;_-12.程管

2、理;应用1目标管理的概述1.1目标计划的编制管理目标管理实施的依据是制订科学、高效、合理的目标。首先,科学合理的目标制订需必须要符合企业当前发展的实际情况,同时结合建筑工程的条件、环境相联系,保证所制订的目标具备实施的客观性,促进目标管理的实施与贯彻。制订目标时,首先要明确工程的战略目标,即总体目标任务,再将总目标进行细化,细化到实施过程中的每个细节,即在落实的过程中要制订出具体的小目标、阶段性目标。每一个小目标和阶段性目标也要具备可实施性,并且对工程建设的整个战略目标具有直接的参考价值。在制订战略总目标

3、以及阶段性目标时,要综合考虑分析在实现目标的过程中所面临的困难或制约因素,细化到工程施工环境、人为因素、规章制度等各方面的影响。除此之外,也权有排除一些不确定因素和意外因素的风险机制和能力。1.2目标计划的实行在确定战略目标和阶段性目标后,就是按照人物发展的顺序实行目标计划。目标计划实施的质量直接影响到目标作者的完成效果,因此执行目标的工作质量是不可忽视的重要环节。首先,以实现战略目标为主线,落实阶段性目标,从实施细节出发紧跟目标要求。实施细节包括工作人员、工程资源、外界环境等因素的影响和干扰。避免在未对

4、各种因素、条件进行研究分析就盲目执行或粗略推进,从而影响整体目标的实现进度和质量。在目标的实施过程中,要将施工质量责任细化到具体每个人,使每一个细节都由相关责任人认真落实和推进,确保目标实施的准确性和高效性。施工企业要及时组织专业工作人员进行探讨交流和工作指导,使执行机构和执行部门都能够真正以主人翁精神对自身义务、责任负责,只有这样才能够确保工程目标的顺利实现。1.3目标管理的控制目标46建筑与装饰2016年6期制订目标完成的效果,要有严格的考核机制,给出客观评价,作为目标制订和实施的依据。对战略目标和阶

5、段性目标完成状况的考核和评估,在符合已经制订的各项硬性指标的基础上,要从多个方面、多因素综合考评。比如,在目标实施的过程中环境因素是否改善、员工的价值是否得到体现等,这些隐性因素都需要纳入到目标考核评价的指标中,避免使用单一指标进行粗略考核,从而影响价值导向的正确与合理性。在考核和评价前,需要组织专业评价工作人员设立具有针对性的评估机构,确保每项工作的评价都可以专业化,确保对目标完成情况进行客观合理的评价。如果目标完成环节发生的意外问题导致目标无法顺利完成,需要进行认真的分析,找出其中主要的影响因素。如果

6、是受不可抗因素影响,例如法规政策变化或者是自然灾害等,需要客观进行评价,而不能将过失与责任归结到个人,影响工作人员的积极性,也不利于企业塑造合理的价值观。2工程项目目标管理的控制2.1工程项目目标管理的进度控制工程项目关于目标管理对施工进度的控制,是一套动态循环管理系统。这样可以更好地使施工工期顺利实现,而且还可以严格把关工程质量。可见,目标管理中的进度控制需要遵循信息反馈的原理,同时应该对施工中的相关信息及时、真实的进行反馈,从而使工程项目管理部门可以根据进度控制中的信息反馈来科学、合理、高效地调整建筑

7、工程施工过程中的进度计划,同时也可以更好的控制工程施工工期的顺利完成。除此之外,建筑工程目标管理进度控制还要依据风险弹性原则,也就是说,通常施工进度计划是在开工前按照工期预先编制的,但在实际施工时,施工管理者要根据施工过程中的不利因素或者风险分析来对施工进度进行时事管理与控制的调整,以最大限度减轻不利因素或者风险所带来的影响,从而实现工程进度垒QD煎型盟幽墨殴Q垒堕§塑工程管理控制的弹性管理。在实际施工中,施工环境、施工方法、资金、人为因素等是影响工程管理目标实现的基本因素。因此,要确保目标管理进度控制的

8、顺利开展,首先要做好事先预防工作、相关管理人员以及责任人也需要尽职尽责,严格执行管理制度,对于一些特殊事项要有针对性管理,从根本上确保工程的顺利进行。2.2工程质量的控制工程项目的质量控制,其关键在于使工程项目质量达到以设计要求。施工中的作业活动与施工技术是建筑工程目标管理的重点监督控制对象。施工技术特征是建筑工程项目管理中质量要求的最基本层面的具体体现。施工技术特征是实现工程设计要求、管理标准、施工质量的重要因素,也是实现合

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。