财务预算及其运用

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1、财务预算及其运用『财会研究财务预算及其运用黄建立中国神华准资公司氧化铝中试厂内蒙古鄂尔多斯摘要：财务预算是现代企业运用的主要内容之一，在企业的生产经营和发展中起着至关重要的作用，也是企业战略口标顺利实现的重要保障。企业通过科学、合理的财务预算,能够有效规避风险、增加企业利润、提升口身的综合竞争能力。本文阐述了财务预算在企业中发挥的重要作用，并以此为切入点，探讨了财务预算编制工作及其在FI常经营管理工作中的运用，突岀了财务预算的工作内涵。关键词:财务预算;财务编制;财务运用,引言现代集团公司在发展中讲求战略化管理，要求企业按

2、战略的财务预算可以反映出金业在未来一段时期内的经营成果与财高度对整体经营管理工作进行协调与管理。而科学、合理的财务务状况，是保障企业•正常运营的一项重要管理工具,财务预算围绕预算管理工作止是集团公司日常经营与战略管理的结合，它能够企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经明确金业在一段时期内的总体经营目标,并以此来约束金业的FI营利润为口标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务形式予以常经营行为。“战略指向”是预算工作的灵魂所在，它能够促使充分反映。企业想要做好财务预算工作，促进自身发展，就应该加企业对自身

3、经营业绩做出客观、准确评价，同时也加大了员工的强企业内部控制，依据公司和关规定，明晰各部门员工的权力和责工作积极性。企业通过进行财务预算的编制工作，充分发挥出企任。在进行预算编制时，要结合企业运营的实际状况做岀及时调业计划的职能作用，明确企业各部门权责的分配，后期再对预算工整，不断完善、健全预算编制的手段及方法，从而使其在促进公司作结果展开分析与总结，并将其数量化表示出來，充分体现出企业生产和发展中发挥出其应有的指导性作用。经营管理的客观性，发挥出财务预算促进企业业绩评价的重要作用。二企业财务预算工作的重要作用三财务预算能

4、够促使公司控制成木节约费用，达到降木增为了适应企业集团的现代化管理模式,实现集团公司自身的效的目的战略目标，提高公司的经营管理水平，集团公司每年都要编制下集团公司根据审核批准下发的预算，就要要求各公司严格执年度的预算。预算是细化的公司整体战略目标,即年度经营计行,各公司也要按照预算合理安排各项成本、费用，一定要严控FI划。而全而预算是在预测和决策的基础上,将公司下一年度的生常各种生产成木，即柴油、机油、设备配件、维修费用等。平时产运输数量、销售收入、生产成本、期间费用、资金的流入与流述要注意节约各项费用，特别是七项费用，更

5、是不得超支。在成本HL项目投资等以计划的形势具体、系统地反映出來，以便有效费用相对减少的情况下，利润率才能提高，也就最终达到降本増效的组织与协调集团公司全部的经营管理活动，完成公司的既定目的目的。标。四财务预算能够促进公司防范财务风险全面预算管理是以集团公司的战略目标为依据，把集团的战在集团公司FI常经营与管理活动屮，会面临诸多风险，而财务略目标必须通过更为细化的经营计划和预算转化为清晰的具体数风险是其亟待解决的主要风险Z-o一般来说，财务风险包含有据，落实到了分公司的具体日常活动和计划中。集团公司的战略公司分配收益风险、

6、冋收资金风险、融资风险及投资风险等。目标可以通过预算分解、预算编制过程屮的全休员工的上下共同如果不对其进行有效地治理，将会给公司生产与发展带来重人危参与，使各子分公司对集团公司的战略口标更为理解，并清楚地认机。财务危机严重影响着公司的止常经营管理与有效运转，这就识到各自对集团战略目标实现的贡献程度,达到全方位沟通战略更加凸显了财务预算工作的重要性。而高效、科学、合理的财务口标的口的,使集团公司的战略口标不再是高高在上、空泛无力预算体系，能够在最大程度上促进公司防范风险，保障公司的永续的口号。生存与稳定发展。财务预算能够有效

7、结合公司的实际生产经营状科学合理的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经况，合理安排使用公司资金，并在风险与收益之间作出选择，积极营思想，是公司最高权力机构对未来一定期间经营思想、经营目处理好收益与风险之间的矛盾关系，同时结合公司的实际情况来标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是集团公司安排财务结构，尽可能地使有限的资源发挥出其最大的效应。通的整体战略方针。过预算与管理工作的相互结合，就能够加大应收账款回收效率，对一财务预算能够明晰公司的经营管理B标产量B标、利润回收资金方而的风险进行有效地防范。集团公司应该根

8、据自身的目标实际需要对财务预算进行编制制定出科学合理的收益留存与利面对竞争H益激烈的市场大环境，公司在FI常经营管理中岀润分配，尽可能的将公司风险降到最低。现的不确定性因素随Z增多,风险也就越来越大。公司要想发展,实现规模化的效益，就势必要逐渐扩大生产,增加口身规模，这就三、财务预算的编制在进行预算编制