浅析财务预算及其运用

《浅析财务预算及其运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析财务预算及其运用　　摘要：财务预算是现代企业研究的主要内容之一，在企业的经营和发展中起着至关重要的作用，也是企业战略目标顺利实现的重要保障。企业通过科学、合理的财务预算，能够有效规避风险、增加企业利润、提升自身的综合竞争能力。本文阐述了财务预算在企业中发挥的重要作用，并以此为切入点，研究与讨论了财务预算编制工作及其运用现状，突出了财务预算的工作内涵，具有一定的现实意义。　　关键词：财务预算;财务编制;财务运用　　一、引言　　财务预算可以反映出企业在未来一段时期内的经营成果与财务状况，是保障企业正常运营的一项重要管理工具，主

2、要包含预计的现金流量表、资产负债表、利润表、以及现金预算等诸多内容。企业想要做好财务预算工作，促进自身发展，就应该强化企业内部控制，依据政府相关规定，明晰各部门员工的权责分配。在进行预算编制时，要结合企业运营的实际状况做出及时调整，不断完善、健全预算编制的手段及方法，从而使其在促进企业生产与发展中发挥出应用的作用。　　二、企业财务预算工作的重要作用　　(一)财务预算能够明晰企业的经营目标　　面对竞争日益激烈的市场大环境，企业在日常管理经营中出现的不确定性随之增多，风险越来越大。企业想要发展，实现规模效益，势必要逐渐扩大生产，增

3、加自身规模，这就会导致企业面临更多可能的风险，也会逐渐影响到企业自身经营目标的实现。健全、完善财务预算工作，加强日常工作的计划性，在管理经营中以计划为源头，较好地规避由于企业诸多不确定性引发的风险，尽可能地减少不确定性给企业经营目标到来的影响，使企业能够不断明晰经营目标，促进自身稳定经营与持久发展。　　(二)财务预算能够对企业业绩做出客观评价，加强员工积极性　　现代企业在发展中讲求战略管理，要求企业以战略的高度对整体工作进行协调与管理。而科学、合理的财务预算工作正是企业日常经营与管理战略的结合，它能够明晰企业在一段时期内的总体

4、经营目标，约束经济行为。战略指向是预算工作的灵魂所在，它能够促进企业对自身业绩做出客观、准确评价，这就加大了员工的工作积极性。企业通过进行财务预算编制，充分发挥出计划职能作用，明晰各部门权责分配，后期再对工作结果展开总结与分析，并将其数量化表示出来，充分体现出企业经营管理的客观性，发挥了财务预算促进评价企业业绩的重要作用。　　(三)财务预算能够促进企业防范风险　　在企业日常经营与管理活动中，会面临诸多风险，而财务风险是其亟待解决的主要风险之一。一般来说，财务风险包含有企业分配收益风险、回收资金风险、投资风险、融资风险等。如果不

5、对其进行有效地治理，将会给企业生产与发展带来重大危机。财务危机严重影响着企业的正常经营与有效运转，这就更加凸显了财务预算工作的重要性。高效、科学、合理的财务预算体系，能够在最大程度上促进企业防范风险，保障企业的健康生存与稳定发展。财务预算能够有效结合企业的实际生产经营状况，安排使用企业资金，积极处理好收益与风险之间的矛盾关系，尽可能地使有限的资源发挥出其最大的效应。通过管理工作与预算工作的相互结合，能够加大应收账款回收效率，对回收资金方面的风险进行有效地防范。企业应该根据自身的实际需要对财务预算进行编制，制定出合理科学的收益留

6、存与利润分配，尽可能将企业风险降到最低。　　三、财务预算编制工作的相关探讨　　在进行预算编制工作时，企业首先要强化自身内控机制，加强对财务工作的监督与控制，有条件的可以考虑设立财务预算委员会，其成员应该具有专业的业务技能及知识储备，了解企业财务工作流程，并且要有一定的政治素养与职业道德，使其对预算工作进行有效地监督与控制。　　(一)企业财务预算编制依据　　企业在进行预算编制时，要具有全局性，要站在战略的高度上，结合企业自身发展规划与需要，围绕现金流量进行预算编制。编制出的预算要以实现企业整体利润为最终目标，要在对国家相关政策作

7、出分析的基础上，结合一系列的市场调研与判断来展开。只有这样，财务预算才能促进企业经营目标的顺利实现，对企业有限的资源进行优化合理配置，促使企业达到效益最大化。企业通过一系列的财务报表，能够积极协调与组织企业各项生产活动，有效监督与控制内部各项资源，从而保证既定目标的顺利实现。　　(二)企业财务预算编制范围　　完善财务预算编制的依据以后，我们应该探讨其编制的范围。从战略角度来讲，预算编制的范围应当包含企业所有部门与机构、下属各公司的管理经营活动、以及各个经营项目等。企业通过对全部经济信息的搜集与整理，做出详尽地分析，通过预算编制

8、对未来一段时期的经营成果与财务状况进行较好地预测。　　(三)企业财务预算编制模式　　通常来讲，从编制形成的过程进行考虑，预算编制的模式主要有两种：自上而下与自下而上。就目前企业现状而言，大部分企业都会选择自下而上的模式进行预算的编制工作。企业采取该模式，由各部门的责任中心提供