欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26573847
大小:57.00 KB
页数:9页
时间:2018-11-27
《浅析财务预算及其运用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析财务预算及其运用 摘要:财务预算是现代企业研究的主要内容之一,在企业的经营和发展中起着至关重要的作用,也是企业战略目标顺利实现的重要保障。企业通过科学、合理的财务预算,能够有效规避风险、增加企业利润、提升自身的综合竞争能力。本文阐述了财务预算在企业中发挥的重要作用,并以此为切入点,研究与讨论了财务预算编制工作及其运用现状,突出了财务预算的工作内涵,具有一定的现实意义。 关键词:财务预算;财务编制;财务运用 一、引言 财务预算可以反映出企业在未来一段时期内的经营成果与财务状况,是保障企业正常运营的一项重要管理工具,主
2、要包含预计的现金流量表、资产负债表、利润表、以及现金预算等诸多内容。企业想要做好财务预算工作,促进自身发展,就应该强化企业内部控制,依据政府相关规定,明晰各部门员工的权责分配。在进行预算编制时,要结合企业运营的实际状况做出及时调整,不断完善、健全预算编制的手段及方法,从而使其在促进企业生产与发展中发挥出应用的作用。 二、企业财务预算工作的重要作用 (一)财务预算能够明晰企业的经营目标 面对竞争日益激烈的市场大环境,企业在日常管理经营中出现的不确定性随之增多,风险越来越大。企业想要发展,实现规模效益,势必要逐渐扩大生产,增
3、加自身规模,这就会导致企业面临更多可能的风险,也会逐渐影响到企业自身经营目标的实现。健全、完善财务预算工作,加强日常工作的计划性,在管理经营中以计划为源头,较好地规避由于企业诸多不确定性引发的风险,尽可能地减少不确定性给企业经营目标到来的影响,使企业能够不断明晰经营目标,促进自身稳定经营与持久发展。 (二)财务预算能够对企业业绩做出客观评价,加强员工积极性 现代企业在发展中讲求战略管理,要求企业以战略的高度对整体工作进行协调与管理。而科学、合理的财务预算工作正是企业日常经营与管理战略的结合,它能够明晰企业在一段时期内的总体
4、经营目标,约束经济行为。战略指向是预算工作的灵魂所在,它能够促进企业对自身业绩做出客观、准确评价,这就加大了员工的工作积极性。企业通过进行财务预算编制,充分发挥出计划职能作用,明晰各部门权责分配,后期再对工作结果展开总结与分析,并将其数量化表示出来,充分体现出企业经营管理的客观性,发挥了财务预算促进评价企业业绩的重要作用。 (三)财务预算能够促进企业防范风险 在企业日常经营与管理活动中,会面临诸多风险,而财务风险是其亟待解决的主要风险之一。一般来说,财务风险包含有企业分配收益风险、回收资金风险、投资风险、融资风险等。如果不
5、对其进行有效地治理,将会给企业生产与发展带来重大危机。财务危机严重影响着企业的正常经营与有效运转,这就更加凸显了财务预算工作的重要性。高效、科学、合理的财务预算体系,能够在最大程度上促进企业防范风险,保障企业的健康生存与稳定发展。财务预算能够有效结合企业的实际生产经营状况,安排使用企业资金,积极处理好收益与风险之间的矛盾关系,尽可能地使有限的资源发挥出其最大的效应。通过管理工作与预算工作的相互结合,能够加大应收账款回收效率,对回收资金方面的风险进行有效地防范。企业应该根据自身的实际需要对财务预算进行编制,制定出合理科学的收益留
6、存与利润分配,尽可能将企业风险降到最低。 三、财务预算编制工作的相关探讨 在进行预算编制工作时,企业首先要强化自身内控机制,加强对财务工作的监督与控制,有条件的可以考虑设立财务预算委员会,其成员应该具有专业的业务技能及知识储备,了解企业财务工作流程,并且要有一定的政治素养与职业道德,使其对预算工作进行有效地监督与控制。 (一)企业财务预算编制依据 企业在进行预算编制时,要具有全局性,要站在战略的高度上,结合企业自身发展规划与需要,围绕现金流量进行预算编制。编制出的预算要以实现企业整体利润为最终目标,要在对国家相关政策作
7、出分析的基础上,结合一系列的市场调研与判断来展开。只有这样,财务预算才能促进企业经营目标的顺利实现,对企业有限的资源进行优化合理配置,促使企业达到效益最大化。企业通过一系列的财务报表,能够积极协调与组织企业各项生产活动,有效监督与控制内部各项资源,从而保证既定目标的顺利实现。 (二)企业财务预算编制范围 完善财务预算编制的依据以后,我们应该探讨其编制的范围。从战略角度来讲,预算编制的范围应当包含企业所有部门与机构、下属各公司的管理经营活动、以及各个经营项目等。企业通过对全部经济信息的搜集与整理,做出详尽地分析,通过预算编制
8、对未来一段时期的经营成果与财务状况进行较好地预测。 (三)企业财务预算编制模式 通常来讲,从编制形成的过程进行考虑,预算编制的模式主要有两种:自上而下与自下而上。就目前企业现状而言,大部分企业都会选择自下而上的模式进行预算的编制工作。企业采取该模式,由各部门的责任中心提供
此文档下载收益归作者所有