财务预算管理在公交企业中的运用

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财务预算管理在公交企业中的运用摘要：近年来，社会经济取得较大进步，我国公交企业在日常经营管理中必须有效适应市场竞争机制，不断提高自身的管理水平。在各项管理工作当中，财务预算管理对于公交企业的长期可持续发展具有重要意义，有效地财务预算管理工作能够促使企业领导者根据更加准确的财务现状及一定阶段内取得的经营成果制定更加科学的经营策略。因此，现阶段加强财务预算管理在公交企业中的构建的研究具有重要意义。关键词：财务预算管理；公交企业；构建在我国经济不断进步的背景下，各行各业在面对激烈的市场竞争过程中，必须加强自身管理，提升自身业务能力才能够不断增强自身竞争力。而我国公交企业传统的财务预算管理，仅仅包含对现阶段公交路线收支状况的设计、公交路线工程资金规划等，新时期，这种财务预算管理已经无法满足社会经济不断进步的需求。公交企业应当在财务预算管理过程屮，增加对未来长期发展的战略研究内容，从而促使公交企业的日常经营管理更加具有科学性。一、现阶段公交企业财务预算管理中存在的问题1.财务预算管理过于形式化促使企业内部不同部门顺利开展工作是我国公交企业 财务预算管理在公交企业中的运用摘要：近年来，社会经济取得较大进步，我国公交企业在日常经营管理中必须有效适应市场竞争机制，不断提高自身的管理水平。在各项管理工作当中，财务预算管理对于公交企业的长期可持续发展具有重要意义，有效地财务预算管理工作能够促使企业领导者根据更加准确的财务现状及一定阶段内取得的经营成果制定更加科学的经营策略。因此，现阶段加强财务预算管理在公交企业中的构建的研究具有重要意义。关键词：财务预算管理；公交企业；构建在我国经济不断进步的背景下，各行各业在面对激烈的市场竞争过程中，必须加强自身管理，提升自身业务能力才能够不断增强自身竞争力。而我国公交企业传统的财务预算管理，仅仅包含对现阶段公交路线收支状况的设计、公交路线工程资金规划等，新时期，这种财务预算管理已经无法满足社会经济不断进步的需求。公交企业应当在财务预算管理过程屮，增加对未来长期发展的战略研究内容，从而促使公交企业的日常经营管理更加具有科学性。一、现阶段公交企业财务预算管理中存在的问题1.财务预算管理过于形式化促使企业内部不同部门顺利开展工作是我国公交企业 传统的财务预算管理实施目标，它的有效实施，能够对同企业相关的各种资源进行合理的分配，同时将精准的数据提供给企业领导人，促使其制定更加科学的企业发展战略。然而,在公交企业实际的日常工作过程中，财务预算管理仅仅只是一种形式上的存在，企业相关工作人员并没有针对工作内容及目标实施有效地行动。相关企业领导人员仅仅为了促进企业制度上的完善来制定财务预算管理制度，而对该制度的落实和有效实施，以及后期取得的效果并没有进行有效地监督。这充分说明企业领导并没有将财务预算管理同企业的长期可持续发展战略进行有效融合。同时，财务预算管理相关制度在进行制建的过程中，是需要结合多个部门及发展目标进行编制的，然而现阶段，我国多数公交企业在对该制度进行制定的过程屮，仅仅由财务部门来进行，这就导致该制度在实施过程长无法对全局进行充分的考虑［1］。•财务预算管理模式不科学各个企业在完善的财务管理制度下，只有运用科学的财务预算管理模式才能够促使财务预算管理工作得到充分的落实并真正发挥自身功能，公交企业也是如此。科学的财务预算管理模式，需要相关部门能够在充分考虑企业所处环境及自身发展状况的基础上，以企业长期可持续发展为目标来构建。这一过程中，可能会导致企业的近期活动经济效益降低，但是从长远的角度来看，该项工作能够贯穿于每一项 活动的始终，对于提升整体经济效益具有重要意义［2］。然而，现阶段我国的公交企业所应用的财务预算管理模式，拥有较低的战略性，没有能够根据企业现阶段的实际状况及长期的发展战略来构建有效地财务预算管理模式。同时，还有部分公交企业在日常工作屮，是根据公交公词传统的经济效益及经营模式来构建财务预算管理模式的，这种没有充分考虑实际社会经济环境的财务预算管理模式，对企业的长期发展没有促进作用，甚至还发货了阻碍作用。二、财务预算管理在公交企业中的构建策略1.营造良好的财务预算管理环境现阶段，我国公交企业尽管制建了一系列财务预算管理机制，但是却拥有较低的实施力度。所以，新时期，为了保证财务预算管理工作的落实，企业首先应当为其构建良好的实施环境。其中，最主耍的方式就是在加强职工培养，促使其增加对财务预算管理了解的基础上，积极参与到实施过程中来，在加强企业管理工作的同时严格控制预算主体。这样做能够促使职工更加充分的了解企业FI常经营及发展战略，对于提高工作效率和质量具有重要促进作用。另外，在构建良好财务预算管理实施环境的过程中，企业相关工作人员应当站在全局的角度，明确财务预算管理实施的重要影响因素及相关指标，制泄长期和短期两种不同的管理措施。•从实际出发加强预算编制现阶段，我国公交金业要想促使财务预算管理工作充 分发挥自身职能，必须首先明确企业长期经营过程中的预算管理措施，在此基础上才能够有效结合企业现实面临的内部和外部环境，对不同工作内容进行价值利益链的有效分析。公交企业在日常经营过程屮，需要对相关指标及关键影响因素进行充分的考察，从而制定有效地内部经营措施，充分调动和分配自身的资源。新时期，在加强财务预算管理编制的过程屮，相关工作人员应当立足于全局，在充分考虑到各方面限制性因素的背景下才能够促使财务预算管理编制更加具有科学性［3］。只有这样，才能够促使财务预算管理编制在实施过程中能够对企业资源进行充分的分配，同时，促使资源供给充足，将其作为财务预算管理编制工作的重要基础。同时，新吋期，面对复杂多变的市场经济，公交企业应及时根据市场环境的变化做出调整。三、结论综上所述，近年来我国经济取得较大进步，公交企业面对激烈的市场竞争环境，必须不断加强自身管理，从而有效应对复杂多变的经济市场。在加强财务预算管理的过程中，公交企业首先应当营造良好的财务预算管理环境，促使各项制度得到有效落实；同时还应当从实际出发加强预算编制，提高编制的科学性和灵活性，从而更好地应对市场经济的变化。 参考文献：[1]林云•项目管理在供电企业财务预算中的应用研究[D].华北电力大学，2009.[2]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学，2013.[3]唐柏林.论财务预算管理实施作业基础在企业中的作用[J]•企业研究，2011：68,70.作者:李红宇单位:南京江南公交客运有限公司