财务预算工作在企业中运用的思考

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1、财务预算工作在企业中运用的思考摘要：全面预算管理近些年在一些企业开始实施，但企业预算在组织模式、编制程序、目标规划及控制过程等环节的效果不理想，如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。本文旨在探讨如何克服全面预算管理实施过程中存在的不足，达到有效实施全面预算管理的目的，并通过全面预算的考评建立起有效的激励机制，使预算管理真正成为实施公司战略，提高企业管理效率与竞争力，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。关键词：财务预算编制流程考核评价Abstract:T

2、heprehensivebudgetmanagestherecentyearstostartinsomeenterprisestoimplement,buttheenterprisebudgetsinlinkandsoonorganizationpattern,coding,targetprogrammingandcontrolledprocesseffectsisnotideal,hoanagementprocessappearedtobeethemodernenterprisetoraiseoanagementlev

3、elthekeyquestion.Hoanagementimplementationprocessexists,achievedimplementstheprehensivebudgetmanagementeffectivelythegoal,andestablishestheeffectivedrivemechanismthroughtheprehensivebudgetexaminationandcritique,causesthebudgetmanagementtobeetheimplementationpanys

4、trategytruly,enhancesthebusinessmanagementefficiencyandthepetitivepoanagetherisk,enhancesthebusinessmanagementefficiencyandthemanagementbenefit,therealizationenterprisevaluemaximization.KeyentFlo.3.4编制科学合理的预算方案。企业预算编制应是一个上上下下的过程。编制预算时应遵循一些原则：以经济效益为标准。一切成本费用开支要以是否

5、有经济效益作为衡量标准，无效益业务活动不分配资源；以业务活动为基础。根据企业经营发展战略目标科学安排业务项目和工作计划，依据每一个项目或计划测算成本费用预算，合理配置资源；权责匹配，实事求是。合理划分各预算责任中心的责任和权利，完善绩效考核，实现各责任中心的权、责、利的统一。成本费用预算要立足于生产经营实际，切实将所掌握的资源管理好；全员参与，充分沟通。企业每位员工（特别是项目经理）都是成本费用开支的主体，员工的行为都影响企业效益，因此，预算编制不仅仅是预算管理员的事情，每一位员工都要积极参与。预算编制，首先由企业预算管

6、理办公室将全面预算管理委员会确定的预算指导思想和编制要求传达至各分部，各分部按年度预算的指导思想及编制要求，编制分企业的经营预算、投资预算和财务预算，并经分部全面预算管理委员会初步审核后上报，由企业预算管理办公室的各专业小组分别进行汇总和审核，并将审核意见反馈分企业修改后，由企业全面预算管理委员会召开预算质询会审定分部预算，并批准下达执行。企业年度预算根据需要可细分为月度或季度预算，以适时跟踪，分期控制，从而确保年度总预算的顺利达成。预算编制的程序应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、上报草案、批准执行”的程序进行。拟定

7、框架。3.5规范预算执行控制体系。企业预算一经分解下达，各预算责任中心必须认真组织实施，将相关指标层层分解，落实到各关键环节和关键岗位，同时各项预算达成率要与部门及关键岗位绩效密切挂钩，从而形成多方位、点面结合的全面预算管理体系。3.5.1建立预算执行调整制度。经批准下达的年度预算一般不予调整。但由于市场环境、经营条件、国家政策等客观因素发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。预算调整主要遵循实事求是原则、目标一致原则、责任落实原则和例外管理原则。3.5.2建立预算执行的审核

8、、批准制度。在预算执行中必须建立审核、批准制度，明确预算执行中各项目的审核部门及审核职责；明确各执行层中的权限，各执行层中决策者的权限及超权限的审批办法。各级预算责任中心应在企业既定的全面预算方案指导下开展各项生产经营活动，对于预算内的资本开支及成本费用支出项目可遵照《关于调整省企业资金支出审批权限的通知》(江苏移动