欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46804418
大小:78.50 KB
页数:6页
时间:2019-11-28
《财务管理辅修课结课论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、辅修财务管理浅析中小企业财务管理现状及对策班级:机1101—4学号:20110829姓名:张斌二O—三年五月十一日摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。目前,我国已注册的中小企业数量已达1000多万家,工业生产总值占全部工业生产总值60%以上,提供的就业机会约占全国社会就业机会的75%,约80%的新增就业人口是由中小企业吸收的。但出于其产岀规模小,资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得屮小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济均不适应的情况,本文针对忖前屮小企业存在融资困难、财务控
2、制薄弱、管理模式僵化等问题提出了政府积极扶持、严格资金管理、改进会计处理方法、加强财会队伍建设的解决对策。关键词:中小企业、财务管理、问题与对策绪论:冃前,中小企业是我国国民经济的重要组成部分,有着比较人的经营优势,对促进我国国民经济的发展和社会就业起到了很大的作用。但由于屮小企业规模小,资金不足,技术水平不高,受传统体制和外部宏观经济影响大,屮小企业在财务管理方面面临很多问题:管理者对具企业财务管理不够重视,管理思想僵化落后,企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分体现。为此,找出中小企业财务管理中存在的问题并提出相关对
3、策是当前迫切需要思考和解决的。一•中小企业财务管理现状:在我国的国民经济体系中,中小企业是最具活力的部分之一,它们生产规模小、经营模式灵活,生产成本低、效率高。但同样的.中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约。就H前的经营情况来看,很多屮小企业由于资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全,同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响,导致与市场经济不相适应的情况。分析小小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进屮小企业的改革与发展,是当前会计界需耍思考和解决的问题。随着市场经济的深入发展,财务管理工作作为企业微观管理的组
4、成部分显得越来越重耍。搞好财务管理,组织好资金运作,处理好财务关系,不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行,而且有利于提高企业的经济效益;财务管理水平的高低,直接关系着企业的兴衰成败。二•中小企业财务管理的问题及原因分析(-)所有权、经营权不分,管理者专业水平差,内部控制制度缺失中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一:企业的投资者同时就是经营者。这种模式给企业的财务管理带來了负面影响。具体表现在对现金管理不严,造成资金闲置或不足,未参加生产周转;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;存货控制薄弱,造成资金呆滞;重钱不重物,资产流失严重。中小企
5、业内部控制制度总的來说残缺不全,财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全。中小企业大多数仍是家长式管理,财务是由老板单线控制,但是往往乂控制不住,于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。有些屮小企业虽然有公司管理规定和相应的财务制度,但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。(%1)企业规模小,实力差,融资困难(1)中小金业由于利用财务杠杆而带来的到期不能偿还债务,使具丧失偿债能力。陷入财务危机甚至破产的可能性,表现在特定的时间点上,资金的流出量超过流入量而产生的不能偿还木息的收支行财
6、务风险。(2)借贷的增加导致屮小金业所有者权益的波动性,表现在屮下金业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时,由丁•负债可能使企业经济效益下降,企业只有资金率会以更快的速度下降,甚至可能导致企业亏损的风险。(3)中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统,与企业技术开发,生产经营等各方面有关,受社会经济活动中各种不确定因素的影响,具有很强的不确定性。而且中小企业的财务风险与企业的负债经营高度有关,因此,小企业的负债规模应与其流动资产相匹配。(4)融资难、担保难是制约企业发展的突出问题。主要原因有:1、国家对中小企业的优惠政策不多,扶持力度不够
7、。2、中小企业规模较信度低、资信相对较羞,透明度小,造成金融机构放贷谨负。3、中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构o(三)财务管理观念陈旧,财务管理水平低下1、企业所有者和经营者财务管理观念陈旧,过分追求短期利益最人化,管理中味地注重控制成木的绝对额,靠减少短期投人来提高企业利润。2、财会人员任用“家族化”、“亲缘化”。屮小企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任,缺乏健全有效的财务管理机制,缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制。3、财务管理职能无法发挥,重会计核算,轻财务管理。中小企业资金流转简单、资金流
8、动量和结存量小,会计业务相对单一,企业会计职能限于记账、算账和报账上,而组织、控制、监督、预测、预算、检查和
此文档下载收益归作者所有