略論新經濟環境下醫院財務管理的優化與創新

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1、略論新經濟環境下醫院財務管理的優化與創新【摘要】在經濟領域中，財務管理是一項集業務性、政策性及法規性於一體的系統性工作，具體到醫院這一組織結構來看，醫院財務管理主要是指對醫院經營發展過程中各種資金的籌集、分配與使用等財務活動而進行的組織、籌劃、協調、控制及考核等工作的統稱。財務管理作為一種價值管理手段，在醫院的經營及管理工作中發揮著不可替代的重要作用，醫院內部一切經營決策的制定與實施都離不開財務管理的支撐。然而隨著我國新醫改方案的全面落實以及市場經濟的深入發展，綜合醫院所面臨的市場競爭也日趨激烈，提升財務管理水平，推動醫院經濟的穩定與健康發展已經成為醫院提升競爭力及經濟效益的重要手段。

2、因而，本文將主要圍繞新經濟環境下醫院財務管理的優化及創新問題進行簡單的分析與探討【關鍵詞】新經濟醫院財務管理優化創新財務管理是醫院經濟工作中重要的組成部分，醫院在經濟方面的運行狀態與其財務管理密切相關，尤其是在當前新醫改方案逐步落實、市場經濟深入發展的新經濟環境下，醫改政策及資本市場等諸多因素的幹涉使當前綜合醫院內部各項經營戰略及經營決策的制定都必須立足於市場經濟的角度上進行考量。與此同時，因財務管理在醫院經濟工作中的特殊作用，為推動醫院內部控制的科學化和融資渠道的多元化發展，有效降低醫院運營的成本投入，對醫院財務管理進行優化與創新已經成為醫院經濟工作中的艱巨任務。那麼，當前醫院財務管

3、理的基本現狀是怎樣的？而醫院方面又該如何實現對財務管理工作的優化與創新呢？本文主要從這兩個方面對新經濟環境下醫院財務管理的優化與創新問題進行探索一、新經濟環境下醫院財務管理的基本現狀自我國新醫改方案頒佈實施以來，我國醫療衛生機構的管理工作發生瞭較大的轉變，而隨著市場經濟的深入發展，資本市場中各種不確定因素使得我國醫療市場的競爭也越來越激烈。面對激烈的競爭，要保證醫院經濟發展的穩定性與健康性，擴大其效益空間並實現經濟水平的提升，財務管理可謂是意義重大當前，我國眾多醫院並沒有充分地認識到財務管理的重要價值，盡管內部財務管理工作看似開展得有聲有色，但實質上，醫院財務管理的工作依然存在一定的問

4、題。首先，財務管理在管理方式上相對保守，不夠先進。其次，醫院資金財產管理不到位，預算及資産管理的意識相對淡薄，內部資金及資產的使用率都相對較低，內部資金財產無法得到最有效的利用。再次，醫院財務管理在投資管理方面存在一定的盲目性，缺少一定的客觀分析。最後，醫院財務管理對於風險控制的觀念相對淡薄，缺少對資本市場中經營風險的管理意識這些問題的存在使得醫院財務管理無法切實發揮其應有的現實意義，醫院內部經濟工作的整體水平因此而受到一定的影響，與此同時，醫院的經濟效益以及市場競爭力也因財務管理工作的不足而大打折扣。而在當前新經濟環境下，醫院要維持自身經營發展的穩定性，就必須采取相應的策略對其財務管

5、理工作進行相應的優化與創新二、新經濟環境下醫院財務管理的優化與創新要對當前醫院財務管理工作進行優化與創新，最重要的就是理清思路，做到對癥下藥，依照醫院財務管理現有的管理水平，對部分薄弱環節進行相應的調整與改善，進而從整體上完成對財務管理的優化與創新，使財務管理可以切實發揮其應有的積極作1、管理模式的優化與創新從管理模式上來看，目前醫院財務管理的管理觀念及方式都相對陳舊，財務部門的工作重點主要集中於日常的記賬、報賬以及會計核算等基礎性的會計工作，並沒有發揮財務部門在財務管理方面的作用，在意識淡薄的情況下，財務管理也隻是針對於醫院的現金管理而展開，忽略瞭對固定資產的管理要對這種局限性較大且

6、較為陳舊的財務管理模式，醫院方面應當建立起系統全面的財務管理體制，明確醫院包含每一名財務人員在內的財務管理團隊的職責與義務，科學地組織會計工作、財務工作及財務管理工作的落實與開展，依照醫院現有的業務特點，建立起以會計核算制度、會計監督制度、會計制度以及會計考核制度等為主的財務管理體制，構建財務管理的新模式。與此同時，要對現有的財務管理模式進行優化與創新，醫院還應當充分利用自身的內容體制，在提升醫院決策者及管理層內控意識的基礎上，通過健全且完善的內部管理制度及會計控制手段對財務管理工作進行有效的監督與檢查，實現對財務工作的實時管理2、資金財產管理的優化與創新從資金及財產的管理方面來看，財

7、務管理資金財產管理的優化與創新首先應當從預算管理所起，並對醫院的成本及固定資產的管理進行進一步的優化與創新(1)預算管理的優化與創新。要保障醫院財務計劃可以切實落到實處，使內部一切資金的流動及支出情況都依照預先編制好的預算計劃執行，保證一切經濟活動都可以按部就班、有條不紊地進行，對於現有的預算管理進行優化與創新可以說是首當其沖的。要對醫院現有的預算管理進行優化，首先應當從預算的編制做起，預算的編制需要通過醫院相關管理部門及財會人員的通過相應的協