管理企业靠奖惩企业

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1、管理企业靠奖惩企业稳定发展靠制度济南玫德铸造有限公司荣誉董事长孔祥存管理企业靠奖惩，企业稳定发展靠制度。大千世界存在着一个常人皆知的现实，那就是都说中国上下五千年的封建社会是落后的，但很多封建王朝却延续了数百年，宋朝320年，大唐盛世290年，就是清朝从建立到衰败也经历了295年；述说西方资木主义制度是没落的、腐朽的，总统每四年一届，走马灯似的换来换去，可是资本主义社会几百年来一直是一片繁荣，长盛不衰。原因何在？有人总结说，封建社会靠的是“王道S资本主义社会靠的是“完善的社会制度"。还有人讲，中国不仅有

2、“王道1还有“霸经“霸经"讲的是“成者王败者寇”，做大事绝对是以成败论英雄，讲的是历代杰出消土审时度势，雄略图霸夺天下的权谋智慧和领导方略，对今人开创大事业、开创新局面、开发大市场，大冇帮助。而沿用“霸经"治理国家无一例外都是短命的，秦、隋朝可谓典型案例。利用“霸经”可以得天下而不能治天下，治天下当以富国安民为第一要义。“王道”讲的就是由乱到治、富国安民乃至长治久安的治国Z道与领导方略，对今人做事业更上一层楼也大冇帮助。社会上还有这么个现实，往往创业者千辛万苦，创下了口己的一份事业，却总摆脱不了“富不过

3、三代"的轮冋，这是很多普通人的悲剧。在企业屮也是这样，随着企业领导人的衰老，企业也走向了衰老。什么样的领导人，当他离开企业之后，这个企业比他在位的时候还好呢？这个问题一直在困扰着很多很多的企业，这个问题值得研究，值得探讨。我想学习借鉴“霸经从王道^西方制度'‘屮的某些思想，对解决这个问题可能有所帮助。“霸经它勺束行为，“王道”征服人心，“制度讨足人奋进。大家清楚，企业领导人的领导力可分为三个层面，第一层面是由于权力形成的能力，你不听我的我就惩处你、开除你，重者，我还可以通过司法手段把你抓起來。第二层面的

4、领导力，就是物质利益产生的领导力，你不干活就不给你工资。第三层而就是源于道德方而产生的领导力。一个企业领导人,如果你对企业的领导仅仅停留在前两个层而上，那你仅是在管理企业，沿用的是“霸经”哲学，这样的企业不会长久，一定是短命的。要想企业长治久安并有所发展，必须要发挥第三个层面的领导能力，用“王道''解决问题，也就是用“礼^理"“利''这三个字解决好企业屮的三方关系,或叫三边关系，以“礼叫寺人，以“理'‘服人,以“利”做事。三边关系即客户、员工、股东三者关系，三条边构成了一个三角形，而且只有三角形等边的时

5、候它的面积才最大。金业领导人的重要任务就是把这个三角形做成等边三角形，摆平三者利益。那么如何摆平三者利益，就要学习西方人，创造并执行一种管理制度和激励制度，这种制度是把别人制度的有用部分学习借鉴过来，融化在自己企业的管理行为中，这种制度创造和完善的最终标准是当他离开企业之后，企业仍可以继续顺利发展下去。我认为这个创造和完善的制度应该是这个企业文化和价值观的提炼和浓缩，其他企业无法复制。“联想''就做到了这一点，谁想克隆“联想”的制度，谁就必死无疑。那么，保证我们公司这I•几年持续顺利发展的制度是什么呢？

6、应该是我们的价值观形成的企业文化和根据企业文化而制定的一系列管理制度和激励制度。我们企业文化的核心有这么儿条：落后就要挨打，只有强大才能受到尊重；工作是我们赖以生存的根本，客户是我们拥有工作的前提，得罪客户就意味着失去工作，赢得客户等于找到了新工作；今日工作不努力，明日努力找工作；发展是硬道理，莫争论；商无定法，条条大道通罗马；念念不忘开发新市场，念念不忘开发新产品，念念不忘管理上水平，念念不忘环保达标准；产量是钱，质量是命，不能要钱不要命；“迈克"产品是我们公司的形象，赚钱发财是我们的共同心愿；如果你

7、想干，保证有活干；只要好好干，保证有钱赚；如果不想干，双方都情愿。干部启用原则。高薪启用精明能干的中上层企业管理人员，无情淘汰不称职的管理人员，重视培训现在的经营管理人员，按照“能力至上”的原则，大量培养选拔经营管理的专门人才。职工使用原则。在同样条件下竞争，因为体力、智力等各方面的素质差异会导致优胜劣汰，能者上，庸者下。能者上，其贡献必多，其待遇必厚；庸者下，其贡献必少，其待遇必薄。这就是结果的不平等，这是必然的现实，必须实事求是地予以承认。职工竞岗原则。在符合上岗条件的前提下，凡是争着去的岗位，降低

8、其报酬，降到没人争而又符合所需人数为止；凡是不愿去的岗位，提高其报酬，提到有人去而又符合所需人数为止。如果认为自己工种的报酬低，可以申请提高报酬，经本部门或全厂按原报酬招标三日，如无人应标，就可以提高，三日内如他人揭标愿意干这一工种，本人就必须离开原工种；如果本人愿意争其他工种，先决条件是必须比该工种的现报酬低，由主管部门征得原工种人同意后，即取代原工种人，如原工种人愿意按降低后的报酬继续从事原工种，同等条件下，则优先原工种人。就是在这种企