用心管理 靠“人才发展企业”

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1、用心管理　靠“人才发展企业”第一，我们现在有原国家院所的总工程师三位，在清华大学的博士、硕士有两个，还有厦门财大的金融硕士。我们有10个职业经理人，我们做一个架子工，为大家搭平台，平台搭起来后你们运作，我考虑发展。我们最近这两年体会是，一是我们的机制比较创新，特别是激发我们职业经理人为效益、管理、企业做强做大发挥专用的作用。二是我们江阴的大企业都是靠新技术、科技创新、产品开发，这就激发了我们一批专家技术人员的智慧，投入我们总公司，在开发实施过程中，如果有损失我们不追究，如果成功了，我们股权给他，大家享受股权分成，这样的机制激发了大家，所以全国有30多个专家在我这里。中国包装技术协会、国家经贸

2、委把中国软塑材料基地办在江阴申达这个地方是有它的来源的，主要是全国的专家、技术人员都云集在我这里。第二，目前我们企业要做大做强，关键是我们要有一帮人，要有创造性、突破性，奋发进取性和奉献性，我们提倡这四性。一是因为现在经济发展到这一步，我的感受是我们省省长、市委书记、市长都出来搞经济，但是作为我们企业就要有内在的自发动力，原来的按步就班，为工作而工作，为上班而上班是远远不够的，我们内部号召大家，勇于“挑战”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificateb

3、ondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3，敢于做有重大责任性的事情，还要有专业性。这四个性的具体表现是如何在我们这个行业做老大。大家都看到，在软塑材料中间，在中国我就是要做老大，这个目标我在前三年就确立下来了，在去年、今年名副其实了。美国杜邦的老总也认可我是中国的老大，因为从技术装备、规模上，我的技术领先就是个代表，是生产力的先进代表。二是我们的规模效益。我一条生产线今年一季度

4、利税3300多万，两条生产线加起来一个季度利税超过5000万，也不是说我一年利税要1.2亿。我们现在一个基地搞到12万吨，而且这个技术是我们自己中国人的专家亲自研发出来的，在第一条6.6米生产线技术上面，研发成8.8米，每分钟原来第一条生产线是250米，后面的一条是每分钟400米，所以我深深的体会到我们中国人的技术，他追求的不仅是金钱，他也是追求一种目标和向往，关键是要有环境给他去发挥，所以要有创造性、突破性，这是我们民族的创造性、突破性。第三，我个人70年代中叶当生产队长，事业也是穷则思变，这是逼出来的。因为我们那片是个低洼地、雨地，我们新四军过长江第一个就到我那儿，我当生产队长的时候每年

5、都要有水灾，我们的县长每年四五月份都要到我那儿。我们那儿叫松江雨，“松江雨里白浪浪，10年都有9年荒”，人们都要出去要饭的。我75年当生产队长，40%的群众要到大连，要吃国家救济粮。我78年搞“资本主义”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloa

6、ns,acceptingonlythelender3，到南京成立了个塑料五金厂，我的市场一直在东三省，以沈阳为基地，我那时候一直住在沈河旅社的，所以我对我们辽宁代表团，从沈阳来的客人特别的有感情。（2002年4月17日，江苏江阴市申达集团张国平在介绍企业发展情况时的讲话。）20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,

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