溦勚行∑髽I競爭力提升的策略

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1、淺談中小企業競爭力提升的策略摘要：中小企業在各的經濟發展中居於很重要的地位,發揮著不可替代的積極作用，但其競爭環境也越來越激烈。然而，中小企業在發展過程中也被一些問題所困擾，導致其競爭力水平不高。因此，研究如何提升中小企業競爭力具有重要的現實意義關鍵詞：中小企業；競爭力；提升；策略中圖分類號：F273.7文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2011)17-0027-02進入21世紀以後，中小企業發展已經成為世界潮流,受到各國的高度重視。無論在發達國傢、新興工業國傢還是發展中國傢，都在探索中小企業的問題。世界各國的經濟實踐表明，中小企業在增加

2、就業、推動技術進步、促進國際貿易發展和穩定經濟增長等方面，都是大企業無法替代的。然而，中小企業在發展過程中也被一些問題所困擾，導致其競爭力水平不高。因此，研究如何提升中小企業競爭力具有重要的現實意義一、企業競爭力的內涵及特征（一）企業競爭的內涵對企業競爭力的定義,內外學者的看法各不相同。普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業評論》上提出，競爭力是能使公司為顧客帶來特別利益的一類獨特技能和技術。維娜•艾麗在《知識進化》中指出，競爭力是快速向市場提供新產品或增強競爭力而調整的知識。喬治•斯托克在《計劃評論》中認為，競爭力是能為擴大生產線提供測度標準的個人技術和

3、生產技能的結合。我國學者韓中和認為，企業競爭力是面向市場和顧客，合理運用企業內外部的經營資源，提供市場和顧客所需要的產品和服務，在與競爭對手的角逐中建立競爭優勢的能力。金硝（2001）認為，競爭力是在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。范曉屏提出，企業競爭力是基於企業自身的競爭優勢和競爭資源在過去和現在的市場中表現出優良業績的內部支撐力。彭麗紅提出，企業的競爭力是在一定環境中支撐企業持久生存與發展的力量，這種力量來自於企業持續擁有的，有價值的，稀

4、缺的超群性和獨特性資產形成的產品或服務優勢筆者認為，企業競爭力是企業在市場競爭中賴以生存和發展的能力。具體來說，是企業根據內外部環境及其變化，有效地利用和配置企業的資源，構建企業競爭優勢，獲取利潤的能力（二）企業競爭力的特征從企業競爭力的定義看，競爭力是相對復雜的，具有多維屬性，具體包括增值性、復雜性、相對性、延展性和動態性等屬性1•增值性。中小企業作為微觀經濟主體，在經營中具有很強的目的性。企業提髙競爭力不僅僅是擊敗競爭對手，而是使企業比競爭對手更具競爭優勢，占據更高的市場份額，實現更多的利潤2•復雜性。企業競爭力受到多種因素的影響，比如企業規模

5、、組織結構、資本、技術、知識、人員、理念、創新、戰略、管理、營銷等，各種影響因素互補性資源整合在一起才能形成競爭力，如果分開瞭將失去各自的優勢。另外，企業競爭力也會在多方面發揮作用，包括投資選擇、市場定位、產品開發、成本費用、市場開拓、品牌形象、價格政策、銷售渠道、促銷組合、顧客服務等3.相對性。企業競爭力不是一個絕對的概念，而是一個相對的、比較的概念。它是在企業發展的某一歷史階段時，該企業相對其他相關企業進行比較而測度的。單一企業的企業競爭力沒有實際的含義4•延展性。企業競爭力能夠應用於多種產品或服務領域，而不是局限於某一種產品或服務。企業通過競

6、爭力在新領域的積極應用可為企業不斷創造出新的利潤點，為企業帶來多方面的競爭優勢5•動態性。發展變化是一切事物的本質，企業競爭力也不例外。企業的競爭力會隨著市場和經濟環境的發展變化而變化，宏觀經濟環境和政治環境的改變，政策的調整，科學技術的迅速發展，產業結構的變化等，都會直接影響到對企業競爭力的判斷。另外，從企業的內部看，產品、技術乃至企業本身都是有生命周期的，從而企業競爭力也存在類似的周期變化二、我國中小型企業競爭力發展的現狀20世紀90年代以來，我經濟得到迅速發展。截至2007年6月，在中國40個工業行業中，中小企業在27個行業的比例已經超過50

7、%,在部分行業已經超過70%,成為推動行業發展的主體。然而，中小企業在發展過程中也被一些問題所困擾，導致核心競爭力缺乏，具體表現為如下幾個方面1.缺乏系統的發展戰略，管理制度不完善我國中小企業的管理落後，從決策到管理都帶有很強的人治色彩，創業者和高層管理者往往憑直覺和經驗判斷進行管理，很多企業戰略方向和目標並不明確，甚至根本沒有戰略目標。在企業內部，缺乏民主科學的決策機制，沒有建立嚴明的規章制度，或者即使制定瞭規章制度，也不能嚴格地貫徹執行；財務管理混亂；忽視現代化管理的設施、手段等基礎條件。有相當一部分中小企業是傢族企業，沒有科學的管理制度，而是

8、靠血緣、親緣、地緣來維持管理，致使企業在戰略管理、成本管理、質量管理等方面，很難適應激烈的市場競爭2•缺乏人力資源的支持人