溛鲋袊鞘猩虡I銀行經營策略

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1、淺析中國城市商業銀行經營策略摘要：城市商業銀行在區域金融上雖具有信息錄、管理層少、經營靈活等優勢，但也具有資產規模小、資金不足，發展空間受限等不利因素。因此，城市商業銀行要想在競爭中謀發展，就應努力吸收相關企業入股，壯大資產實力，積極服務中小企業關鍵詞：城市商業銀行；經營；策略分類號：F830.33文獻標識碼：A文章編號：1003-3890(2008)04・0060-03近年來，隨著金融體制改革力度的加大，金融領域的競爭日益加劇，尤其是經濟實力強大、經營經驗豐富的外資銀行的湧入,給中銀行業，特別是給各城

2、市商業銀行帶來瞭很大的經營壓力。對於實力較弱的城市商業銀行來說，如何在銀行業的市場分工中找準自己的定位，在競爭中如何站穩腳跟，是其面對的重要課題一、中國城市商業銀行的現狀分析(%1)城市商業銀行在區域性金融市場上的競爭優勢城市商業銀行，被稱為四大國有股份制銀行和12傢民營股份制商業銀行之後的“第三梯隊”，城市商業銀行的經營有著其他銀行機構不具備的獨特優勢1•地域信息優勢。城市商業銀行具有自己獨特的優勢，主要體現在對中小企業信貸及其他金融服務方面。由於中小企業一般沒有比較完整規范的財務指標，大銀行往往很難

3、掌握企業的真實信息，信息不對稱導致瞭中小企業再融資難，大銀行不願涉足。城市商業銀行多年在本地經營金融業務，對中小企業的信息掌握比較充分，從而形成相對競爭優勢，尤其是獲得那些通常很難量化、統計、傳遞的信息，而這些信息是在城市商業銀行與企業和地方社團密切的經濟往來中得以積累的外的大量實證研究發現，小銀行比大銀行更加傾向於向中小企業提供貸款，無論在中小企業貸款占銀行總資產的比率還是在中小企業貸款占全部企業貸款的比率上，小銀行的指標均高於大銀行2.管理層次較少。管理結構扁平化使城市商業銀行工作具有較高的效率。就

4、中小企業融資而言，城市商業銀行一方面熟悉本地情況，對中小企業經營狀況掌握充分，調查比較容易進行；另一方面，簡捷的管理結構也使得貸款等金融服務可以在較短的時間內形成決策，真正達到為中小企業“救急”的目的3.業務經營靈活。城市商業銀行規模小，經營靈活多變，比較容易實現更為徹底的公司制改革，便於統一思想，實現業務突破，可以適時突出自身“服務本地經濟”的市場定位，形成自己特色品牌和競爭優勢，真正成為受當地居民和企業歡迎的“傢鄉人民自己的銀行”（二）城市商業銀行在經營方面的不足1.規模較小，不良資產比重過大。中國

5、城市商業銀行由於其地域限制，其總體資產規模不大。統計數據顯示，截至2004年初，資產規模在1000億元以上的城市商業銀行有2傢；資產規模在500億元000億元的有2傢；資產規模在200億元~500億元之間的有14傢；資產規模在100億元~200億元之間的有19傢；資產規模在100億元以下的有75傢。其中，最大一傢城市商業銀行資產規模僅為1934億元；最小一傢資產規模僅為9.11億元。由此可見，中國的城市商業銀行絕大部分資產規模都在200億元以下，其中，又有近七成資產規模在100億元以下。可見，城市商業銀

6、行基本上屬於中小銀行的范疇截至2004年6月底，城市商業銀行的不良貸款餘額為1049億元，不良貸款率為12.36%,比歷史最高點的34.32%下降瞭近20個百分點--主要是由於資產規模的擴大而形成，實際上,按照5級分類口徑，2003年末城市商業銀行的不良貸款比例為14.45%,2004年6月末為14.08%,隻下降瞭0.37個百分點，不良貸款絕對餘額由1164億元上升為1192億元。另外，城市商業銀行的資產質量狀況良莠不齊，多數資產質量較差，不良貸款盤活的機率非常小1.資本金嚴重不足，競爭能力較弱。根據

7、新巴塞爾協議的精神，要求各銀行資本充足率在短期內迅速達到8%的標準，而2004年初，中城市商業銀行的平均資本充足率隻有6.36%作為有經營風險的特殊企業，較強的防范化解風險能力是商業銀行正常開業和順利運轉的前提。而資本充足率是抗風險能力的核心指標之一，若不能滿足必將受到央行的限制。在監管當局嚴格監管指標下，資本金的不足將成為城市商業銀行發展道路上的新障礙2.發展空間受限。自城市信用社建立之初，其經營活動就局限於其所在地。在改組為城市商業銀行之後，大多數中心城市的城市商業銀行都面臨著經營不善，不良資產嚴重

8、、管理混亂、風險失控等問題，處於破產邊緣。另一方面，單一制經營模式使得各傢城市商業銀行被限制在一個較小的地域內（所在城市及其市郊）開展業務，資金也必然集中於該區域內有限的行業、產業和項目上，故而造成貸款集中度、客戶集中度偏高，不利於風險分二、城市商業銀行的經營策略（-）積極吸收相關企業參股投資，抓住機遇迅速發展在中國銀行業金融機構的隊伍中，第一梯隊的國有股份制商業銀行除農行外，其餘都已經上市；第二梯隊股份制商業銀行,繼招商銀行成功在港上市後