运用标准化理念进行专业建设的探索

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1、摹,1强tltt进行专堂童謦考王钊梁婷婷(北京电子工程总体研究所，北京，100854)文摘：探讨在专业建设X--作中运用标准化理念的意义，在组织管理和专业成果积累方面给出典型的运用标准化工作方法的实例，并简要分析推进标准化工作的方式。关键词：标准化；专业建设；专业成果转化；专业成果标准化。专业建设是在航天单位中近些年才被逐步关注的一项任务．它具有软科学的特点，其宗旨是汇集存在于各个型号中的共性的核心技术．解决共性疑难问题．并按学科或专业分成若干技术领域，支持全过程的航天型号设计工作。相应的。型号任务中的方法与技术以及相关模型和软件可累计下来．用来壮大专业力量，并可供其它型号任务设计师使用

2、或借鉴。航天单位专业能力反映了该单位的研发实力．专业发展可以对型号研制产生积极的推动作用。运用标准化理念进行专业建设的目的就是保证专业建设成果能够最大限度地支持型号科研生产．提高设计师工作效率．为单位的专业发展寻求捷径。传统的航天设计单位都是针对型号研制任务推进标准化工作的。型号标准化工作一般分为：论证阶段的标准化工作、方案阶段标准化工作、工程研制阶段标准化工作、设计定型阶段标准化工作【¨。各阶段标准化工作任务非常明确．可以说，型号标准化工作是比较成熟的。目前，针对专业建设的工作还处于探索和初步实践阶段．对于有关专业成果标准化更是处于自发的认识阶段．且与专业建设相关的标准化工作体系还《航

3、天标tl,flS}2014年第1期没有建立起来。笔者认为．随着专业的发展壮大与专业成果的积累和完善．相关标准化需求会逐步显现出来．它直接决定了专业成果的可利用程度。专业是连接各型号的“纽带”，其管理模式与型号不同．如果说型号管理是“纵向”的项目管理．那么专业建设的管理就是“横向”的管理．它具有打通型号间技术壁垒．对型号资源进行优化和整合的特点。专业建设来源于型号研制需求．运用标准化的理念进行专业建设可以最大限度保证专业建设的成效。1专业建设中运用标准化理念的意义在专业建设中进行标准化的管理．可以把型号中复杂的技术模块程序化、模糊的问题具体化、分散的技术集成化、有效的方法重复化【2】，最终

4、保证专业成果应用于型号研制等科研生产工作中。以提高设计师工作效率．节省人力成本。专业建设是科研单位发展的长久之计．通过标准化的方法对专业成果进行集成．避免成果的质量问题以及成果使用不友好性问题。同时．通过建立标准的专业建设考核制度．可以对成员的专业建设工作进行统一的绩效考核。一17—从任务内容上看．专业建设的标准化工作与型号标准化任务有交集。例如某些“三化”产品本身既是专业库的软件．同时也是某型号中一个组件或部件的软件。专业建设的标准化工作又会与型号标准化任务有所不同．因为专业建设标准化侧重于知识或技术的积累．是多个型号共性技术的提炼：而型号产品的标准化设计则是针对于某具体的型号．在大部

5、分情况下，两者在功能和技术上是有差别的。专业标准化要求是由使用专业成果实际需求转换而来的．它是将标准化原理“简化、统一、协调、优化”应用于专业建设上来【引。力求以最低的成本、最佳秩序，实现预定目标．产生最大效益并实现成果多型号通用和复用．它带来的效率、效益和效果是间接、长期和巨大的．是要在前期设计，后期使用才能体现出来的．需要设计等各方面人员积极参与和实践才能实现。从进行专业建设起．标准化工作就伴随而来．而实现它的主体就是设计人员。因此．设计人员需要树立标准化意识．自觉在专业建设中将标准化理念贯彻其中。2建立标准化的管理制度是推进专业建设的前提建立标准化管理制度．目的在于通过建章立制，使

6、各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。基层部门作为专业建设的主体机构．应当结合单位总体要求和管理特点．以系统、全面、综合为主，辐射管理各个层面和环节，以简洁、实用、统一为原则。同时，满足如下要求：科学设置各工作机构和工作岗位，满足管理要求：合理配备人员．明确每个人的职责。目前一种典型的组织形式是：各团队成员除了进行日常科研生产任务．在专业建设中还扮演着如下团队中的角色：专业发展委员会、专题攻关团队、专业发展团队、专题兴趣小组的成员。专业发展委员会扮演着“总指挥”的角色．委员会成员是各个型号中的总师和专家．他们是不同专业领域的杰出代表．对本专业发展有着良好的认识和判断．对年度专业

7、建设各项任务进行统筹规划和管理。专题攻关团队是专业建设的“探路人”，研一18一蓝厦筮蕉笾堡盆笸短董监笸理应虚震：至燃鳇鳇究室根据科研生产年度任务．针对其中的“急难险重”类的任务会组织开展专题的攻关。专题攻关团队是研究室专业力量的精英团队．在项目论证、大型试验分析等任务中发挥着重大作用。专业发展团队是中坚力量。研究室会按季度制定专业建设计划．把任务落实在每个团队成员中。任务可以分为专业发展规划的编写、专业模型的开发、专业交流、专业数据