浅谈东营华泰集团的企业管理

《浅谈东营华泰集团的企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈东营华泰集团的企业管理-1-2I—刖吞现代社会企业管理越來越重要，只有创造一个良好的企业管理环境，才能使企业快速发展，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文以下内容将对东营华泰集团的企业管理进行研究，发现问题、分析问题并提出解决方案。—、企业管理的重要性任何一个企业的成功，小到社区的便利商店，大到跨国公司，都有一个良好的管理环境。企业管理对企业的发展具有重要意义，它能有效地促成企业重要目标的实现：将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合。企业的管理会影响公司的运作、发展。但是没有一个企业的管理制度是完美无缺的，制度要在企业的运行中不断完善⑴。建立和完善企业管理制度，是一项复杂的社会

2、系统工程。在体制改革中，应建立现代企业制度，在改善企业外部环境的同时，企业必须加强内部管理，提高整体素质，从而提高企业的市场竞争能力。企业管理工作涉及企业工作运行的各方面，其中成本管理、信息管理、人员管理尤为重要。要想成为成功的企业，就要正确认识企业口身的发展现状，充分了解企业所处的环境，分析企业的优势与不足，积极完善企业的管理制度，使企业内部形成科学的管理休系，只有这样才能使企业高速、有效地发展运作⑵。二、东营华泰集团的现状及发展(-)东营华泰集团的介绍华泰集I才I有限公司座落于黄河三角洲新兴石油城市一山东省东营市境内。华泰集I才I是以造纸、化工为主导产业，集卬刷、热电、物流、林业、环

3、保、商贸、房地产等十大产业于一体的全国500强企业。山东省重点调度的24家大型骨干企业和省政府重点培育的20个知名品牌企业之一，全球最大的新闻纸生产基地,2006年在国家统计局公布的首届全国大企业集I才I竞争力500强中排名第3位。集团下辖华泰纸业股份有限公司、华泰化工集团、华泰新华印刷、华泰热力、华泰大厦、华泰林业、大众华泰印务、华泰国际物流等十多个子公司。华泰股份是山东省同行业笫一家A股上市公司，在中国上市公司百强排名笫28位，造纸业上市公司综合排名笫1位。(-)华泰集团的现状及发展1•华泰的发展规模。华泰的规模大。华泰是集十大产业于一体的大型企业集团，拥有10个全资子公司、1个控股

4、上市公司和5个合资公司。华泰的跨越大。华泰从1976年建厂到现在，职工由42人发展到近万人，总资产由47万元发展到260亿元。2009年，华泰集团实现销售收入151亿元，利税15.7亿元，同比分别增长9.3%和3.8%,企业综合经济效益一直位居全国同行业前列。2.华泰的实力。华泰集团是国内造纸行业名副英实的强企。它是我省造纸行业的第一家A股上市公司，也是全国上市公司百强企业。华泰的设备是一流的，华泰的凝聚力也是一流的。3•华泰的发展历程。建厂初期，华泰仅冇一台落后的1092纸机，而且而临着严峻的内忧外患。小小的造纸厂，随时都冇被吞噬挤垮的危险。而如今，华泰傲视群雄，跃居国内造纸行业龙头老

5、大。华泰的迅速崛起，靠的是科技创新，华泰人以技术创新强占造纸业的制高点。华泰的不断壮大，走的是质的扩张Z路。华泰的持续腾飞，靠的是不断完善的产业链条拉动。三、华泰集团面临的问题在这日新月异的知识经济时代、信息大爆炸的社会，全球经济一体化已成为经济发展的必然趋势，华泰集团冇限公司在驶入了经济发展快车道的同时，企业也而临着巨大的压力和挑战。华泰只冇进一步深化改革，引进先进的管理思想，挖潜增效、捉高企业的整体运作和管理水平，捉高市场应变能力，才能在激烈的竞争屮立于不败Z地⑶。随着企业经营规模的不断扩大，企业管理而临着不少问题，具体表现在以下四个方而：(-)传统的核算方法无法满足财务管理的需要华

6、泰在财务管理、核算方而，釆用分厂自主经营，独立财务核算的方法，即各个分厂及独立核算单位进行个人承包责任制，日常经营活动完全由各个分厂组织进行。集团考核产量、销售收入、利润等财务指标，定期会对各个分厂进行考核核算，大量的数据需要及时的处理，财务数据的相关性增强了，传统的核算模式和工具无法满足财务管理的需耍。(-)仓库中物资管理工作困难，采购成本居高不下华泰的采购工作由集团统一负责，再分配到各厂。仓库中物资种类很多，对丁库存物料信息，管理人员不能及时掌握，造成了资源浪费，采购成本居高不下。(三)无法进行准确及时的进行生产成本核算成本管理永远是企业管理的主题，特别是现在而对多变的市场环境，如何

7、及时满足用户的多品种需求，进行科学合理的成本预测、成本分析及成本控制，及时、准确地为企业管理者提供经营决策信息，显得尤为重要。（四）管理信息相互独立华泰财务信息相互独立，通过层层统计报表传递数据，常常出现数字不符、报表不详、事件滞后的情况。集团决策层、领导层很难及时地把握来自市场的准确信息，也就无法快速对市场作出正确的决策和预测，严重彩响企业科淫决策。四、问题的分析及解决方案（一）问题的分析向管理要效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话