华泰集团绿色发展案例分析.doc

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1、.工商管理硕士（MBA）案例分析报告（2015-2016学年第二学期）课程名称：人力资源案例主题：绿色发展，中国造纸企业的危机还是契机？——华泰的抉择班组：2015级MBA（二组）讨论时间：2016年4月30日提交日期：2016年4月30日任课教师：范文..组员分工及成绩：学号角色得分主持人执笔人发言人资料收集资料收集　　教师批语：教师签名范文..案例名称绿色发展，中国造纸企业的危机还是契机？——华泰的抉择要求（1）华泰集团采取了怎样的发展理念、战略和管理措施，使绿色发展的社会诉求成为企业发展的契机而不是危机？（2）根据华

2、泰集团绿色发展中的成功经验和现存困难，你认为应当采取哪些具体的运行模式和进一步的管理措施，才能使绿色供应链各环节以及供应链与生态环境实现共生发展？（3）华泰集团应当构建怎样的组织结构，才能保障林－浆－纸绿色供应链战略的有效运行？（4）华泰集团应当如何对林－浆－纸绿色供应链系统进行战略控制？一、华泰集团简介华泰集团始建于1976年，现已发展成以造纸为主，集制浆造纸、化工、印刷、热电、营林、物流、商贸服务于一体的大型企业，总资产150亿元，年销售收入过亿，上交税金5.2亿元。华泰的纸产品畅销国20多个省市，并远销美国、东欧、东

3、南亚等几十个国家和地区。由此可看出，华泰集团是一家规模大、产品销量好的企业。但是进入21世纪以后，和中国其他造纸企业一样，环境保护压力和木材原料供应不足两大瓶颈成为华泰前进道路上的“拦路虎”。因此，华泰集团急需新的战略定位和制定经济效益和生态环境效益双赢的战略方案。二、华泰集团选择的绿色发展2.1原料林基地建设2003年，该公司利用宜林荒地和退耕还林地建设40000hm2速生林，并联合其他企事业单位，采取自营、联营及定向种植等多种形式，建成原料林基地20000hm2。2004年，华泰集团通过以点带面，相继成立了广北农场、龙

4、居镇、明集乡、利津镇等几家示林区，建立3333hm2示林基地。2005年，公司已种植林地26667hm2，4年龄以上成材林有5300hm2。华泰集团通过“以林兴农、以纸养林、以林促纸”的指导方针，调动各方面的积极性，对于改善生态环境、加速推进农村产业结构调整、促进农民增收起到了重要的推动作用。2.2打造绿色生产系统范文..2001年10月，华泰集团投入当时中国最大的年产16万t新闻纸生产线，2002年，华泰集团又投资13亿元从德国福伊特公司购进1台全新的年产25万t的新闻纸机。2003年7月投产后，填补了国高档轻量新闻纸的

5、空白。随后2004年和2005年，华泰集团先后投资近50亿元，全套引进国际著名的造纸机械公司——德国福伊特、芬兰美卓、奥地利安德里滋公司等具有国际顶尖水准技术装备。2006年10月，华泰集团新增了第12号纸机——新闻纸生产线。同年，华泰集团战略布局转向，与新会双水发电厂在新会合资建设120万t新闻纸和文化用纸生产线，一期建设40万t高档彩印新闻纸项目。先进的生产设备和技术大大降低了企业的能耗，提高了资源利用率和原料回用率，同时引进的环保设备也极降低了环境污染物的排放量，使华泰集团向绿色生产迈进了一大步。2.3林－浆－纸一体

6、化发展华泰集团以造纸为中心，分别向横向和纵向延伸，形成造纸、化工、印刷、热电、营林、物流、商贸服务多个产业相互关联、优势互补的一体化网络。华泰集团瞄准市场，坚持林木原料、能源配套项目与主导产品项目建设同步推进的原则，在上下游产业不断加大投入，拓展一体化系统长度和宽度。为了发展林－浆－纸绿色一体化系统，华泰集团还涉足了物流、运输等行业和水利工程项目，为林－浆－纸一体化的可持续发展构筑了良好的平台。这些项目为林－浆－纸一体化的发展解决了资源及物流运输的瓶颈。此外，2004~2005年，华泰集团投资1.5亿元改造织女河和淄河两个

7、旧河道，实施黄河水“北水南调”工程，改造修建1500万m3米的两个大水库。2006年初，成功引水，一方面改善了当地资源环境，解决了农田和林地用水等问题，另一方面也解决了公司发展的资源瓶颈，实现了社会、企业和环境效益的多赢。三、华泰集团目前面临的困境3.1资金缺乏由于林－浆－纸一体化项目通常规模较大，需要投入的资金量很大，而且投资周期和回收期较长，因此尽管华泰集团前几年取得了飞速发展，企业规模得以迅速扩，也积累了相当的资本，但是林－浆－纸一体化建设的资金缺口仍然很大。3.2技术不足范文..华泰集团在长期的发展中不断引进新的造

8、纸技术，不断与其他科研院所合作形成了许多创新科研成果，但是从更大规模的林－浆－纸一体化项目来看，特别是和发达国家相比，差距仍然很大。特别是育林和营林技术、人工林经理技术、速生材制浆造纸技术、环境保护技术等。3.3林、浆、纸协作难度较大经过几年的运营，华泰集团已经初步形成了造纸、化工、印刷、热电、林业、物