浅论点检定修在韶钢厂的推行

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1、浅论点检定修在韶钢的推行点检定修制是一套行之有效的设备管理模式，在中国部分企业已经推广应用，并取得了很好的效果。特别是宝钢，全面推行五制配套，点检定修制作为其中的一制，其深度的推广在设备管理方面取得了不小等成绩。目前，韶钢作为宝钢的子公司，在整个市场形势不景气的状况下，要改善目前的被动局面，要生存，要发展，必须对韶钢的管理进行一次改革，而实践证明，五制配套正是一套行之有效的管理制度，其中点检定修制作为重点，目前已经在韶钢全面进行推广。关键词：五制配套、点检定修、设备管理信息系统目前，全国钢铁行业整体形势不容乐观钢铁行业在低迷中艰难运行。由

2、于钢铁产能快速释放，而下游需求不温不火，供需矛盾日益激化，行业盈利一度下滑至工业行业的最低水平。与往年相比，产量处于高位、价格持续低迷、市场供大于求。在这种大的形势下，就要求企业通过各种行之有效的管理手段来提高市场的竞争力。因此，为了适应市场形势，降低生产成本，提高竞争力，韶钢厂从2013年开始，全面推行五制配套，而点检定修制作为其中的重点，在2013年6月22日正式开始了点检定修制的推进,并下发了《错误！未找到引用源。》。从设备管理维修模式来看，主要有以下几个方面的历程：1、事后维修2、预防维修3、生产维修4、全员生产维修以上几种维修模

3、式在实际运行过程中都会存在其弊端，因为设备维护的终极目标就是要花最少的钱而产生最大的效益。要达到这种目标，就需要结合以前的维修模式，寻找一种各位合理、科学的维修模式。点检定修制正是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查与修理，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制，因此，推行点检定修是目前韶钢首选的一种维修管理模式。那么，点检定修制的推广需要从哪几个方面入手进行推进呢？首先，需要有一套较为科学的信息系统对点检定修的各

4、种数据进行记录、汇总、统计等，同时要有各种制度、标准进行严密的控制。系统方面，需要对点检管理、定修管理、备件管理、特种设备管理、计量管理、合同管理、维修成本管理等方面实行数据联通。目前信息系统已经开发完成并投入运行的有四个模块：基准管理模块、点检管理模块、检修管理模块、状态管理模块。该四个模块运行正常，公司主要生产单位（五厂两部）都已经正式使用该部分模块，设备相关信息在系统中得以体现。制度、标准方面，需要制定相应的明细，同时在系统中也需要得以体现，目前大部分单位也都编制完成了。最终，设备管理信息系统完全开发完毕，各项标准、制度建立完善，所

5、有的信息在系统中流转。我相信，点检定修最终能在韶钢得到很好的推广，韶钢的设备管理能得到质的提升。作者：刘贵波韶钢炼铁厂供料车间