06点检定修管理办法

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1、中国国电集团公司新（扩）建发电企业点检定修管理办法（试行）第一章总则第一条为规范中国国电集团公司（以下简称集团公司）新(扩)建发电企业设备检修管理工作，推行点检定修制，特制定本办法。第二条点检定修制实行以设备点检管理为核心的设备维修管理体制，通过点检基础上的定修有效地防止设备的过维修和欠维修，提高设备的可靠性，降低检修费用，促进发电企业整体管理水平的提升，达到设备安全、可靠和经济运行的目的。第三条本办法规定了集团公司新（扩）建发电企业点检定修管理的方法和内容。第四条本办法适用于集团公司管理的新（扩）建火力发电企业，其它

2、发电企业也可参照执行。第二章点检定修组织模式第五条新（扩）建发电企业应建立与点检定修制管理相应的组织管理体系。对于已投入生产运行的机组，可以在选择试点、不断完善的基础上逐步建立点检定修管理体制。第六条─8─新（扩）建发电企业除配备少量设备管理人员及仪控、电气检修人员外，原则上不配备大修队伍，设备和检修管理采用点检定修制。各单位应按照精简高效的原则，在生产准备阶段成立设备管理部门，建立点检定修组织模式。第七条火力发电企业一般按锅炉、汽机、电气、仪控、燃料等专业划分，化学、除灰、脱硫、脱硝、土建、消防等专业可按发电企业实际

3、情况并入上述专业或另列。第八条点检人员的岗位设置应根据企业规模、机组容量，以工作量饱满和均衡为原则决定点检人员的具体配置。一般每专业设专业主管1人，点检员若干人。第九条设备点检定修管理应建立完整的点检信息统计和分析系统，科学地利用离线和在线采集的数据进行统计分析，有条件的企业应建立点检定修信息化管理平台。第十条企业应根据承担设备维护和检修工作的检修单位或检修公司（简称项目公司)的实际情况和本企业具体情况，与项目公司签订维护和检修合同，并制定对项目公司的管理标准，针对项目公司在维护和检修过程中的工作情况对其进行评价和考核

4、。1．对项目公司的管理标准应包括日常运行维护的评价考核管理流程和相应的考核细则，大（小）修的评价考核管理流程和相应的考核细则，确定各部门对项目公司管理的职责和权限，主要内容：准备工作、检修质量、计划进度、安全生产、协作与配合、文明生产、再鉴定、承诺与改进意见的实施及其他管理内容。─8─2．发电企业应将项目公司承担的工作纳入企业统一的安全生产管理之中，坚决杜绝以包代管。第三章点检定修主要标准第十一条新（扩）建发电企业应对照国家标准、行业标准和集团公司的有关标准及规定，依据本办法在生产准备阶段制订点检定修的工作标准、管理标

5、准和技术标准。第十二条点检定修的工作类标准主要包括各级人员岗位工作标准、各专业点检区域划分、各专业设备点检路线标准等。第十三条点检定修的管理类标准主要包括点检管理标准和定修管理标准。1．点检管理标准的内容应包括点检标准、点检计划的编制和实施、点检实绩的记录和分析、点检工作台帐等。2．定修管理标准的内容应包括定修计划的编制和执行、定修的实绩记录和分析、定修项目的质量监控管理等。第十四条点检定修的技术类标准主要包括检修规程、检修作业标准（文件包）、点检标准、设备定期维护保养标准。1．检修规程：包括设备（系统）概况及规范、大

6、小修周期及标准检修项目、修前准备、检修工艺及质量标准、设备常见故障及处理方法、检修质量评定。2．检修作业标准：包括专用工器具、特殊材料及备品配件、工艺流程、检修步骤及内容、质检点、质量标准、技术记录卡。─8─3．点检标准：一般包括点检部位、点检项目、点检内容、点检周期、点检方法和管理值等。4．设备定期维护保养标准：包括设备润滑、定期试验、定期维护等工作内容和标准。第四章点检管理第十五条发电企业应按照定人、定点、定期的原则开展设备点检工作。第十六条点检对象。包括发电企业的汽机、锅炉、发电机、变压器及其辅助系统的各种相关设

7、施和设备。第十七条点检准备。点检工作实施之前，依据定点、定人、定标准、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求等“八定”原则，完成点检准备。第十八条点检实施。按照已经制定的标准和制度，开展相应的专业点检，主要做好检查、记录、分析、处理、改进等五个方面的工作。积极应用各种成熟的在线或离线设备状态诊断和检测技术。第十九条点检数据管理。建立设备管理信息系统，并不断发展和完善，实现信息、数据和资源的共享。整理并分析各种设备的信息和数据，以指导设备检修工作。─8─第五章定修管理第二十条发电企业应根据预防检修的原则和点检结果确

8、定检修项目、检修周期和检修工期，并严格按计划实施设备检修，从而有效地开展设备定修工作。第二十一条定修策略管理1．设备分类。依据《火力发电企业设备点检定修管理导则》（DL/Z870－2004），并结合实际对设备进行A、B、C分类。2．管理策略。根据分类结果，对不同设备采取不同的管理方式和检修策略，点检定修工作重点应放在A、B类设备上