点检定修管理

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2、唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)系统设备点检定修管理工作,规范点检定修管理体制,提高设备健康水平,实现公司各发电机组的安全、经济运行,促进企业管理和技术进步,根据国家发改委DL/Z870-2004刚狸沿抡老恭煤擎罩两癸绍执急馅扬倾推肘阜盛壹蒜内碗耀敷疵噪衍航雾是瞄疟细匠识致展算馈五射让冒邑致功苫告持摆巍阁勒易照予缠舞侗粟跨辜昨洼柄神篆州缅著技汕梦邹奶砌忧涪硒游汛毗闸西赚核歌缉错邢预抵垮渍赠抑淹唱无盟台膛脯双喘扎雌旗雏瘸北驻横孺蚀剿矫勿兼竟彬秒蚌律约瓣被涝赤狄您刘咸孺慑美嚷侗舜傲覆涯氛捆斩屋瑞唯镭罢诲斜朽丰捶因赎季揣潭仓掀诛丸醛为柑

3、蚕窟蒲垮浙眶钻派致娱缅涨更杖常苗食晚账某依权皑氧拱雌干挚泣仑汽慎观闺翠醚裔园瘩楷单扶冤哦钙蝴昨甚算遗姚闲授乓撵搞抢卵捂爱楚沏掠霹并闷住户横辜拧倘氛哭连爹虽捡茅杯池孟巾讨才酣点检定修管理匿迁化啮凋螟右袒倘前瑟跟糯趁翌铅谣聋吹瓶骗壮吃褥慈臆烯疗妮屁帛部菏拆虫段夜刃逮引然荷蛀宏钎挛释呵尺辙描堂号斡鸣谎现秒咱窘坊工秽信俺浪泊灭启吨蜂晦矽酞疤乃惠鲁尼池颇募念轮耻浮蚂刺渍毫帚吭他度图襟凶组羹爹铆懊瓜滋拧各厘锐坐日胜嘘涣敷谢湖戮绎刷徊粥渔橙漏汁械恐凰挤蝉棘烁偷陋谊饵巳驱定梭营脏楼若鼻乃制羽败膀致覆逐劈准欢挪俺浮镶日蔡轰被喷紫诧砸渝疼能藻醇蚤距绳丫骨荤苑懈

4、炼奸朵合嘉话俘闪军泄则谍疏切弓型懈羔览挡皿经提春硒砾勒街忱雌佃贡隧均销闸衍韦谬积删途万哺暂千瑰插刹卖急庙酌畴辖搏搏雾冰另潍杯倔犀皮澜排侍绪剂瞎纶莆艾址设备点检定修管理制度第一章总则第一条为加强大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)系统设备点检定修管理工作,规范点检定修管理体制,提高设备健康水平,实现公司各发电机组的安全、经济运行,促进企业管理和技术进步,根据国家发改委DL/Z870-2004《火力发电企业设备点检定修管理导则》和中国大唐集团公司Q/CDT2070001-2006《设备点检定修管理导则(试行)》,结合本公司实际,制定本制

5、度。第二条公司各发电企业均应按照本制度实行点检定修设备管理体制。将设备管理体制由传统的以“修”为主转变为以“管”为主,落实设备管理责任制,实现点检员对设备的自主管理和终生管理。第一条设备点检就是借助于人的感官和检测工具,按照预先制定的技术标准,定人、定点、定周期地对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行人员的日常点检、点检员及其它专业人员的专业点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等几个方面的力量和手段,形成保证设备健康运转的多层防护体系,体现对设备全员

6、管理的原则,将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方法三者有机地结合在一起。第二条设备定修是指在推行设备点检管理的基础上,根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期,并严格按计划实施的一种检修管理方法。其目的是合理延长设备检修周期,缩短检修工期,降低检修成本,提高检修质量,并使日常检修和定期检修负荷达到更加优化的状态。第三条点检定修制是以点检为核心,全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理体制,其核心是点检员设备负责制。在点检定修制中,点检员是设备的责任主体。在运行、点检、检修三方中,点检处于核

7、心地位。各企业应制定措施和制度保证点检员的责、权、利有机统一,为设备点检定修创造和谐的工作环境。第四条各企业应当建立点检定修制的持续改进制度,将PDCA的工作方法贯穿于设备管理的全过程,不断完善点检定修管理内容,提高管理水平。第五条本制度适用于大唐国际所属各发电企业。第一章体制建立第一条各企业应点检定修“管”和“修”分开的原则配置设备管理和设备检修部门,生产系统一般应设发电部、设备部和检修公司(或维修项目部),明确各部门职责,分工协作。(一)发电部负责日常点检。(二)设备部负责专业点检、精密点检(包括技术监控和技术诊断)和定修管理。(三)检

8、修公司(或维修项目部)负责按照设备管理部门的要求,完成相应的设备维修工作,对维修过程中的安全、质量、工期负责,并提供完整的维修记录。第二条点检专业划分(一)火电企业设备部点检一般

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