点检定修管理细则

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1、点检定修管理细则修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4A/0批准:审核:编制:发放部门:口管理者代表□工模部□工程部□行政部□文控□业务部□采购部□生产部□品管部□仓库点检定修管理细则1.作业管理标准1.1点检实施细则1.1.1点检按周期分为口常点检、定期点检、精密点检。专职点检员根据每一台设备的实际情况制定设备的点检周期,每一个专职点检员根据日常工作量把设备的点检合理安排,绘出点检路线图,报生技部主任批准执行。1.1.2FI常点检由专业点检人员根据设备情况、运行规程、运行巡查制度制定项目和标准,运行

2、人员按巡查路线执行。1.1.3定期点检由专职点检员按指定的路线,对设备定人、定点、定标准、定周期、定项目、定方法进行点检。并填写固定格式的记录。1.1.4精密点检由专职点检员根据设备划定的周期、方法、项目提前开出精密点检委托单,由检修公司或其他科研机构专业人员实施,委托单必须附安全措施、点检方案、耗材标准、工时定额。1.5检修公司的维护人员必须每□对现场设备的安全文明生产负责,对现场发现的缺陷及吋处理,如果巡查吋无法处理的,通知点检员安排。现场处理的缺陷,事后通知点检员补办工作单,安全文明生产按新海发电有限公司有关标准执行。1.1.6现场采样

3、必须进行标准化作业。设备受控点必须严格执行点检标准。点检的操作必须严格执行已定的点检路线和时间安排。1.1.7点检员的时间标准必须按照“上午现场采样,下午对现场采样的数据、台帐等进行管理”。点检员的一天时间安排:8:00-8:30通过现场了解和微机查询,了解前一天的生产操作及设备情况。8:30-8:45现场采样准备工作,听取组长工作安排。8:45-9:00安排联系检修工作,发放工作单,联系现场验收。安排9:00-11:30现场点检采样。犬小修、消缺、事故处理设备现场检查,监督,验收。11;30-12:00整理采集数据,安排对发现的问题处理下午

4、2小时对采样数据进行统计汇总并进行数据分析,点检台帐、点检H志的填写。2小时对一天的点检工作进行总结,制定处理方案,通知检修处理,对现场检修工作进行验收。听取组长对第二天工作安排。处理需要协调的工作,报主任安排。准备第二天工作。7点检员一天点检的作业内容:了解信息:向集控运行人员了解前日中、夜班设备运行情况。查阅运行记录,了解现场问题,确定点检的重点项目。B)现场采样的准备:准备采样的工具、服装、点检记录的标准表格、现场记录笔记。C)现场采样:对采样作业屮规定的点检项口。按设备周期需要点检的项口。根据点检标准表格中要求的数据。经常出现故障的设

5、备重点跟踪采样。前口或前夜检修的、抢修的设备重点点检。点检采样中发现的问题及吋采取处理措施。D)台帐管理:采集的数据及时汇总,诊断分析设备状态。对现场发现的缺陷记录并下达检修工作单。检修计划的编制。设备改进、改善的探讨。检查当H检修、消缺完成情况。填写点检采样H志。E)对点检采样及设备运行中发现的重大问题,会同专业组长、专工及专业人员进行研究,迅速制定合理的处理方案。1.2管理业务范围:1制定或修改点检采样标准、润滑标准、设备台帐、工时定额标准等与点检有关的基础资料。点检员是设备主人1.2.2。设备检修、改善、改造由点检员提出计划,生计部根据

6、生产情况统一安排。1.2.3设备维修计划批准后,点检员填写检修工作单。工作单必须包含工作信息、责任部门、工期控制、检修工艺、安全措施、备品备件及耗材、所需人员及计划工时、实际完成T时、验收记录。1・2・4检修开工后,点检员要全过程控制,确保检修质量,对不符合要求的项口,要及时纠正。2.5点检员对现场文明生产具有考核权。1.2.6检修工作结束后,点检员必须进行严格的质量验收,检修公司和点检员验收合格后,经运行人员确认后方可允许复役。2.7参与备品备件的验收和使用管理。1.2.8根据机组和设备的要求,每周、每月、每季度按要求提供设备的健康状态分析

7、报告。考核管理标准2.1点检实绩考核2.1.1所有点检任务必须严格执行点检标准,所有点检记录必须完整、清楚、实际。1.2点检确诊的缺陷在单位时间内的比率要达到点检标准,并不断提高。1.3点检员每月提出的维修计划必须具有一定的准确性。工吋定额准确。1.1.4点检员控制的材料计划必须严格控制,确保材料计划的准确性。2.1.5认真、科学的完成月度缺陷分析,统计设备规律,分析设备倾向。2.1.6各种报表、设备台帐、技术档案、实验记录必须完整、真实,并完整归档,妥善保存。2.1.7点检员工作时间标准是“上午现场采样,下午进行设备管理”。2.2检修实绩考

8、核2.2.1检修必须严格执行电业作业安全规程。2.2.2检修必须严格按检修工艺要求进行检修工作。2.2.3检修后的设备必须健康程度较好,能正常工作一定期限。2.2.

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