浅析激励在管理中的运用

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1、浅析激励在管理中的运用激励是实现有效管理的重要手段。自觉的管理活动必然要求运用一定的激励手段和采取■•定的激励措施去激发人们的动机、满足人的需耍、调动人的工作积极性。在现代管理中，通过激励去进行管理，表现了管理者对被管理者的各种需要有着深刻的认识，同时也表明了管理者对被管理者各种需要的尊重。激励，顾名思义就是激发人的动机和内在动力，鼓励人朝着所期望的目标釆取行动的心理过程。激励在本质上就是激发、鼓励和努力调动人的积极性的过程。激励作为一种必不可少的现代管理手段，其理论的基础则是建立在人的各种客观需要上。任何人都有一定的需要，并不断地追求这些需要的满

2、足。而且人的需要不止一个，在不同的情况下，人又会有不同的需要，当一种需要得到满足之后，又会产生新的需要，在较低层次的需要得到满足之后，又会产生较高层次的需要。正是这种不断追求需要的满足，对人的行为造成连续的刺激。作为管理手段的激励，是利用人的需要的客观性和满足需要的规律性的活动。在帮助单位员工满足需要的同时，促使满足需要的行为朝着实现单位目标的方向运动。激励手段的运用，赋予了管理活动以主动性的特征。因为激励是激发人的内在动力，使人的行为建立在人的希望、愿望的基础上的。这样以来，人的行为就不再是一种外在的强制，而是一种自觉自愿的行为。所以，激励能够真

3、止地调动起人的积极性，管理活动也就得到了被管理者的积极响应和配合，这是运用其他管理手段所无法达到的。一个优秀的管理者，必须善于运用激励的手段，通过激励，提高管理的效益；通过激励，把人才吸引到单位中花通过激励，激发单位员工的创造性和革新精神。现代管理者的一个明显的特点就是重视激励在管理活动中的作用，努力通过激励的手段去把组织目标变成组织成员个人的目标。但是，人的需要的复杂性和多样性，决定了激励方式也必须是多种多样的。可以说，没有任何…种激励方式是对所有人都有同样价值和同样效力的。即使同一个人，在不同时期，对同一种激励也会有不同的反应。所以，没有一种一

4、成不变的激励模式可循。管理者必须根据不同的对象，灵活地采取不同的激励方式和把握不同的激励力度。尽管在具体的管理活动中采取何种激励方式，取决于管理者的灵感和水平，但以下儿种激励方式是管理者可以参照的基本类型。一、目标激励目标一般是指那些通过奋斗能够获得的成就或结果。目标虽有大小远近之分，但无论是什么目标都是有人们的某种需要引起的，所以它本身就具有激励作用，可以直接激发人的行为的动力。现实生活表明,当人们受到富有挑战性的目标刺激时，就会迸发出极大的工作热情，特别是对于那些事业心很强的人来说，总是愿意接受进步目标的挑战，在实现目标中大显身手。一个领导者如

5、果能适吋恰当地提出目标,不仅能极大地激发下属的工作热情和积极性、创造性，而且能够统一人们的思想和行动，使绝大多数人向着一个冃标努力奋斗。二、物质激励物质需要和物质利益不仅是维持生存的基本条件，而且是个人在各方面获得发展的前提。物质激励就是通过满足个人物质利益和物质需耍，来激发人们的积极性和创造性。按劳取酬以及多种多样的物质奖励是物质激励的基本方式。当然，在各种激励手段中，物质激励处于较低层次，具有一定的局限性。一般说来，当个人物质利益得到适当满足后，人们在精神方面的需求就会占主要地位。这时，就应该因势利导加强精神激励。三、任务激励人都是有一定的志向

6、和抱负的，是愿意为自己所追求的事业作出努力的，并在这种追求屮获得精神上的满足。任务激励就是建立在这种心理基础之上的，其特点就是让个人肩负与其才能相适应的重任，满足其事业心和成就感。任务激励的关键在于把组织目标变成个人的追求，变成组织成员乐于接受的任务，使个人在实现组织目标的过程中获得成就感。四、荣誉激励荣誉激励在实质上是一种精神激励。它是对组织存在和发展作出过较大贡献的人，给予一定的荣誉，并将这种荣誉以特定的形式固定下来。这样，不仅可以对这些获得荣誉的人以激励，而且也可以对其他成员产生激励作用。因为，人具有希望得到社会或集体尊重的心理需要，任何形式

7、的荣誉都会使获得者经常以这种荣誉鞭策自己，同时又可以为其他人树立学习的榜样和奋斗的目标，促使他们去追求这种荣誉。荣誉激励具有巨大的感召力和影响力，甚至可以促使人们为某种特殊的荣誉而自愿献身。所以，荣誉激励可以成为管理者手中的一个制胜法宝。五、信任激励信任激励是情感激励的一种方式。同事之间，特别管理者与被管理者之间的相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能极大地激发出每个人的积极性和主动性。信任之所以能激发人们的积极性，主要是因为信任能使人产生尊重感、亲密感、荣誉感和责任感，能使人把自己的前途命运与集体和社会

8、的前途命运紧密联系在一起，从而产生为集体、为社会努力工作的积极性。六、强化激励强化激励包扌舌正强化和负强化。正强化是通过对