材料考核管理办法

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1、材料考核管理办法杨庄煤矿2013年材料考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高材料在安全生产屮的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定本办法。一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏''的原则，体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的笫一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常惜况的调研，制定纠偏意见。三、具体要求㈠材料计划下达1、采煤、掘进单位正常

2、牛•产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包示，材料计划原则上不予调整，确需调整的，由使用单位提岀屮请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后了以调整。2、辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达，限额领用。㈡材料费用考核1、单项工程材料费用考核：根据工程进度实行月度预结算制度，节超月度预奖罚，工程完工后总决算，奖、罚金额多退少补。2、单位承包材料费用考核：采掘根据产量、进尺进行考核；辅助、地面单位根据定额完成情况考核，刀度考核刀度兑现。奖罚额度过大时，采用预留，次刀以

3、丰补欠。3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%,职工占30%o4、单项承包材料的考核：见下表单项材料考核表（说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用。）四、具他规定1、单位材料费用为木单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明牛产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。2、基层单位月度材料费用不足时，可向分管领导申请，经分管领导协调后从本系统其他单位借支。本系统材料费用不足时，由分管领导向矿巾请借支，所借资金从下一个月度中扌II除。3、矿鼓励便用旧材料，一律按材料原值的30%收取费用。4、材料-•律实行购买制，

4、不支付费用的，物管科不得发放材料。否则，按所发材料价值的2倍处罚双方责任人。5、基层单位每月2日前上报木单位月度材料消耗分析，否则，将处罚单位主要行政领导和材料员100元和50元。6、材料管理取得成效吋，矿将对相关单位人员予以嘉奖。附件：6-1>2013年基本材料费分解明细6-2.杨庄煤矿材料承包范围附件6-12013年基本材料费分解明细2013年各单位材料费用测算基础以2010年、2011年、2012年三年来各单位实际消耗量,结合我矿2013年牛:产布局、各单位工作性质和2013年淮北矿业集团下达我矿吨煤材料费计划及新的《器材内部核算计划价格冃录》编制而成。全矿材料费用分解（表一）采煤系

5、统材料费分解明细（表二）掘进系统材料费分解明细（表三）地面、辅助单位材料费用明细（表四）附件6-2杨圧煤矿材料承包范围单位承包材料：指采、掘单位材料、辅助单位及地而单位材料。矿控及单项材料：是规定消耗的材料，包括小车用油、配件和材料差价，主副井钢丝绳、轨道、金属支架（工字钢、U型钢、ji型梁、较接顶梁）、铁鞋、单体、皮带、电缆、矿灯、自救器、矿乍、2寸及以上钢管、生产自用煤、大型综采、综掘配件等材料，必须经矿主要领导同意后，方可投入。承包范围采煤区：回采工作面及两巷支护材料、油脂、综采及普采配件、炮泥；文明环境整治、达标整治费用，风水管路维修材料、轨道维护材料，机械设备、设施维修材料：各种

6、警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，本单位领用的其它材料。采煤预备区：采煤工作面安装、收作用料，坑木、汕脂、综釆及普采配件；各种警语、警标、图牌板，自制加工、修旧材料，本单位领用的其它材料。掘进区：掘进工作面所用的支护材料（不含工字钢、U型钢）、建工材料、元皮线、坑木、汕脂，炮泥，风镐、风锤及专用工具、锚索张拉仪、退锚器、锚杆钻机、风煤钻配件及风水管路安装费用（不含主材）；电缆吊挂、文明牛产环境整治、轨道铺设辅材费用、达标整治、后路整治，后路机械设备、设施维护材料，安全设施；各种警语、警标、图牌板,自制加工、修1口材料，本单位领用的其它材料。修护区：巷修用材料，坑木、油脂，建工材料，风

7、动工具维修；自制加工、修IH材料，本单位领用的其它材料。机电科：电缆（4mm及以上）、开关、水泵、电机、齿箱及小型电器。运管办：钢丝绳（不含主、副井提升绳）、安全设施、气动装置、（不含运输）使用的轨道及道岔。保运一区：自救器、矿灯、“四大件''设备配件及地面和井下中央变电所、扩排泵房、主副井钢丝绳；选肝系统皮带以及地面供暖、照明、外线安装和维护费用，各种警语、警标、图牌板，白制加工、修旧材料，本单位领用的具它材料。保运二