材料配件领用及考核管理办法(试行).doc

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1、材料配件领用及考核管理办法第一节材料、配件的领用发放第一条各单位的设备配件、规定回收的物资计划在每月13日之前报机电科和机电领导审批。其它物资计划经分管领导审批。各单位将纸质版签字后交到机电科，机电科汇总电子版经领导审批后统一报至供应科采购。第二条审核材料计划工作只负责核减不应申领的物资，材料、配件的全面性由各申报单位负责。第三条各单位要根据生产接续及设备运行情况科学合理的申报材料配件计划，出现明显问题的要追究责任人的责任。第四条所有区队（车间）领用的设备配件、规定回收的物资必须经过机电科和机电矿领导审批，其它经分管领导

2、审批。第五条不得私自领用材料配件。第六条审批流程为：材料员打印领料单—材料员签字—队长（或书记）签字—供应科库房管理人员签字—供应科领导审批签字—机电科管理人员签字—机电科领导审批签字—材料领用。第七条机关科室领用的材料必须经分管领导审批，工作范围外的材料不得领用。第二节材料费用的考核第一条对各单位月度消耗材料推行考核机制，机电科负责设备配件、可回收物资的考核工作，供应科负责其它消耗材料的考核工作。第二条考核范围：1、建工材料、劳保用品、支护材料、周转物资、非正常生产工作发生的材料不考核。2、综采队、掘锚队单价在1000

3、0元-50000元的配件，队内承担50%费用，矿内承担50%费用；单价在50000元以上的配件，队内承担30%费用，最多只承担30000元，超出的部分由矿内承担。3、运转队单价在10000-50000元的配件，队内承担30%费用，矿内承担70%费用；单价在50000元以上的配件，队内承担10%费用，最多只承担20000元，超出的部分由矿内承担。4、机电队、水暖队所用配件单价超过10000元，费用全部由矿内承担。机修车间批量加工领用的材料按图纸核减，车间维修的开关、皮带机等配件费用由使用单位负责。机电队井下新延伸巷道所需的

4、机电设备、管路配件等核减。5、通风队：新增消防设施不考核，罗克休等支护材料不考核，通讯电缆和传感器等按照新增巷道米数核减。6、车队：只能发生油料、日常打扫卫生（洗车）、标志牌、办公、劳保等费用。车辆用燃油每月由车队提供车辆工作详单后根据情况考核燃油费用，出现异常消耗进行责任追究。车用机油、液压油执行交旧领新制度。第三条各单位辅助运输车辆根据行驶里程核定燃油费用，超出标准的队里承担费用,出现异常的要追究相关单位和人员责任。车辆修理发生的配件费用根据《辅助运输车辆使用、维修管理办法》的相关规定，正常消耗的不考核，人为损坏的罚

5、款处理，严重的进行事故追查。领用燃油必须经机电科车辆管理员审批。第四条拆件按照原值计入考核。第三节考核及奖罚办法第一条不经审批私自领用的，处罚使用单位责任人200元/次，处罚发放单位责任人100元/次，有特殊情况，需经供应科及机电科领导口头同意后，可先领料后补充签字手续（3日内补办完成签字手续，过期未办理，处罚使用单位责任人100元/次）。第二条计划提报迟的单位对责任人处罚100元/次。第三条材料费用超过核定标准，按照超支总额的20%进行处罚，如果处罚费用本月承担不了，超出的费用推到下月处罚，但一个季度必须清算完毕。