【精品】材料考核管理办法

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1、杨庄煤矿2013年材料考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高材料在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定本办法。—、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。三、具体要求㈠材料计划下达1、采煤、

2、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划原则上不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整。2、辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达，限额领用。㈡材料费用考核1、单项工程材料费用考核：根据工程进度实行月度预结算制度，节超月度预奖罚，工程完工后总决算，奖、罚金额多退少补。2、单位承包材料费用考核：采掘根据产量、进尺进行考核；辅助、地面单位根据定额完成情况考核，月度考核月

3、度兑现。奖罚额度过大时，采用预留，次月以丰补欠。3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%,职工占30%。4、单项承包材料的考核：见下表单项材料考核表责任单位考核项目年考核指标（万元）月度指标（万元）考核方式兑现比例机电科各类电缆15012.5刀度考核、刀度兑现20%机修区技术科工字钢、U型钢80.66.72刀度考核、刀度兑现10%、8%机电科轨道、道岔70.645.89月度考核、月度兑现20%保运二区两机中间部分及皮带、无极绳绞车安装费用349.8229.15刀度考核、刀度兑现100%运管办各种钢丝绳65.735.48月度考核、月度兑现100%技术

4、科仪器、仪表80.67刀度考核、半年兑现100%办公室车辆用汽、柴油94.87.9刀度考核、刀度兑现100%通风区火工品17514.58刀度考核、刀度兑现40%（说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用。）四、其他规定1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。2、基层单位月度材料费用不足时，可向分管领导申请，经分管领导协调后从本系统其他单位借支。本系统材料费用不足时，由分管领导向矿申请借支，所借资金从下一个月度中扣除。3、矿鼓励使用

5、旧材料，一律按材料原值的30%收取费用。4、材料一律实行购买制，不支付费用的，物管科不得发放材料。否则，按所发材料价值的2倍处罚双方责任人。5、基层单位每月2日前上报本单位月度材料消耗分析，否则，将处罚单位主要行政领导和材料员100元和50元。6、材料管理取得成效时，矿将对相关单位人员予以嘉奖。附件：6-1、2013年基本材料费分解明细6-2、杨庄煤矿材料承包范围附件6-12013年基本材料费分解明细2013年各单位材料费用测算基础以2010年、2011年、2012年三年来各单位实际消耗量，结合我矿2013年生产布局、各单位工作性质和2013年淮北矿业集团下达

6、我矿吨煤材料费计划及新的《器材内部核算计划价格目录》编制而成。全矿材料费用分解（表一）单位年资金（万元）备注生产单位采煤系统592.74掘进系统2944.51地面辅助单位保运一区348.75保运二区602.08机电科354.67通风区375.59运输区143.06机电维修区760.7其他单位101.34办公室94.8万元、水电科1.2万元、社区中心0.84万元、物管科1.2万元、武保科0.18万元、电视台0.36万元、物业科1.8万元、地测科0.36万元，煤管科0.6万元。具他工程（费丿kl）876.56含修护区全矿7100采煤系统材料费分解明细（表二）单位产

7、量（万吨）丁稈量定额元/吨•次年金额万元备注T程综采2261.44325.44铺网收作610200261.2拆除69432956.59安装49878839.51不含钢编管炮采女装拆除其他增支因素110软底、顶底空、断层、排水等合计226592.74含后运设备维修费，不含火工品，不含364充填材料费用掘进系统材料费分解明细（表三）名称断面(m2)定额（元/米）长度（米）金额（万元）备注锚网喷11.081857.794780888.03锚网11.51944.5650126.39锚棚11.152023.6888601792.98组装爾室21311&23611.23拆

8、除術室21311&2247.48切眼刷