小斷面盾構施工成本控制探討

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1、小斷面盾構施工成本控制探討［摘要］隧道盾構法施工是使用盾構機在控制開挖面及圍巖不發生坍塌失穩的同時，進行隧道掘進出渣，並在機內襯砌混凝土管片，管片壁後註漿來填充縫隙，從而不擾動圍巖等地質修建隧道的一種工法。由於其施工造價較高，發展速度受到一定的限制。本文針對泥水加壓盾構施工成本控制進行瞭探討［關鍵詞］泥水加壓盾構施工；管片襯砌；項目成本;分包商［中圖分類號］TU198［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)6-0023-021泥水盾構機的特點盾構機是工程成敗與否的關鍵，選型主要依據開挖面的土質、地下水位、障礙物、設計線路、隧道

2、長度、工期要求、環境保護和經濟性。泥水盾構機采用泥水加壓能使開挖面保持穩定，地表沉降控制良好，在氣壓盾構無法施工的滯水沙層，含水量高的黏土層及高水壓礫石層，均能進行施工，通過泥漿對掌子面起到支撐作用。它能在正常大氣壓下，在水位以下挖掘隧道；由於采用瞭水力機械輸送泥漿，管道占用空間小，同時可分離出適合棄土場地要求和便於運輸的含水土沙，使掘進均衡連續，故井下作業環境好，作業人員的安全性2分析盾構施工成本比例構成盾構施工主要是由多個分部共同配合完成的工作，主要分為豎井施工、管片施工、盾構掘進三大項，每一項由其他成本組成。其中管片生產、盾構機及豎井修建

3、都占據瞭較大的比例。為瞭能夠有效地降低施工成本，本文對泥水盾構施工進行瞭成本管理的探討3人力資源管理當前，一些工程項目在用工方面存在的問題主要有：有的為瞭搞獻禮工程、政治工程，不能科學合理安排機組力量,而是搞人海戰術，造成嚴重浪費；有的項目包括外工程，不能按照經濟原則有效利用當地資源，而是所有隊伍從後方上,造成成本降不下來。這就要從用工數量和用工來源方面進行控制在工程施工中采取以下幾項措施，一是首先盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高生產效率，避免生產人員窩工怠工現象；二是采用多招用熟練的臨時工,少用正式職工的辦法。因為職工的

4、工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等費用總和大於臨時工支出的各種費用，這也是降低成本的一項措施；三是執行獎罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動並做出較大貢獻的人員實行大會表揚和獎勵，並記入人事檔案，作為以後考核、晉級的依據。對工作不負責任完不成任務的進行嚴厲的批評教育，並給予經濟處罰；四是盡量減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔子加負荷，以提高管理及生產工效來控制成本4規范材料管理施工項目材料管理是現代建築企業項目管理的重要內容之一。在項目施工過程中，材料的消耗量很大。因此，材料管理是直接關

5、系到工程項目部能否降低工程成本，取得經濟效益的關鍵工作，對企業順利完成生產任務，加速資金周轉、提高資金使用效率，保證建築產品質量，具有十分重要的意我搞好材料管理：①嚴格計劃管理，突出超前性；項目部每月要上報材料采購計劃和資金使用計劃，此計劃的定制一定要科學合理，並通過項目部及項目領導的層層把關，嚴把控制材料的采購，防止報料人員盲目報料造成材料的浪費。②材料采購要正規；材料采購必須符合公司的各項管理辦法,大宗物資采購必須招標，並在采購過程中采取就近原則，減少材料運輸過程中的費用。③把好材料領用關，嚴格限額領料制度；施工班組在材料領用過程中，嚴格執

6、行領料登記，並在登記表上寫明材料的用處、用量，以便庫房管理人員針對實際情況進行材料發放。④嚴把材料回收關，做好殘料、廢料再利用，堅持工完料淨場地清，施工過程中產生的廢料及時回收，並建立廢料回收臺賬，方便在以後施工過程中進行廢料的再利用，對不可再利用的進行處理5設備管理以保代修機械設備管理的目標是：保持機械設備良好的技術狀態,正確的使用和優化組合，充分發揮機械設備的效能，安全、優質、高效、低耗的完成施工生產任務機械設備在使用過程中，由於受到各種力的作用和環境條件、使用方法、工作規范、工作持續時間的影響，機械設備應用的功能和技術狀態不斷發生變化而有

7、所降低。要控制這種變化過程，除應創造適合機械設備工作的環境和條件外,正確使用機械設備是控制機械設備技術狀態變化和延緩降低機械性能的先決條件項目部通過對以往工程進行統計，發現利潤降低主要是工期過長，因為盾構施工是一項比較特殊的施工工法於地下工程，地下工程有著不可預見性和地質變化多樣性，並且盾構設備一旦出現故障，是不可退回的，隻能在原地維修。根據以往施工經驗，設備之所以出現各種故障，往往都是由於在施工過程中保養不到位，導致設備在疲勞狀態繼續施工造成的，而盾構設備維修周期少則一兩個月，多則半年之久,設備的良好性能決定瞭施工工期。為瞭一改以往註重設備使

8、用而忽視保養的做法，項目實行設備維護人員和檢查人員跟班作業，對設備可能出現的問題及時進行預警並及時進行修復。強制將每天掘進時間由12小時調整至10小時