商安普公司经营战略研究

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1、毕业论文中文题冃：商安普公司战略的研究学院:专业:姓名:学号:扌旨导教0帀:弓K燕霞2011年4月10日第1章绪论51・1选题背景及意义51.2研究的方法6第2章企业经营战略理论概述72.1战略概念72.2企业战略发展82.3企业战略的一般分析方法10第3章商安普公司经营战略现状及问题分析123・1公司概况123.2商安普公司经营战略环境分析133.2.1外部环境分析133.2.2商安普公司内部环境分析163商安普公司经营战略现状及分析193.3.1商安普公司经营战略构建193.3.2商安普公司经营战略分析23第4章商安普公司经营战略总结及再构建251商安普公司经营战略总结254.2商安普

2、公司经验战略再构建26参考文献30致谢31中文摘要摘要：本文通过结合现代企业战略理论的研究，对商安普公司内外经营环境进行调研。主要运用了PEST的分析法，对商安普公司外部竞争环境进行了分析，明确了目前商安普公司所面临的外部竞争压力。同时对商安普公司企业内部环境作了简要分析，阐释了商安普公司的优势和劣势，运用SWOT分析法进行了公司战略定位，找出相应的可选择的战略方向。通过分析，本文认为:在客观存在的内外环境面前，商安普公司要必须在做好照明的基础上积极努力，设法培育出新的利润增长点;加强公司产业整合，培育多元化产业集群;要实施多元化发展战略，应在生产、营销、财务、人力资源、研究与开发等方面注

3、重与公司总体战略、内外环境、企业文化等相互匹配、相互支持、相互补充的职能战略。关键词：企业经营战略，室外照明，英文摘要Abstract：Thepaperanalyzesthe・・・・Furthermore,wehavealsodiscussed・・・・KeyWords:CorporateStrategy,UrbanLightingIndustry,SWOT,PEST第1章绪论企业战略是企业生存与发展的命脉。自改革开放以来，屮国的经济体制由过去的计划经济向市场经济的迅速转变，对企业的发展产生了重大影响，同时也迫使企业不断学习新的管理模式以适应市场竞争，其中企业战略就是从西方引入的一个重要课题

4、。自我国加入世界贸易组织以来，国内的企业不仅要而对原有市场内的竞争，还要对抗国外竟争者，在这种激烈的竞争环境下，选择适合企业自身发展的战略是至关重要的。有人将照明行业形象地比喻成“给人类带来光明的产业”，而且它会随着社会的进步、人们生活水平和欣赏水平的不断提高而发生变化。近年来，国内灯具生产企业的规模和产品档次有了明显提高，行业也在酝酿着变革。因此，了解国内照明行业的发展历程，分析行业的现状，对预测行业的未来发展方向有着积极的作用。1.1选题背景及意义公共照明，通俗的说就是公共场所的照明。作为政府向市民提供的…项重要的公共服务，除了技术层面的照明指标外，如何体现人文关怀，冃前已经引起人们的

5、关注。作为中国这样一个大国，公共场所照明是一片不可估量的市场。正如油灯取代火把，电灯取代油灯一样，技术进步必然淘汰旧工艺和旧产品；半导体照明取代传统光源或许是一种必然趋势。而以LED照明的实际应用来看，交通指示灯、汽车相关光源、手电、LED显示屏等等已经得到了比较广泛的应用，而且其高亮度、长寿命、低能耗等优点在不断成熟的产品屮得到体现。正如专家所说：“半导体照明将是21世纪人类发现的最后一个人造光源，它在未来将替代目前所有的人造光源。”半导体照明产业规模每年都在以30%的速度提升。2003年，我国这一行业的规模还不到100亿元，只有儿十家企业。而在金融危机背景下的2009年，LED照明产业

6、逆市上扬，销售总额近800亿元，使中国成为全球LED产业发展最快的区域之一。公共照明逐渐将传统光源替换成节能灯、LED光源仍然存在着一些过渡，这样的现状给照明行业带来了重要的机遇，大型的照明公司利用其资金充裕、&产能力强等优势顺利从政策的变化，而中小型企业仍在徘徊，如何发挥自己的优势夹缝中求生存？也是作为商安普公司中小型照明企业思考的重要问题，作为从事这个行业并准备创业的人，希望运用所学分析商安普公司來吸取一些经验和尝试做一些改进，真正做到理论联系实际。照明由于人们对精神生活的追求提高，太阳能、风能、LED新能源低碳因素的锦上添花，让照明变得富有艺术和带动城乡经济生活的特点，再度掀起的一次

7、大改革，改革意味着需求，需求带动着发展。1.2研究的方法木文首先阐述现代企业战略管理理论的研究和应用现状，为本课题研究打好理论基础。其次，通过实证分析和规范分析相结合，从企业宏观环境入手，运用PEST分析法从不同角度找出对企业的有利及不利的因素;运用微观环境因素进行分析，寻找企业面临的机会和威胁;运用定性和定量相结合的方法，提出适合本公司发展的经营战略。最后结合本公司的实际情况，提出了企业经营战略的实施原则、具体实施措施