mkl公司经营战略研究

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1、学校代码：10036捌矽手芗爹(节贸易声学高级管理人员工商管理硕士专业学位论文MKL公司经营战略研究培养单位：国际商学院专业名称：高级管理人员工商管理硕士研究方向：工商管理作者：卢毅指导教师：马春光教授论文日期：二。一三年二月簿莲AStudyontheBusinessStrategyoftheMKLCompany学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个入或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明

2、的法律责任由本人承担。特此声明靴敝储摊：膨洲帖胁摘要随着中国市场化经济的不断高速发展，环境污染和不可再生资源的浪费也随之加剧，政府已将环境保护和节约资源作为国家战略的大事列入到实施规划中，加强环境保护和节约有限资源已经到了刻不容缓的地步。轮胎是汽车的主要部件，随着汽车数量的增加，轮胎的消耗成为影响环境的主要问题之一。制造轮胎的合成橡胶来源于石油，对石油资源的占用极为惊人，而废弃的旧轮胎对环境的污染也极为严重。就是在如此的背景下，催生了轮胎翻新行业的诞生。本文通过阐明轮胎翻新行业的发展与现状，研究企业在行业竞争中如何保持竞争能力、制定相应的经营战略以及探索企业发展的未来趋势等内容。论文将M

3、KL公司作为切入点，全面、深入的阐明轮胎翻新行业的现状和亟须解决的问题，运用SWOT分析法和差异化战略制定出企业发展所必须采取的措施和方法。在行业的发展和无序的竞争中，MKL公司虽然陷入窘境，但通过SWOT分析法的深入剖析，可以看到企业仍然具有一定竞争优势，并且发展前景可观。企业要突围寻求发展，就需要认清市场的发展趋势。通过对我国轮胎翻新行业发展的分析和国内外行业发展的对比，笔者坚定的认为我国轮胎翻新行业前景光明，经过多年的市场激烈竞争和优胜劣汰，市场将迎来一场不可多遇的转机。因此要把握这次机会，企业就要练内功。根据行业和企业的实际情况，结合企业的远景规划，制定差异化战略方针：树立和打响

4、企业的自主品牌、不断创新和建立全面、便利的服务体系。为了能有效的实施这项差异化战略，本文提出从多种经营、技术创新、运作管理、市场营销、人力资源和企业文化建设这六个方面入手，制定执行标准和方法，保证战略的实施效果，企业才‘会在激烈的市场竞争和不断地发展中立于不败之地。本文结论：提升企业品质，提高企业核心竞争力，运用差异化战略是让企业进入良性发展道路的有效保障。笔者希望通过以上研究，对促进轮胎翻新企业健康有序的成长具有一定的借鉴意义和参考价值。关键词：轮胎翻新，差异化，核心竞争力，特许经营，环境保护AbstractWiththerapiddevelopmentofChina’Smarket-

5、orientedeconomy,environmentalpollutionandwastageofnon．renewableresourceshavebothincreased．Thegovernmenthasgivenenvironmentalprotectionandresourceconservationhighpriorityinthenationaldevelopmentplan．Tiresarekeycomponentsofautomobiles，andwiththerapidincreaseofcarsontheroad．theirconsumptionhasbecome

6、amajorenvironmentalconcern．TiresaremadefromsyntheticrubberwhichiSderivedfromoil．andthedepletionof吐lisminera】resourceiSextremelyalarming．Tireswhenscrappedandabandonedcausedseriousenvironmentalpollution，andtoaddressthisissue，thetireretreadingindustrywascreated．Thisthesisillustratedthedevelopmentoft

7、ireretreadingindustryanditscurrentsituation．researchedonhowtheenterprisecankeepitscompetitiveedgeinthemarket．developedrelevantbusinessstrategiesandexploredfuturetrendsinthedevelopmentoftheenterprise．ThisthesistakesMKLa