商企经营管理战略研究

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1、商企经营管理战略研究一、企业经营战略决定着企业的生死存亡战略是企业的灵魂；战略是企业能够适应未来变化的需要。进入21世纪，企业长期规划将更为重要，长期规划确立了未来的发展方向。发展方向符合21世纪经济全球化、信息化、知识化、网络新经济时代潮流的则能有效发展壮大，企业就有广阔的前途。实践证明，当今企业能在瞬息万变的市场环境中生存与发展，必须实行战略管理。现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，企业管理者的行为时时刻刻都涉及到战略问题，企业领导必须高瞻远瞩，必须十分重视战略管理。那么什么是战略，什么是企业战略管理？“战略”一词原出自军事术语，意指将军的用兵艺术。现代社

2、会常将其用于政治和经济领域。60年代始用于企业，出现了企业战略管理。战略管理要求企业在环境分析的基础上制定战略和战略目标，选择战略重点，制定实现战略目标的方针及实施方案，指导企业在激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展。企业的战略也就说是指企业在市场经济条件下企业管理需要有明确的目标和清晰的思路，需要有重大的全面性或决定全局的谋划，它可概括为：战略是企业远景计划、方法、模式定位的有效结合，通过有效的结合，使企业内外部资源及在变化的环境中确定企业发展的方向和经营范围，从而获得竞争优势，以满足市场的需求。战略也就是企业为求得生存和长期稳定的发展，达成（实现）目标的途经和手段的

3、总体谋划。战略管理是制定、实施和评价组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略管理也是致力于对市场营销、财务会计、生产作业、经营管理、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理以实现企业的成功。战略管理的实质是摆脱自由竞争、盲目竞争，实现战略竞争，也就是用“与众不同”商企经营管理战略研究一、企业经营战略决定着企业的生死存亡战略是企业的灵魂；战略是企业能够适应未来变化的需要。进入21世纪，企业长期规划将更为重要，长期规划确立了未来的发展方向。发展方向符合21世纪经济全球化、信息化、知识化、网络新经济时代潮流的则能有效发展壮大，企业就有广阔的前途。实践证明，当今企业

4、能在瞬息万变的市场环境中生存与发展，必须实行战略管理。现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，企业管理者的行为时时刻刻都涉及到战略问题，企业领导必须高瞻远瞩，必须十分重视战略管理。那么什么是战略，什么是企业战略管理？“战略”一词原出自军事术语，意指将军的用兵艺术。现代社会常将其用于政治和经济领域。60年代始用于企业，出现了企业战略管理。战略管理要求企业在环境分析的基础上制定战略和战略目标，选择战略重点，制定实现战略目标的方针及实施方案，指导企业在激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展。企业的战略也就说是指企业在市场经济条件下企业管理需要有明确的目标和清晰的思路，需要有

5、重大的全面性或决定全局的谋划，它可概括为：战略是企业远景计划、方法、模式定位的有效结合，通过有效的结合，使企业内外部资源及在变化的环境中确定企业发展的方向和经营范围，从而获得竞争优势，以满足市场的需求。战略也就是企业为求得生存和长期稳定的发展，达成（实现）目标的途经和手段的总体谋划。战略管理是制定、实施和评价组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略管理也是致力于对市场营销、财务会计、生产作业、经营管理、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理以实现企业的成功。战略管理的实质是摆脱自由竞争、盲目竞争，实现战略竞争，也就是用“与众不同”的或者说以别人没有的个性的

6、竞争优势来换取未来的收益，推进企业实现跨越式发展。如果说传统产业下的战略是以系统化的管理和实施为本意，那么信息化时代的战略则是在此基础上，融进了创新的灵魂——战略就是创新。在创新基础上，谁找到并实施了适应未来的战略，谁将是战略的最大受益者。正如法国管理学家格威尔在《企业的生存战略》一书中所指出的：工业化分为三个时代，第一个时代以企业家为特征，第二个时代以管理者为特征，第三个时代以战略家为特征。而今天全球已进入信息时代的激烈竞争，使世界空间变小，时间变短，经济一体化，市场一体化，国际竞争国内化，国内竞争国际化。判断一个企业领导是否优秀，要看他独到的眼光，看他洞察力和对市

7、场的快速反映，一句话看他能否比自己的环境变得更快的思考和行动，能预测种种风险，又能抢先抓住机遇做出正确决策。据2002年12月底刚刚出版的《经济管理——新管理》24期封2页上“10万领导人《战略管理与决策》普及运动！”报导中指出：您知道91.5%的中国企业领导人不了解不重视战略管理吗？您知道中国组织的战略水平只相当于美国70年代吗？您知道组织领导人错误的决策为何带来灾难性的后果吗？这就是我国企业战略管理的现实，这些数字虽然不可能那样准确，但它基本上反映了我国企业组织、企业领导对战略管理的情况.一些领导对企业的战略管理缺乏深刻的认识，认为战略管理是局限