如何做一名优秀的班组长1

《如何做一名优秀的班组长1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、转载以下资料供参考如何做一名优秀的班组长一班组长对管理的理解这首先要从什么是管理的概念说起，通常'，管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等的管理职能，协调运用人力、物力、财力、信息等资源达成企业最终口标的过程。从另外一个角度，我们也可以这样理解:管是由“竹”+“官”组成，表示管理需要鞭策，需要权利。理，在企业里，是指“法、理、情”，法代表公司的制、操作程序、作业标准等，理代表合理、道理，情代表情面或态度。综合起来管理的意思就是运用我们的权利，依据公司的合理制度与员工的态度，适当的鞭策我们的下属來达成企业的目标。二班组长的角色认知从上节可以看

2、出，管理的最后功能都是达成企业的口标。那么我们生产型企业它的最终目标乂有那些呢？我们可以从QCDSM来做分解oQ(Quality):品质，它是企业的生命，没有品质，就没有企业的明天，班组长要领导员工按时按量的生产高质量的产品而努力。C(Cost)成本：管理者应在满足产品品质的前提下努力降低成本，包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低等，以利于市场更好的竞争。D(Delivery)交期：包含着效率，不断提高效率，缩短交货周期，达成客户的快速交货期望。S(Delivery)安全：是我们金业管理人员的责任，保证员工的生命、健康安全，保证企业的财

3、产安全，不仅是我们的企业责任，更是我们的社会责任。M(Delivery)士气：员工的士气是以上QCDS的基础，员工士气的高低，直接影响我们最终目标的达成。我们班组长，必须围绕这些口标，坚定不移的开展具体的工作。这些具体的工作根据公司的性质有不一样的具休要求。实际上就是我们常常会用到的班组长工作执掌归纳起来，班组长共有九重角色领导者：带领口己的下属，迎风破浪，排除一切万难，达成企业目标。1.监督者：对下属的工作，进行适当的监督与考核。2•传播者：上情下达，下情上达，传达工作资讯，让上下级随时了解必要的信息。3.协调者：协调同事之间，下属之间的工作

4、与任务。4•训练者：给予下属必要的训练与指导。5•执行者：强烈的目标导向与行动力，不仅将工作做完，而且要做好。6.支持者：对上级工作的支持，对下级精神上给予鼓励。7•典范者：以身作则，展现个人魅力，正确的影响下属。三•班组长的管理原则凡事都有规范，班组管理也不例外。班组长的管理依照以下24个原则进行，你将不会陷入管理的误区。1.自我反省原则：每天给自己留一些时间进行自我反省，检讨自己—•天的行为那些是需要进一步努力的与改正的，那些是以后不可以再做的，那些是做得好要加强的，这样可以很清晰的认识自己，取长补短，在今后的工作中能更上一层楼。2.不抱怨

5、原则：抱怨是指以抱怨被人获得理由来逃避责任，抱怨不会带来任何有建设性的东西,只能降低解决问题的可能性，从而使我们越來越平庸。3.不轻易说不原则：当我们说不的时候，通常机会就与你擦肩而过，机会向来不会以光彩照人的形式出现的，它来到时通常伪装成不幸或失败的样子・4•创新改善原则:大多数人的都愿意维持现状不愿改变，而没有改变，就没有创新与改善，就没有进步，不管是人还是事！5.承担责任原则：当我们把责任推给别人的时候，通常我们把更高的职位与薪水也拱手让人了。记住，球落在你的脚下，不要再踢岀去，你就是接住球的人。6•强烈目标导向原则：当我们有一个很清晰的

6、目标，并开始行动，你离成功就不远了。首先耍有清晰的目标，其次要围绕这个目标采取行动，否则目标也只是空谈。而强烈的目标导向更是说明了一种心态。他失败者招借口，成功者找方法。7.积极，不越权原则:积极但不添乱，主动但不越权，到位但不越位。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯诺诺，四平八稳，在处理与上级关系时要克服三种错误认识，一是上级说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有口己的责任。而是明知上级决策有问题时闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话。三是自视高明，对上级的思路不研究，不完善，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，班组长的积极

7、主动，人胆负责必须考虑维护到上级的权威，维护班组的团结，不能出风头，抢镜头，争个人的职权，在某些工作上不能擅自超越自己的职权！8.回报原则：除了向上级汇报，更要注意回报。这里的回报是指上级交代给我们的事情，我们要及时的冋报口己将要开展此事项的计划，执行过程屮的进度或异常，执行的结果，特别注意的是不管这件事情的结果是成功还是失败，都要回报.9.沟通原则：沟通，意味着交流，冇交流才能解除疑惑，而不是臆想。10.弹性原则：“制度是死的也是活的，这要看人是死的述是活的”。要根据实际情况在原则外懂得变通。毕竞很多公司的规定考虑不是很完善，我们可以在以公司

8、利益为出发点的情况下予以变通。当然，这种变通最重要的是要有变通的想法，其实执行起来我们还是可以尽量在事先得到上级的准许。另外，弹性管理也提醒了我们管理