如何做好一名优秀班组长.doc

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1、如何做好一名优秀班组长0结一心齐拼搏青春浇铸奉献花“羡子年少正得路，犹如扶桑初日升”，身为一名青年班组长，年轻是我们的资本，而如何做好一名优秀的班组长对刚刚踏入管理领域的我们来说是一个无时无刻不关心的话题。我认为，要想成为一名优秀的青年班组长，就要在把握住青春的同时，团结班组每一个人，积聚大家的合力，为公司无私地奉献。以下是本人对班组管理的一些浅见，不妥之处，敬请各位指正。、团结产生合力通过近段时间的学习，我更深层次地理解了班组长的使命：为了达到公司或部门追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的业

2、务。目标的达成需要班组每一个人都做出应有的贡献,因此班组长需要带领整个团队团结一心去拼搏。团结是力量的凝聚，合力是发展的引擎。在电力技术飞速发展的今天，各专业的联系越来越密切，基层班组在现场的任何一个小小的行为都与电网的安全息息相关，为保证设备的正常运行，不给电网安全留隐患，班组长在日常的工作中要考虑到方方面面。然而对实际的工作我们又该怎么办呢？是事必躬亲还是大胆放权？其实，这个答案11古人早已给出，那就是”能用众力，则无敌于天下矣。”班组的工作需要每一个班组成员的共同努力,如果仅仅靠班组长一个人去思考问题，那这个班组将会死气沉

3、沉，换言之，当班组长在时，可能班组的劣势尚不明显,一旦班组长不在，那这个班组将会如一盘散沙，毫无斗志。因此，作为班组长的我们，能否团结班组成员使大家“心往一处想，劲往一处使”成为我们班组工作好坏的一个极大的决定因素。班组长是员工的直接的领导，并对其进行作业指导,培训，评价其工作能力及工作成果。如何能达到与班组成员的团结，我认为首先班组长要正确认识自己与班组成员的关系。经常有人认为班组长一旦晋升，就有了“权力”,就可以对员工颐指气使，动辄呵斥处分，弓I起员工的不满和对抗。相反，如果对一线员工以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上

4、的困难相信很快就会获得员工的拥裁。因为班组长是从优秀员工中提拔上来，所以原来的同事对这个转变一般有一个适应过程，我们要尽量地使这个过程平滑过渡。二，班组长应具有的素质单单是团结还不够，班组长还要有区别于班组成员的多方面能力。任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但夏正成为管理者的人并不多，这正是因为管理者具有比一般人更出色的能力。要成为一名优秀的班组长，我认为以下能力应当具备。1.专业方面：首先，班蛆长应是自己管辖业务的骨干和专家。能够指导下属并向上司提供建议。这是开展工作必须具备的能力。很难想象“外行管内行”是一个什么效果。

5、其次，做事要有计划、有目标、有时,提高员工们的参与意识，因为我们的安全理念是“安全第一,预防为主”预防是第一位的。所以要善于问为什么，具有发现问题的意识和预测能力。第三，班组长要能指出员工在意识和行动上的不足之处且传授必要的知识及方法。2.管理层面：班组长要能发挥班组里每一个员工的长处，同心协力，完成任务。要学会站在一定的高度说话，倾听，商谈，疏通和说服对方的能力。因为良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛，提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。其次，班组长要学会倾听，倾听可以让人心情平静，可以让别人觉得你很谦虚，可以让你了解更多的事情。

6、所以友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。再次，要善用幽默和激励，幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。让下属感到工作的愉悦。利用幽默批评下属，不会使下属感到难堪。用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自已的重要性和成就感。激励不仅不会削弱管理权力，相反员工更愿意服从管理。优秀的班组长还要善于激励自已。3、自身修养方面：要有控制情绪的能力，班组长的情绪会影响员工的情绪，会影响对工作的正确评价。要管理别人首先要管好自已,用良好的品格去影响人，以德服人。三、以青春之力铸奉献之花具有了多种能力还不够，身为一个青年班组

7、长要能做到无私奉献。奉献是什么？奉献是一种高尚的情操，奉献是一种平凡的精神,奉献是一种发自内心的快乐。它既表现在国家和人民需要时的挺身而出，也融汇在人们日常生活的助人为乐，更加蕴含了我们青年班组长在本职岗位上的恪尽职守和兢兢业业。奉猷精神是与企业社会责任相联系的一种企业精神，既然我们选择了电力事业，就应该把自己的理想，信念、才智、青春毫无保留地奉缺给这庄严的选择。以上三点是本人对优秀班组长的一点浅见，总地说来就是提高自身素质，把握蓬勃青春，共走奉献之路。只有把握住这三点，我们才能成为班组成员拥戴,领导满意的优秀的青年班组长。