如何做好一名优秀员工--班组长

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1、1如何做好一名优秀员工——班组长日望精工生产部谢文武234人的五大要求成就感希望被尊重感情需求安全需求生存、生理需求5学习能力财富→→↑实践练习↓678为什么要做一名合格员工企业要求人生价值生活质量身心健康社会责任家庭责任热爱自己的企业，忠诚于自己的企业了解企业的过去、现状和未来发展前景树立自信心、自豪感。9市场的变化10企业1、多种少量的订货方式2、产品单价低，市场需求价廉物美的产品5、国际化的竞争交期缩短3、品质要求提高与售后服务的加强企业面对市场转变，员工应有的心态11企业员工1、提升自己，拥抱变革2、了解工作的意义方法与技巧5、团结合作，协同发展，目标明确，责任明确，专业分工4、提

2、升效率，重视效益，企业有发展个人有成就3、重视竞争，加强服务形象提升企业价值1213141516171819诚心对待老板、上司接受老板、上司的工作指令以正面的心态工作202122老板总经理高阶干部22中层干部基层干部基层员工班组长：基层干部23基层干部是公司的最主要骨干24基层干部的职责对上级（领导）本身（自己/支持单位）对下级（部属）25班组长的立场领导教导基层员工辅佐建议班组长中层干部协调配合服务班组长客户262728293031管理是什么？32班组长的角色指导基层员工栽培优秀的基层员工让基层员工更顺利工作的条件（工欲善其事，必先利其器）掌握现场的人心、激励斗志引导基层员工发挥能力使基

3、层员工无法胜任的工作变成有可能实现的工作33基层干部的职务项目P制造、生产、服务管理Q质量管理C成本管理D产能、时间管理S安全管理M士气管理K知识管理34班组长应具备的管理技能人机料法环什么事什么人在哪里在什么时候为什么发生如何解决353637班组长职务内容列举提早10分钟上班组织早会机器设备工具的操作动作状况的检查，结果确认测定机器等精度确认现场巡视（质控点查核）（安全、整理、整顿）向领导报告生产状况后勤事务的处理（材料准备、操作标准制定…38掌握瓶颈工序的生产实绩出席生产联络会对于上级指示事项的是谁状况检查本身的生产作业品质异常的情报收集和反馈设备维护、关闭的确认生产实绩的把握及机械设

4、备工具不符合点维修状况的检查39班组长职务内容列举作业训练的准备，作业训练的实施与状况把握对于规定事项实施状况的检查异常作业紧急处理、问题分析与对策拟定和再发防止勤务关系的处理、检查下班时的生产实绩、数据搜集、确认和汇报次日生产活动的准备于说明轮班传递事项的确认下班现场的整理、整顿检查等40班组长职务内容列举班组长应有的认知重新检讨每天的工作应有的认知为了要善于处理工作应有的认识对工作改善应有的认知使自己更充实成长应有的认知对激发部属工作意愿的应有认知创造良好的工作环境应有的认知41重新检讨每天的工作应有的认知工作的处理：要一项一项工作要有的观念：先经过计划，而后开始做作业时间≠制造时间作

5、业的查核安全管理查核作业内容查核作业报表活用作业速度判断作业效率提升42凡事都说“没有办法的人”才是真正无药可救的人为了要善于处理工作应有的认识了解制造的流程定出工作的程序日程管理处理突发性紧急赶工作业按工作项目：决定工作的分组标准时间是作业管理的基础事务性作业要以基准日程来管理43要追赶工作，不要被工作追赶对工作改善应有的认知消除“找东西时间”的浪费观察工作的方法作业动作要考虑经济性研究出可以舒适工作的作业环境以制程分析找出浪费以ABC分析推动有效的管理有没有无谓的物品搬运44错误的方法，看起来好像始终都是有道理使自己更充实成长应有的认知编订自己的职务说明书培养有弹性的思考能力阿谀奉承不

6、如锻炼脑力让部下也成长的管理者本身之自我启发成为指使人的管理者，不如成为有理解的领导者管理者的主要业务是例外管理要自愿承担不易对付的工作45进步是与反省的严肃性成正比的对激发部属工作意愿的应有认知先要具备受部属仰慕的能力不要辜负部属的工作意愿利诱与惩罚的管理是行不通的使部属亲身体验到工作的意义要引导部属产生兴趣诉诸与视听的有效教导46率先示范逼说明要能强烈迅速地铭记在心创造良好的工作环境应有的认知管理者要先打招呼想要告诉他的话，以及不能说的话看什么样的场合怎样责备要注意非正式组织的领导者部属会有三次危险期（来厂“7天”“3月”“2年6月”人事考核的进行方法公正评定部属的应有认识47万众异心

7、，则无一人可用班组长的做人涵养俗话说：“做人比做事难。”只要人缘好，做事自然容易。管理是兼具艺术与科技，其中艺术乃指做人方面，科学则是做事的方法。心存感谢之心要有胸襟与气度，不要得理不饶人不要吝惜给部属机会欣赏别人的才华，诚心祝福别人的升迁责人先责己，多赞扬别人并不吃亏48班组长的做事态度不怕事，不推事凡事全力以赴虚心学习，以前事物皆吾师使命感的自我期许建立专家的风范49﹤错误态度﹥只是不可能的，我们人员不足，我们的时间